人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.5　社員が主体性を持つためには？（５）｜人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントバックナンバー

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.5　社員が主体性を持つためには？（５）

2020年09月16日

○○○○さん、こんにちは。

人材づくり、組織づくり、関係づくりを通じて
「社員が主体的に動き、人と業績が同時に伸びる会社」に成長させる、
自走式組織共創パートナーの倉石です。

このメールでは、あなたの会社が
「人と業績が同時に伸びる会社」に成長するためのヒントをお伝えします。

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「社員（部下）は与えられた仕事をこなすだけ。
もっと広い視野を持って主体的に動いてほしい」

そんなお悩みについて、「経営数字」と「ビジョン」を共有することが必要ということで、
前回は「ビジョン」の中の「経営理念」についてお伝えしました。

今回は「目指す姿」についてお伝えします。
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あなたは、会社の将来についてどのくらいの具体性を持って描いていますか？
何となく10年後に売上2倍くらい…でしょうか？
具体的に規模拡大の計画を描いているでしょうか？
それとも、会社が潰れなければいいなという感じでしょうか？

「会社の目指す方向が分からない」
「この会社で働いていても、先が見えない」

社員の方のこんな声をよく耳にします。
これは、「目指す姿」を伝えられていないことが一因かもしれません。

「目指す姿」は、経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づいて、
ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点のことです。
例えばこんな切り口があります。

◆顧客
・どのような顧客がどれくらいいるか？
・顧客はどうやってあなたの会社を知り、購入を決意するのか？

◆提供価値
・顧客にどのような価値を提供するか？
・顧客はなぜあなたの会社を選ぶのか？

◆売上・利益
・売上規模と利益はどれくらいか？
・それを実現するために、単価、客数、リピート率、粗利率はどうなっていればいいか？

◆人材・組織
・どんな人材をどれだけ育成するか？
・社員に、この会社で働くことによってどうなってほしいのか？
・社員同士はどういう関係性を築いているだろうか？
・組織図はどうなっているだろうか？

こんな切り口を参考にしながら、3年後、5年後、10年後の姿を
ありありと目の前にイメージできるほどに鮮明に描き、
それを伝えること。

これによって、社員の方が目指す姿を理解し、
自分で動くことのできる社員への第一歩を踏み出します。

具体的にはどうやってやればいいの？
次回はその方法についてお伝えします。

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自走式組織コンサルタント
倉石友美
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