人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。
…続きは編集後記で。
「うちの社員は言われたことしかやらない」
「もっと主体的に動いてほしい」
そんな悩みを本当によく聞きます。
社員の主体性は、どうすれば生まれるんでしょうか。
少し前に支援した、社員数約70名の会社での話をさせてください。
「採用から育成までの流れを見直す」プロジェクトを立ち上げた際、
「立候補で集めましょう」という私に、
社長はこう言いました。
「立候補なんて募っても、誰も手を挙げないよ」
無理もありません。
実際、私が関わる９割の社長は同じことをおっしゃいます。
当然、いつもと同じように立候補を募ったら、
いつもと同じように、誰も手を挙げません。
ポイントは、「いつもと違う場をつくること」です。
会社で毎月開催していた1時間半のZoom勉強会を活用して、
プレミーティングを実施しました。
そこで投げかけた問いは、たった一つ。
「うちの会社の"素晴らしい状態"と"そうでない状態"は？」
部署も、役職も関係なく語り合うことで、
こんな空気が生まれてきました。
「みんなが会社をよくしたい気持ちは同じなんだ」
「やっぱり、みんな同じような悩みや不安を持っていた」
「目指しているものは、一緒なんだ」
そして、社長が語りかけました。
「この未来を一緒につくる採用プロジェクトを始めたい」
すると、驚くことが起きました。
「やってみたいです」
「興味あります」
合わせて、15名が手を挙げたのです。
そこから、部署横断・役職縦断の6名をメンバーに、
採用プロジェクトが正式にスタートしました。
自ら立候補したメンバーであるため、
私が「これが課題ですね」「これをやりましょう」と提案するのではなく
自ら「これを解決したい」「こうなったらもっといいのに」と
メンバー自ら課題を設定し、プロジェクトが動いています。
そんなプロジェクトの立ち上げ方を含め、
豊富な事例を解説するセミナーを実施します。
残席１名の回も出てきましたので、
申込はお早めに！
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（セミナー情報１）
中小企業のための「採用定着デザイン」セミナー
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https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-03-06.html
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https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-03-12.html
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（編集後記）
前回の編集後記では、空気清浄機を導入した話をしました。
この空気清浄機は、においやハウスダストを検知すると
「においを検知しました」と喋り、強力に清浄を始めます。
そんな空気清浄機があったら、
小学生男子ならやっちゃいますよね。
空気清浄機の前でおならをする実験。
思惑通り「においを検知しました」と動き始め、
空気清浄機のにおい検知機能の高さは証明されたのでした。
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