人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.18 給与の不満は給与を上げたら解決するか？
人材づくり、組織づくり、関係づくりを通じて
「社員が主体的に動き、人と業績が同時に伸びる会社」に導く、
自走式組織コンサルタントの倉石です。
これまでにご縁があったみなさまに、
あなたの会社が「人と業績が同時に伸びる会社」に
成長するためのヒントをお伝えしています。
-------------------------------
「給料があがるならやってもいいけど・・・」
「やってもやらなくてもどうせ給料変わらないし・・・」
「給与が安いので転職します」
こんな不満の声を、あなたもきっと聞いたことがあると思います。
一方で、中小企業にとって給与を上げることは簡単ではありません。
そもそも利益が上がっていない、
どう頑張っても大手企業並みの水準にするのは無理だ、
一度上げたら下げるわけにはいかない…
社員の給与を上げてやりたいと思う一方で、
このように悩む経営者の方は多いと思います。
しかしこの悩み、実は、
「給与の不満は給与を上げることでしか解決できない」
という思い込みが生み出しているものでもあるのです。
ハーズバーグの二要因理論によれば
給与の上昇は不満の解消にはなるけれども、
積極的に満足度を高めるものではありません。
ある程度の不満解消は必要ですが、
社員の給与を上げたとしても、
仕事の充実感や満足度にはつながらないということです。
逆に、満足度を高める動機付け要因は、
・達成すること
・承認されること
・責任の拡大
・成長すること
などと言われています。
自分が認められていることを確認する指標が
「給与」しかない状態というのは、
商品やサービスで差別化できず、
価格競争に陥っている状態に近いと思います。
この場合、社員は、
数値化されて分かりやすい給与で職場の良し悪しを測り、
より良い給与を求めて転職することになります。
逆に、達成や承認、成長といった動機づけ要因が満たされている状態は、
お客様に「この商品でなきゃ！」と選ばれて、
多少高くても買ってもらえる状態に似ています。
動機づけ要因の充足は目に見えませんし数値化もできません。
不満や転職の原因になっていることに
気づきにくい場合もあるでしょう。
だからこそ、この部分を意図的に
マネジメントの仕組みに組み込む必要があります。
その仕組みとして上手に使うと劇的に成果を発揮し、
上手に使わないと全く機能しないのが、
人事評価制度です。
社員の育成ややる気UPにつながる人事評価制度や仕組みづくりについて
詳しく知りたい方は下記のセミナーに是非ご参加ください。
『リモートワークでも社員が主体的に動く！今いる人材で最高の成果をあげる人事評価制度』
12/16 (水)15:00 - 17:00
http://ptix.at/2OyeZh
『社員が自分で考え、動く組織に変わる５つの法則』
12月28日 (月) 15:00 - 17:00
http://ptix.at/Lb4Cnf
------
自走式組織コンサルタント
倉石友美
https://www.kuraishi-mc.com/
問い合わせはこちら
kuraishi.tomomi@gmail.com
バックナンバーはこちら
バックナンバーページのURL
配信解除はこちら
解除専用ページURL
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.231 時間割を書くと安心するのは〇タイプ
21時に〇〇〇… 続きは編集後記で 先日、長男と長女が 同時に胃腸炎にかかってしまいました。 発症は日曜日の明け方で 夜には症状が落ち着いていましたが 大事を取って月曜
2025年03月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.230 部下の目標がダメすぎる
たまごから生まれた… 続きは編集後記で。 ある経営者から、こんな相談を受けました。 「今は業績がいいものの、 このままのことを続けていても 5年、10年先の未来はない。
2025年03月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.229 360度評価って、どうですか？
令和の遊び… 続きは編集後記で。 3月11日に、中小企業診断士向けの 理論政策更新研修に登壇しました。 これは、中小企業診断士の資格を更新するために 5年間で5回以上
2025年03月12日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.228 思いやりでは解決しません！
重大発表！ …続きは編集後記で。 先日、こんなことがありました。 営業部と製作部の仲が悪い。 製作部の言い分はこうです。 「営業部は、顧客の要望を何でも聞いて 無
2025年03月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.227 「成長したい」と思っていなければ意味がない
バレンタインなのに… 続きは編集後記で。 先日、「トイレトレーニングが進まない！」というタイトルで 小1の娘に3歳息子のトイトレを相談したら コーチングのようで驚いた
2025年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.226 「自分で考えられる部下」が育った秘訣とは？
迷っていることがあります… 続きは編集後記で。 先日、あるマネージャーの方から 嬉しい報告がありました。 「先日、部下に対して〇〇した方がいいんじゃない？と アドバイスを
2025年02月20日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.225 トイレトレーニングが進まない！
え、うちの会社のこと？ …続きは編集後記で。 私の娘（小１）は、ごっこ遊びが大好きで、 学校ごっこ、保育園ごっこ、キャビンアテンダントごっこ、 レストランごっこ、図書館
2025年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.224 それって買っちゃダメですか？
早さに驚いた… 続きは編集後記で。 先日、ある会社の経営会議で こんな声が挙がりました。 B事業部長「この前、A事業部でモニターを10台も買ってましたよね。 あれ、
2025年02月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.223 経営陣の意識改革はどうやったらできる？
三種の神器は… 続きは編集後記で。 「ボトムアップの組織にしていきたいんだけど 経営幹部を含め、部下から何も意見が出てこない」 「部長たちには もっと経営視点で考えて
2025年01月30日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.222 部長らしくなってくれないのは〇〇がないから
かけてみたら… 続きは編集後記で。 先日、経営者からこんな相談を受けました。 「1年前に営業部長に昇格させたAさんが、 全く部長の動きをせずに、 プレイヤーのままでいる
2025年01月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.221 昨年好評だったメルマガベスト6～10
何を食べても… 続きは編集後記で。 前回の「昨年好評だったメルマガベスト５」は お読みになりましたか？ https://mail.os7.biz/b/xzgb/1839
2025年01月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.220 昨年好評だったメルマガベスト５
総勢16名が… 続きは編集後記で。 あけましておめでとうございます。 皆様、どんな年末年始を過ごされたでしょうか。 今年最初のメルマガは、 毎年恒例、2024年によく読ま
2025年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.219 2024年の締めくくりに
まだある… 続きは編集後記で。 今年も1年間、メルマガにお付き合いいただき ありがとうございました。 1年の締めくくりに、活動のご紹介を兼ねて 振り返りと感謝のメッセージ
2024年12月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.218 1on1がもたらすもの
悩みは一緒… 続きは編集後記で。 半年前から1on1の導入を サポートしている企業があります。 その企業の課題は、一言で言うと 「人が育たない」ということ。 始め
2024年12月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.217 それって、コミュニケーションの問題ですか？
セミナーで… 続きは編集後記で。 会社内で、人と人との関係性がうまくいかないこと、 よくありますよね。 先に声をかけておけばよかったのに、 突然、〆切ギリギリの依頼をし
2024年12月06日