人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が…
続きは編集後記で。
私は、研修でも、コンサルティングでも、
本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、
「自己決定」を大切にしています。
自分で決めることが、
主体性や当事者意識につながると考えているからです。
今日は、自己決定を大切にしている我が家の
お小遣い事情をご紹介します。
我が家では、小学生になる少し前、
数字の概念が少し分かってきた頃から
お小遣い制が始まります。
毎週定額のお小遣い（金額は学年による）と
お手伝いポイント（10ポイント貯まると100円）が
彼らの基本的な収入です。
その他に、お年玉や、
祖父母宅に行くともらえるお小遣い等も
どのように使うかを全て任せています。
今あるお金で足りなければ、
お手伝いして稼げばいいでしょ、
と言っています。
こうすると何が楽って、
親がめちゃくちゃ楽なんですよね。
「あれ買って」「これ欲しい」に対する返答を全て
「自分のお金ならいいよ」に統一できるからです。
自分の言動に一貫性が出ますし、
「あの時は買ってくれたのに！」とか
「この前、お兄ちゃんにはガチャガチャやらせてあげてたじゃん！」といった
不平不満も出ません。
自分が持っているお金の範囲で買うので
何を買うのか、
本当にこの金額を出しても欲しいと思っているのかを、
自分の頭で真剣に考えるようになります。
親は、お金の使い方にも口出しはしないので
それほど欲しくないおもちゃにお金を使ってしまい
後で欲しいものが出てきたときに買えなかった…という経験は
全て本人の学びになります。
任されて、自己決定することによって、
お金を当事者として使うようになる。
逆に、親が「これは買ってあげる」「これは買ってあげない」と判断するなど、
親が決めることが多ければ多いほど、
思考や言動は、他責や他人事になると思ってるんです。
これは、マネジメントでも同じことが言えると思います。
部下が決められる範囲が大きい方が、当事者意識を持って取り組めますし
部下にほとんど意思決定させず、上司が決めたことをやらせるだけでは
うまく行ったら「また上司の言う通りにやろう」と指示待ちになり、
うまく行かなかったら「上司の指示が悪い」と他責になる。
皆さんはどちらにしていきたいですか？
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（セミナー情報）
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https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-10-05.html
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（編集後記）
前回、LOVOTが気になっている、と書いたのですが、
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1936318
何度か検索したら、
やたらとWeb広告に出てくるようになりました。
ふと気づくと、画面上でつぶらな瞳がこちらを見ている…^^
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