人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の…
続きは編集後記で。
以前、とある会社で
“ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。
メンバーの選び方は指名制。
プロジェクトの目的もゴールも、すべて社長が設定しました。
目的：●●の課題を解決すること
ゴール：●月までに●●についての提案を行うこと
一見、とても丁寧で、筋が通っています。
プロジェクトを設計する際に
「目的とゴールを明確にする」
これは基本中の基本だからです。
しかし、
これが結果的に、主体性を大きく損なってしまいました。
チームの中には
「この忙しいのに…また負担が増えるのか」
と後ろ向きな人が複数。
さらに、目的やゴールが社長から完全提示されたことで、
「とりあえず社長が言う“提案"を出せばいいんでしょ」
という“やらされ感"が広がりました。
メンバーの行動はどうなるか？
言われたことを、
言われた通りに、
最低限こなす。
そんなプロジェクトになってしまったのです。
もちろん、社長はプロジェクトの意義を丁寧に伝えました。
しかし、人は 理解したからといって、動機づくとは限りません。
「自分がやりたい」
ではなく
「社長がやりたいから」
にすり替わってしまった瞬間、主体性は急速にしぼみます。
コントロールすればするほど、主体性は下がります。
主体性を生み出すために重要なのは、
“自分たちが解決したいことを、自分たちで決めること"です。
そのためには、
・プロジェクトメンバーは可能な限り 立候補制
・社長からの提示は 大枠（方向性）に留める
・目的とゴールは メンバー自身で設定する
という設計にすると、メンバーの行動の質が変わります。
…とはいえ、こんな声が聞こえてきそうです。
「立候補なんて募っても、誰も手を挙げないのでは？」
「目的やゴールを任せたら、全然ズレた方向にいくのでは？」
「自分たちで決めるなんて、本当にできるの？」
結論を言うと、可能です。
では、どうやって？
本当にうまくいくのか？
実際に、どんなプロセスで“主体性が立ち上がった"のか？
その実例は、次回のメルマガで詳しく紹介します。
ぜひお楽しみに。
------
（サービス情報）
主体性は「気合い」では生まれません。
組織の構造・仕組み・対話の設計次第で、主体性は生まれもすれば奪われもします。
メンバーが『やらされる側』から『つくる側』に変わる
会議の質が変わり、対話が増える
現場が自走し、成果が自然と積み重なる
そんな状態をつくるための仕組みと伴走を提供しています。
主体性のある組織をつくりたい方はこちらをご覧ください。
https://www.kuraishi-mc.com/okr.html
----
（セミナー情報）
非常に好評だった、アスマーク様との共催セミナー
「失敗する組織改善と成功する組織改善」のアーカイブ配信。
12/16の1日限定で、
お好きな時間にご視聴いただけます。
詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-11-19.html
----
（編集後記）
先日、終日の講座に出席したところ
昼食は人形町今半のすきやき弁当！
参加者全員のテンションが上がったのは言うまでもありません。
さすが今半、冷めたお弁当でも美味しいお肉でした。
-----
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.294 自社の組織、どこから変える？
家の中で小躍り… 続きは編集後記で。 今年の3月と6月に、 東京商工会議所の渋谷支部・墨田支部にて、 組織づくりをテーマにした対面セミナーに2回登壇しました。 おかげさ
2026年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.293 Z世代に「これ意味あるんですか？」と聞かれた理由
シーちゃん、命名。 続きは編集後記で。 先日、こんな相談を受けました。 管理職が若手社員と毎月1on1を実施している会社。 上司と部下の仲は良好。 でも、ある日Z世代の若手
2026年05月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない
新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか？
2026年05月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、
2026年05月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日