人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために…
続きは編集後記で。
しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。
その背景として、
日本人・男性・正社員ばかりだった職場に
性別、雇用形態、働く時間、国籍等が多様なメンバーが
増えてきたことが挙げられます。
大企業では多様性にかかわる様々な研修等が行われていますが
中小企業では、時短勤務等は取り入れていても、
「いやぁ、うちには外国人もいないし…」など
少し遠いものなのかもしれません。
でも、中小企業にこそ、
多様性を活かす視点が必要だと思うんです。
「多様性を活かす」の最も基本的な視点、
成果を出すチームを作るうえて最も重要な視点、
それは「強みを活かす」ということです。
今いるメンバーの強み・弱みを把握し
強みを活かし、弱みを補い合えるような
配置や業務の配分、役割にしていくこと。
強みを活かすと、当然ながら
得意なことをやっているので成果が出やすいですよね。
それだけでなく、熱意も高まると言われています。
ギャラップ社が世界中で行った調査によると、
強みを活かしているリーダーの下で働いている社員は、
そうでないリーダーの下で働いている社員より
熱意のある社員の割合が8倍も高かったそうです。
私自身のことを振り返ってみてもそうなんです。
私は、ファシリテーション（意見を引き出し、合意形成ができる会議の場づくりと仕切り）の仕事が好きです。
熱意を持って取り組んでいます。
先日、組織開発の仲間と話していた時に
「どうしてファシリテーションが好きなんですか？」と聞かれて
色々考えた末に、
「自分の強みが活かせるから」と答えました。
強みを活かしていると、
自然と他の人よりうまくできたり、
効率的にできたりします。
成果だけでなく、自己効力感も高まります。
強みを活かすといいことだらけだと思うんです。
一方で、上司が自分のやり方を押し付けたり、
「こんなの1時間で完成させるのが当たり前だろ！」などと上司の常識で話したりするのは
「強みを活かす」とは異なる態度です。
もちろん、会社の業務品質を揃えるために
標準化の視点は必要です。
一方で、「全員が同じやり方で成果が出せるわけではない」
「人それぞれ輝ける役割がある」ということも
上司や経営者が持っていたい視点です。
あなたの会社では、どうですか？
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（編集後記）
最近、LOVOTが気になっています。
LOVOT、皆さん、ご存知ですか？
「愛されるために生まれてきた世界初の家族型ロボット」
というキャッチフレーズで、
愛情をかけるとどんどん懐いて親密になっていくんだそうです。
ただ、本体が50万くらい、
保守・メンテナンスが月1万くらいするようで…
なかなか踏み出せません。
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