人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.9 人は変わるのか？（１）
人材づくり、組織づくり、関係づくりを通じて
「社員が主体的に動き、人と業績が同時に伸びる会社」に導く、
自走式組織コンサルタントの倉石です。
これまでにご縁があったみなさまに、
あなたの会社が「人と業績が同時に伸びる会社」に
成長するためのヒントをお伝えしていこうと思います。
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「社員にもっと〇〇になってほしい」
社長の永遠の悩みではないでしょうか。
今回は「人は変わるのか？」をテーマにお届けします。
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人は変わるのか？の私なりの答えは、
「他人を変えることはできない。
ただ、自分で気づいて変わることはできる。」です。
人が自ら変わる、それをサポートする2つの考え方を紹介します。
①メンタリング・マネジメント
②気づくきっかけを作る
今回は、①メンタリング・マネジメントについてお伝えします。
「お前は主体性がないから、もっと主体性を発揮しろ」
…そう言われたとして、主体性を発揮したいと思うでしょうか？
思わないですよね。
人は人の姿勢によってしか育ちません。
メンタリング・マネジメントには、見本・信頼・支援という3つの柱があります。
見本：常に、ぶれずに主体性を発揮しているリーダーの姿を見て、尊敬する。
信頼：そのリーダーが、自分は必ず成長すると信じてくれていると感じる。
支援：自分が主体性を発揮できるようにあらゆるサポートをしてくれると感じる。
これらよって、少しずつ変わることができます。
そのタイミングは、すぐではありません。
人によって、早い人もいれば遅い人もいます。
それでも、見本を見せ続け、
変われる、成長すると信じ続け、
支援し続けることで
期待に応えたいという気持ちを引き出し、変わることができると
メンタリング・マネジメントでは教えます。
人はどうせ変わらない、と諦めて付き合うと、
変化を引き出すことはできません。
リーダーが自ら、実践している姿を「見本」として見せ、
相手の可能性を「信頼」し、
貢献できるすべてのことを実行して「支援」します。
この3つの柱、どの順番で、どれくらい大切だと思いますか？
見本：信頼：支援＝〇：〇：〇
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
なんと、見本：信頼：支援＝７：２：１
なんです。
次回は、この3つの柱について、解説していきます。
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