人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.16 制度を変えても会社が良くならない理由
人材づくり、組織づくり、関係づくりを通じて
「社員が主体的に動き、人と業績が同時に伸びる会社」に導く、
自走式組織コンサルタントの倉石です。
これまでにご縁があったみなさまに、
あなたの会社が「人と業績が同時に伸びる会社」に
成長するためのヒントをお伝えしていこうと思います。
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・リーダーがメンバーを指導できない
・誰かがやるだろう、と皆が思って問題が放置される
・離職率が高い
などなど、人や組織に関する課題があるとき、
・就業規則を変えよう！
・人事制度を作ろう！
・社内のルールを明確にしよう！
などと制度を変えることで会社を変えようとすることが
多いのではないでしょうか。
それ自体は悪いことではありません。
ただ、そういった制度・ルールだけを変えても、
会社が良くなることはなかなか難しいのです。
なぜでしょうか？
それは、組織の成果は、
「人材力」「組織力」「関係力」の掛け算だからです。
人材力とは、個人が持っている強みや情報です。
それぞれの能力、経験、技術、各々のリーダーシップも含まれます。
組織力とは、その組織のビジョンやミッション、ビジネスモデル、
そして先ほどのルールや人事制度も含まれます。
関係力とは、コミュニケーションや対話、コーチングやフィードバックなどにより
お互いの認識がそろったり信頼関係が深まったりするためのものです。
お互いの強み・弱みを分かり合っており
それぞれが自分の強みに合った仕事を任せられ、
弱みにあたる仕事は助け合うことで、
それぞれの能力や経験を最大限に生かすことができていて、
組織の向かう方向性が明確に示されていて
その方向へとみんなのベクトルがそろっており、
お互いのやる気を能力を引き出すコミュニケーションを取り
認め合い、伸ばしあう関係が作れている。
そんな状態が作れれば、組織の成果が上がりそうだと思いませんか？
最初に述べた「制度」「ルール」を整えることは
「組織力」の部分にフォーカスしていることになります。
制度やルールを整えるのであれば、
人材力と組織力を同時に伸ばしていくことを
考える必要があるのです。
ではどうしたらこの３つを同時に伸ばすことができるのでしょうか？
その手法が「チームビルディング」です。
今後のメールでも少しずつ解説していきますが、
詳しく知りたい！という方は12/9のオンラインセミナーにご参加ください。
『コロナ禍でもテレワークでも！人と業績が同時に成長する組織をつくるチームビルディング』
12/09 (水)15:00 - 17:00
http://ptix.at/z5vs7P
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『リモートワークでも社員が主体的に動く！今いる人材で最高の成果をあげる人事評価制度』
11/27 (金)13:00 - 15:00
『社員が自分で考え、動く組織に変わる５つの法則』
11/30 (月)15:00 - 17:00
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自走式組織コンサルタント
倉石友美
https://www.kuraishi-mc.com/
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