人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.9 人は変わるのか？（１）
人材づくり、組織づくり、関係づくりを通じて
「社員が主体的に動き、人と業績が同時に伸びる会社」に導く、
自走式組織コンサルタントの倉石です。
これまでにご縁があったみなさまに、
あなたの会社が「人と業績が同時に伸びる会社」に
成長するためのヒントをお伝えしていこうと思います。
---------------------------------------------
「社員にもっと〇〇になってほしい」
社長の永遠の悩みではないでしょうか。
今回は「人は変わるのか？」をテーマにお届けします。
-------------------------------------------------
人は変わるのか？の私なりの答えは、
「他人を変えることはできない。
ただ、自分で気づいて変わることはできる。」です。
人が自ら変わる、それをサポートする2つの考え方を紹介します。
①メンタリング・マネジメント
②気づくきっかけを作る
今回は、①メンタリング・マネジメントについてお伝えします。
「お前は主体性がないから、もっと主体性を発揮しろ」
…そう言われたとして、主体性を発揮したいと思うでしょうか？
思わないですよね。
人は人の姿勢によってしか育ちません。
メンタリング・マネジメントには、見本・信頼・支援という3つの柱があります。
見本：常に、ぶれずに主体性を発揮しているリーダーの姿を見て、尊敬する。
信頼：そのリーダーが、自分は必ず成長すると信じてくれていると感じる。
支援：自分が主体性を発揮できるようにあらゆるサポートをしてくれると感じる。
これらよって、少しずつ変わることができます。
そのタイミングは、すぐではありません。
人によって、早い人もいれば遅い人もいます。
それでも、見本を見せ続け、
変われる、成長すると信じ続け、
支援し続けることで
期待に応えたいという気持ちを引き出し、変わることができると
メンタリング・マネジメントでは教えます。
人はどうせ変わらない、と諦めて付き合うと、
変化を引き出すことはできません。
リーダーが自ら、実践している姿を「見本」として見せ、
相手の可能性を「信頼」し、
貢献できるすべてのことを実行して「支援」します。
この3つの柱、どの順番で、どれくらい大切だと思いますか？
見本：信頼：支援＝〇：〇：〇
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
なんと、見本：信頼：支援＝７：２：１
なんです。
次回は、この3つの柱について、解説していきます。
----
無料オンラインセミナー参加者募集中！
2020年10月14日（水）15時～17時【残席１】
『社員が自分で考え、動く組織に変わる５つの法則』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-08-17.html
2020年11月4日（水）15時～17時
『自立型の社員を育てる成功の技術』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-08-19.html
------
自走式組織コンサルタント
倉石友美
https://www.kuraishi-mc.com/
問い合わせはこちら
kuraishi.tomomi@gmail.com
配信解除はこちら
解除専用ページURL
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.294 自社の組織、どこから変える？
家の中で小躍り… 続きは編集後記で。 今年の3月と6月に、 東京商工会議所の渋谷支部・墨田支部にて、 組織づくりをテーマにした対面セミナーに2回登壇しました。 おかげさ
2026年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.293 Z世代に「これ意味あるんですか？」と聞かれた理由
シーちゃん、命名。 続きは編集後記で。 先日、こんな相談を受けました。 管理職が若手社員と毎月1on1を実施している会社。 上司と部下の仲は良好。 でも、ある日Z世代の若手
2026年05月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない
新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか？
2026年05月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、
2026年05月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日