人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.5 社員が主体性を持つためには？（５）
人材づくり、組織づくり、関係づくりを通じて
「社員が主体的に動き、人と業績が同時に伸びる会社」に成長させる、
自走式組織共創パートナーの倉石です。
このメールでは、あなたの会社が
「人と業績が同時に伸びる会社」に成長するためのヒントをお伝えします。
--------
「社員（部下）は与えられた仕事をこなすだけ。
もっと広い視野を持って主体的に動いてほしい」
そんなお悩みについて、「経営数字」と「ビジョン」を共有することが必要ということで、
前回は「ビジョン」の中の「経営理念」についてお伝えしました。
今回は「目指す姿」についてお伝えします。
------
あなたは、会社の将来についてどのくらいの具体性を持って描いていますか？
何となく10年後に売上2倍くらい…でしょうか？
具体的に規模拡大の計画を描いているでしょうか？
それとも、会社が潰れなければいいなという感じでしょうか？
「会社の目指す方向が分からない」
「この会社で働いていても、先が見えない」
社員の方のこんな声をよく耳にします。
これは、「目指す姿」を伝えられていないことが一因かもしれません。
「目指す姿」は、経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づいて、
ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点のことです。
例えばこんな切り口があります。
◆顧客
・どのような顧客がどれくらいいるか？
・顧客はどうやってあなたの会社を知り、購入を決意するのか？
◆提供価値
・顧客にどのような価値を提供するか？
・顧客はなぜあなたの会社を選ぶのか？
◆売上・利益
・売上規模と利益はどれくらいか？
・それを実現するために、単価、客数、リピート率、粗利率はどうなっていればいいか？
◆人材・組織
・どんな人材をどれだけ育成するか？
・社員に、この会社で働くことによってどうなってほしいのか？
・社員同士はどういう関係性を築いているだろうか？
・組織図はどうなっているだろうか？
こんな切り口を参考にしながら、3年後、5年後、10年後の姿を
ありありと目の前にイメージできるほどに鮮明に描き、
それを伝えること。
これによって、社員の方が目指す姿を理解し、
自分で動くことのできる社員への第一歩を踏み出します。
具体的にはどうやってやればいいの？
次回はその方法についてお伝えします。
----
無料オンラインセミナー参加者募集中！
2020年9月25日（金）15時～17時
『リモートワークに対応した、今いる人材で最高の成果をあげる人事評価制度』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-07-27.html
2020年10月14日（水）15時～17時
『社員が自分で考え、動く組織に変わる５つの法則』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-08-17.html
2020年11月4日（水）15時～17時
『自立型の社員を育てる成功の技術』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-08-19.html
------
自走式組織コンサルタント
倉石友美
https://www.kuraishi-mc.com/
問い合わせはこちら
kuraishi.tomomi@gmail.com
配信解除はこちら
解除専用ページURL
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日