人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.18 給与の不満は給与を上げたら解決するか？
人材づくり、組織づくり、関係づくりを通じて
「社員が主体的に動き、人と業績が同時に伸びる会社」に導く、
自走式組織コンサルタントの倉石です。
これまでにご縁があったみなさまに、
あなたの会社が「人と業績が同時に伸びる会社」に
成長するためのヒントをお伝えしています。
-------------------------------
「給料があがるならやってもいいけど・・・」
「やってもやらなくてもどうせ給料変わらないし・・・」
「給与が安いので転職します」
こんな不満の声を、あなたもきっと聞いたことがあると思います。
一方で、中小企業にとって給与を上げることは簡単ではありません。
そもそも利益が上がっていない、
どう頑張っても大手企業並みの水準にするのは無理だ、
一度上げたら下げるわけにはいかない…
社員の給与を上げてやりたいと思う一方で、
このように悩む経営者の方は多いと思います。
しかしこの悩み、実は、
「給与の不満は給与を上げることでしか解決できない」
という思い込みが生み出しているものでもあるのです。
ハーズバーグの二要因理論によれば
給与の上昇は不満の解消にはなるけれども、
積極的に満足度を高めるものではありません。
ある程度の不満解消は必要ですが、
社員の給与を上げたとしても、
仕事の充実感や満足度にはつながらないということです。
逆に、満足度を高める動機付け要因は、
・達成すること
・承認されること
・責任の拡大
・成長すること
などと言われています。
自分が認められていることを確認する指標が
「給与」しかない状態というのは、
商品やサービスで差別化できず、
価格競争に陥っている状態に近いと思います。
この場合、社員は、
数値化されて分かりやすい給与で職場の良し悪しを測り、
より良い給与を求めて転職することになります。
逆に、達成や承認、成長といった動機づけ要因が満たされている状態は、
お客様に「この商品でなきゃ！」と選ばれて、
多少高くても買ってもらえる状態に似ています。
動機づけ要因の充足は目に見えませんし数値化もできません。
不満や転職の原因になっていることに
気づきにくい場合もあるでしょう。
だからこそ、この部分を意図的に
マネジメントの仕組みに組み込む必要があります。
その仕組みとして上手に使うと劇的に成果を発揮し、
上手に使わないと全く機能しないのが、
人事評価制度です。
社員の育成ややる気UPにつながる人事評価制度や仕組みづくりについて
詳しく知りたい方は下記のセミナーに是非ご参加ください。
『リモートワークでも社員が主体的に動く！今いる人材で最高の成果をあげる人事評価制度』
12/16 (水)15:00 - 17:00
http://ptix.at/2OyeZh
『社員が自分で考え、動く組織に変わる５つの法則』
12月28日 (月) 15:00 - 17:00
http://ptix.at/Lb4Cnf
------
自走式組織コンサルタント
倉石友美
https://www.kuraishi-mc.com/
問い合わせはこちら
kuraishi.tomomi@gmail.com
バックナンバーはこちら
バックナンバーページのURL
配信解除はこちら
解除専用ページURL
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動
これをしゃぶしゃぶするの？ …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ
2025年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小６・小２・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには？
キュウリの美味しい食べ方は… 続きは編集後記で。 先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。 「パワハラって言われるのが怖くて、 部下に対して叱ることができま
2025年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.241 会社をダメにするコンサルタントは「〇〇売り」
考える葦… 続きは編集後記で。 中小企業診断士として、 様々な中小企業に関わり始めて10年。 経営者から「以前もコンサルタントに来てもらっていて…」 という話を聞く機会
2025年06月25日