自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

最近ハマっているものは…
続きは編集後記で。


先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、
続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。
各回ともお席に限りがありますので、ご検討中の方はお早めにどうぞ！

▼詳細・お申し込みはこちら
4月16日（木） 13:00〜15:00
4月24日（金） 10:00〜12:00
Zoom開催・無料です
https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-03-06.html




「いい人を採ってきたのに、現場がうまく育ててくれない」
「現場から人手が足りないと文句は出るが、採用に協力してくれない」

そんな風に感じたことはありませんか？

実は、採用がうまくいかなくなる最大の原因は、
社内に生まれる「他責の壁」にあります。



私が以前いた社員数200名ほどの会社での出来事です。

そこはもともと、全社一丸となって採用に取り組む
お祭りのような活気のある組織でした。

ところが、ある時会社の方針が変わり、
効率化のために採用プロジェクトを解散したんです。

「これからは人事が専門的に採用をやり、現場は事業に専念する」

一見、合理的な判断に見えますよね。
でも、これは悪手だったことが後になって分かりました。

現場からは
「人事が採ってきた若手は、質が悪い」
「現場の苦労も知らない人事が、勝手なことばかり言っている」
という声が漏れ始め、

人事は人事側で
「せっかく苦労して採ったのに、現場がすぐに辞めさせてしまう」
と不満を募らせる。

いつの間にか、採用が「自分たちの仲間のこと」ではなく、
「人事がやる事務作業」になってしまったんです。


この「他責の壁」を壊すには、どうすればいいのか。

大切なのは、現場に「お願い」することではありません。
現場が「自分達の仕事である」と感じられるような仕掛けをしていくことです。

例えば、
「どんな人と一緒に働きたいか」を現場の社員と一緒に決める。
「自分たちの選ばれる理由」を現場で話し合う。
そうやって、採用プロセスの中に
現場が「ちょっとだけ関われる場」を意図的に作っていくんです。

すると、現場の社員の中に
「自分たちが選んだ仲間だから、活躍させてあげたい」
という、当事者意識が芽生え始めます。

採用は「人事の仕事」ではなく、「組織の営み」であるべき。
これが実現できたとき、定着率は劇的に変わります。

今回のセミナーでは、
この「他責の壁」をどうやって乗り越え、
現場を巻き込んでいったのか。
その「仕掛け」についても詳しくお伝えしますね。

「採用担当だけが、孤軍奮闘している」
もしあなたが今、そう感じているのなら、
その状況を突破するヒントを必ず持ち帰っていただけるはずです。

あなたの会社では、採用は「誰の仕事」になっていますか？


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（セミナー情報）
【中小企業のための「採用定着デザイン」セミナー】
〜自社の魅力を再発掘し、辞めない組織を自走させる仕組み〜

■日時：
① 2026年4月16日（木） 13:00〜15:00
② 2026年4月24日（金） 10:00〜12:00
※両日とも同じ内容です
https://mail.omc7.com/l/02Z14F/PwVyLNR2/

「今年こそ、場当たり的な採用を終わりにしたい」
「社員が当事者意識を持って、いきいきと働く組織にしたい」
そう願う経営者・人事責任者の方と、
画面越しにお会いできるのを楽しみにしています。

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（セミナー情報）
４月入社の方の定着が気になっている方はこちらのセミナーへどうぞ！
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（編集後記）
最近、防災にハマっています。
地震による家具転倒防止対策を強化したり、
非常用持ち出しリュックの中身を見直したり、
水や食料などの備蓄を少しだけ増やしたり…。

なかなか楽しいです。
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