人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき…
続きは編集後記で。
「Z世代は、何を考えているのかわからない」
「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」
もし、あなたがそう感じているとしたら、
それは彼らの一面にすぎないかもしれません。
今、彼らを読み解く鍵として注目されているのが
「チル＆ミー」というキーワードです。
「チル（Chill）」は、まったり、のんびり、心地よい状態。
そして「ミー（Me）」は、承認欲求や発信欲求を指しています。
最近の調査結果では、Z世代は
「自分のやりたいことができるか」
「自分のスキル・技術が向上するか」
を非常に重視していることがわかっています。
彼らは、SNSで自分を発信することに慣れている世代。
「自分には何ができるのか」
「誰に認められているのか」
という自意識が非常に高く、
自分の市場価値を上げるための「個の成長」に貪欲な方が多いです。
ある就活生のインタビューでは、こんな声がありました。
「最終的に会社を決めた決め手は、
『古臭い慣習』がなく、
若いうちから成長できて、
自分が戦える土俵だと思えたこと。
逆にお断りした会社は、
肌で古臭さを感じたし、
自分の思ったことが通らなそうだと思った」
成長意欲を持っていても、
「うちは昔からこうだから」
「まずは言われた通りにやれ」
という空気を感じた瞬間、
彼らは「ここは自分が戦える土俵ではない」と判断し、
スッと「チル」の殻に閉じこもってしまいます。
つまり、彼らの「ミー（強い個の欲求）」を
会社の成長エンジンに変えられるかどうかは、
経営者がいかに「彼らが安心してスキルを磨ける場」をデザインできるかにかかっています。
採用の段階から、
「うちはあなたのスキルをこう活かせる場所だよ」
「こんな挑戦の場を用意しているよ」
というメッセージを正しく届けること。
そして、入社後に彼らが
「ここでは自分のやりたいことに挑戦できる」と
確信できる仕組みを作ること。
採用を「入り口」の問題で終わらせず、
定着とつなげて組織全体の営みとしてデザインし直す。
その具体的な手法と事例をセミナーでお伝えします。
-----
（セミナー情報）
中小企業のための「採用定着デザイン」セミナー
〜自社の魅力を再発掘し、辞めない組織を自走させる仕組み〜
【日程】
① 2026年4月16日（木） ※満席のため受付終了
② 2026年4月24日（金） 10:00〜12:00 【残席1】
※オンライン（Zoom）・参加費無料
詳細・お申し込みはこちら。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-03-06.html
-----
（編集後記）
最近、自転車で行っていた保育園の送り迎えに
時々徒歩で行くようにしています。
葉っぱの色づきや小さな花に目を留めながら
ゆっくりと帰宅する、まさに「チル」な時間。
会社の魅力探しも、案外これと同じかもしれません。
当たり前だと思っていた足元に、最高の宝物が隠れているものです。
-----
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日