人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！
…続きは編集後記で。
前回のメルマガでは、
「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1953554
では、逆に、
主体性が立ち上がる瞬間は、どんな時に訪れるのか？
今日は、私が実際に支援した採用プロジェクトの話を紹介します。
社員数約70名の会社で、
「採用から育成までの流れを見直す」プロジェクトを立ち上げました。
当初、社長はこう言いました。
「立候補なんて募っても、誰も手を挙げないよ」
実際これまでの同社では、
“社長が決めたことを現場が受け取る"
そんな文化が当たり前でした。
そんな文化の中で変化を起こすには、
募集の段階から「いつもと違う」場を作ることが肝要です。
そこで、いきなり募集をかけるのではなく
この会社で毎月1回行っている１時間半ほどのZoom勉強会を活用して
プレミーティングを実施しました。
「うちの会社の“素晴らしい状態"と“そうでない状態"は？」
部署も役職も関係なく語り合うことで、
様々な気付きが生まれました。
「みんなが会社をよくしたい気持ちは同じ。」
「やはり皆が同じような悩みや不安を抱えていた。」
「目指すものは一緒なんだ」
その流れの中で社長が語りました。
「この未来を一緒につくる採用プロジェクトを始めたい」
すると、驚くことが起きました。
「やってみたいです」
「興味あります」
合わせて15名が手を挙げたのです。
そこから、部署横断・役職縦断の6名をメンバーに
採用プロジェクトが正式にスタートしました。
未来を“自分たちの言葉"で描く旅が、ここから始まったのです。
プロジェクトと言えば、
「明確な目標がないと崩壊する」
「ゴールが決まっていないと進まない」
と言われがちです。
でも今回は、あえて目標を決めていません。
では、なぜそれでもうまくいくのか？
続きは次号でお伝えしたいと思います。
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（サービス情報）
私が行う採用支援は、テクニックを教えるものではありません。
基本的な考え方はお伝えしながら、
メンバーの主体性を引き出し、
会社全体を巻き込んで取り組む採用活動です。
会社全体で取り組むことが、
定着や育成、そして組織全体の文化変容につながります。
https://www.kuraishi-mc.com/recruit.html
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（セミナー情報）
非常に好評だった、アスマーク様との共催セミナー
「失敗する組織改善と成功する組織改善」のアーカイブ配信。
12/16の1日限定で、
お好きな時間にご視聴いただけます。
詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-11-19.html
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（編集後記）
鳥取県でお仕事をさせていただく機会があり、
空港で買ったかにみそトマトジャンにはまっています。
蟹味噌の風味、香辛料のかおり、絶妙な辛さ…
とにかく…美味しい！
ポテトサラダに和えるのがお気に入りです。
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