人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？
…続きは編集後記で。
ある会社で、こんなことがありました。
「会議で様々なアイディアは出るんですが、
それを実行できないんです」
部署間にまたがる問題を解決するために
各部署から人が集まって会議をしている。
解決策は出るものの、実行できない…ということなんです。
この会社のように、
会議で決めたことが実行できない、という場合、
大きく以下の3つのパターンがあります。
・決定事項が曖昧で、何も行動が起こらない
・優先順位がつけられておらず、「やったらいいかもね」レベルのことが山積みになっている
・決裁権者が出席しておらず、差し戻される
1つ目の場合、必要とされるのは、
合意できたことを確認し、
誰が・いつ・何をするか、という行動レベルに具体化することです。
2つ目の場合、必要とされるのは、
様々なアイディアの効果とコストを吟味してやることを絞り込み、
1つ目と同様にアクションプランに落とし込んでいくことです。
「効果×コスト」のマトリックスや、重みづけ表など
優先順位を決めるための様々なファシリテーションツールがあります。
そして、この会社は
3つ目のパターンでした。
・この場（会議）は、何をどこまで決める権限があるのか？
・意思決定に加わるべきメンバーが参加しているのか？
という、そもそもの会議の設計が
十分でなかった点が問題です。
実は、こういったケースは、
私たちがコンサルティングをする中で度々遭遇します。
「今の経営陣は現状維持の考え方だからダメだ。
活きのいい若手リーダー層が中心になって
会社を改革するための意見を出して実行してほしい」
なんてことを、
経営層が思い描きます。
何となく、ボトムアップでいい感じがしますよね。
ただ、冒頭のケースのように、これがうまくいかない。
若手層ができることや、影響を与えられる範囲と
経営層が期待する「会社を変える」ということに
ギャップがありすぎるからです。
仮に、「若手リーダー層の意見を全社的に取り入れよう！」なんて号令を出しても
年上のベテラン社員や部長クラスは
自分だけはいいだろう、と自分のやり方を変えようとしません。
すると、若手リーダー層も「やっても無駄」「言っても無駄」と
やる前よりもさらに悪い状態になります。
これは、会社変革の順序を間違えたから。
正しい変革の順序に関するセミナーを、来週予定しています。
商工会議所主催なので、無料で受講いただけます。
お時間の合う方、是非どうぞ。
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（セミナー情報）
「正しい順序で取り組む「組織変革」の第一歩
〜人事施策を打っても効果がでないを脱する！〜」
10月23日（木）14:00～16:00
拙速に取り組みを始めてしまう前に何をすべきなのか、
事例を交えながらお伝えします。
Zoom配信、無料です。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-10-05.html
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（編集後記）
前回のメルマガで
「我が家のお小遣い事情」を書いたところ、
好評でした^^
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1938881
また折を見て、我が家の習い事事情や
家事事情などをお届けしようかな～
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