人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由…
続きは編集後記で。
経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、
他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。
そんな熱心な社長がいました。
「あの会社、サンクスカードを導入したら雰囲気が良くなったらしい。うちもやろう」
「1on1を始めたら社員との関係が良くなったって。うちも導入しよう」
毎月のように、新しい取り組みが始まります。
ところが、現場の反応はだんだん冷めていきました。
「また何か始まった」
「どうせ続かないでしょ」
「現場の仕事は増えるばかりで、何が変わるの？」
社員は白けたまま形だけ対応し、
たいていの取り組みは数か月で自然消滅していきました。
この社長の行動自体は、決して間違っていません。
学ぶ姿勢は素晴らしいし、
他社の事例から学ぶことには大きな価値があります。
では、何が問題だったのか。
「他社で効いた」＝「自社でも効く」ではない、ということです。
こんなたとえ話をよくします。
「腹痛」という同じ症状でも、
原因は様々ですよね。
食べ過ぎ、冷え、ストレス、食中毒…
原因によって、対処法はまったく異なります。
もし医者に行って、
「昨日来た田中さんも同じ場所が痛いって言ってたから、
この薬を出したら効いたよ。あなたにも出しておくね」
と言われたら、どう思いますか？
検査もせずに、他の人に効いた薬を出す医者には、
誰も診てもらいたくないですよね。
組織改善も、まったく同じです。
同じ「モチベーションが低い」という問題でも、
原因が「ビジョンが見えない」会社と
「評価が不公平」と感じている会社とでは、
打つべき手がまったく異なります。
他社で効果が出た施策が自社で空振りに終わるのは、
施策が悪いのではなく、
自社の原因に合っていないからです。
大切なのは、まず「自社の組織は今、何が問題なのか」を
きちんと把握すること。
そのうえで、自社の課題に合った施策を選ぶこと。
この順番を間違えると、
いくら熱心に取り組んでも、現場は白けるばかりです。
あなたの会社では、施策を選ぶ前に、
自社の課題をきちんと把握できていますか？
下記のセミナーでは、
失敗事例・成功事例を交えながら、
課題を把握し確実に組織改善を進める方法についてお伝えしています。
---
（セミナー情報）
「失敗する組織改善と成功する組織改善」
アーカイブ配信、好評につき再々度の配信が決定しました！
配信日：2026年5月26日（火）限定・終日視聴可能
申込締切：5月25日（月）17時
https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-04-24.html
---
（編集後記）
雨の日が好きです。（外に出る予定がない日限定ですが…）
在宅で仕事をしていると、
窓の外からかすかに雨の音が聞こえてくる。
その音をBGMに、
普段よりもずっと集中できる気がします。
皆さんは、どんな環境で集中できますか？
---
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.311 Z世代が離職する理由
最近の成長は… 続きは編集後記で。 Z世代がなぜ離職するのか？ 今日はそんな話をしたいと思います。 「石の上にも三年」 続けていれば、いつか芽が出る。 そうやって、多く
2026年10月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.310「経営層が方針を示すべき」その言葉に潜む矛盾
思いもよらぬ動き… 続きは編集後記で。 先日、一緒に中期経営計画を作る予定の会社の部長から、 こんなことを言われました。 「中期経営計画を作るのに、コンサルが入るなんて聞
2026年10月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.309【記事プレゼント】2つのことを変えたら、営業利益が予算比241％になった話
あとが大変… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんなお悩みはありませんか？ ・幹部が会議で意見を言わない ・社長が決めたことが現場で動かない ・社内がギスギスして、一体感が
2026年09月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.308 「絶対無理」と言われたスケジュールの立て方
11時〜11時半：ごろごろ …続きは編集後記で。 質問です。 1か月後までに見なければいけない動画教材が、 10時間分溜まっていたら、あなたはどうしますか？ 私だった
2026年09月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.307 「英語はもういい」と言っていた息子が変わった話
経験値が貯まると… 続きは編集後記で。 この夏、息子が中学英語の壁にぶつかりました。 私たちが中学生だった頃と比べて、 今の英語教育は大きく変わっています。 昔は、中
2026年09月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.306 生産性が上がるテクニック
新しい研修コンテンツが1本仕上がりました。 …続きは編集後記で。 今回はQ&A企画をひと休みして、雑談回。 最近私がはまっている「ポモドーロテクニック」について書いてみま
2026年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.305 経営幹部が育たない原因は会議で〇〇〇〇していないこと
What’s DAISO？ …続きは編集後記で。 Q&A企画、3通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「幹部にもっと経営視点を持ってほしいと思ってい
2026年08月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.304 目標未達が当たり前になる原因はこの2つ
完全なる敗北… 続きは編集後記で。 Q&A企画、2通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「毎年、目標を立てるのですが、達成できたことがほとんどありま
2026年08月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.303 中期経営計画を発表したのに、何も変わりません
全然分からない… 続きは編集後記で。 先日ご案内した「Q&A企画」に、さっそくご質問をいただきました。 今回はその第1回として、いただいたご質問にお答えします。 --
2026年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.302 300号記念、あなたの「組織の悩み」にお答えします
飛行機の中で… 続きは編集後記で。 先々週、このメルマガが300号を迎えました。 いつも読んでくださっている皆様、 感想を送ってくださる皆様に、あらためて感謝申し上げま
2026年07月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.301 「残業が少ない」を求人票のウリにするのは、諸刃の剣
次回、新企画… 続きは編集後記で。 採用に関するセミナーに参加してくださったある企業の人事の方から 嬉しいお話を聞きました。 半年以上、応募が1件もなかった職種に、初めて応募
2026年07月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.300 自分をフロー状態に入れるコツ
お祝いしないと… 続きは編集後記で。 前回、娘がヨンデミーというサービスを通じて、 「易しい本＋ときどき挑戦」の組み合わせ（パンダ読み）で 読書量を伸ばしていった話をしまし
2026年07月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.299 子どもが読書にハマったのは、「〇〇な本」を手放したから
えんぴつの天ぷら… 続きは編集後記で。 最近、小3の娘が、 読書教育のオンライン習い事「ヨンデミー」を始めました。 AI司書の「ヨンデミー先生」が、 子どものレベルや興味
2026年07月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.298 できる部下ほど1on1が浅くなる理由は、〇〇不足
ずいぶん違う… 続きは編集後記で。 1on1導入に当たり、 全4回の研修＆トレーニングを行っている企業があります。 研修と研修の間には、 実際に部下と1on1をやってきて
2026年07月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.297 「うちの社員は能力がない」と思っていたら…
またまた家族が増えまして… 続きは編集後記で。 会社員時代、仕事が非常につまらなかった時期がありました。 ある上司のもとで働いていたときのことです。 その上司は、メンバ
2026年06月24日