人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.20 テレワークだから、マネジメントができない？？？
人材づくり、組織づくり、関係づくりを通じて
「社員が主体的に動き、人と業績が同時に伸びる会社」に導く、
自走式組織コンサルタントの倉石です。
これまでにご縁があったみなさまに、
あなたの会社が「人と業績が同時に伸びる会社」に
成長するためのヒントをお伝えしています。
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今年はテレワークが一気に広まった一年でしたね。
テレワークが本格的に始まって半年以上経ち、
マネジメントの問題が様々な企業で噴出しています。
・部下にこまめに指示を出すことができず、仕事が進まない
・部下がちゃんと仕事をしているのか分からない
・適切な声掛けができず、成長支援が難しい
さて、これはテレワークだから
マネジメントがうまくいかないのでしょうか？
それとも、テレワーク以前から
うまくいくマネジメントができていなかった。
それが、テレワークになって顕著になったのでしょうか？
・・・・
きっと、後者に近い企業が多いのだろうなぁと思います。
それぞれの社員に求める成長や成果を明確にし、
今日は〇〇という成果を出す。
明日は△△という成果を出す。
と、上司と部下できちんと握り、それを報告する習慣がついていれば、
テレワークであってもなくても、
どれくらい仕事をしているか把握できます。
そして、それぞれの部下に対してどんな成長を望むのか、
その方向性をお互いに理解していれば、
適切な成長支援がしやすくなります。
こうした下地があって初めて、
テレワークでも機能する組織になると考えています。
「成果を出す」ことと「成長を支援すること」を両立させる仕組みとして
人事評価制度を活用する企業が増えています。
「リモートワークでも社員が主体的に動く！今いる人材で最高の成果をあげる人事評価制度」というセミナーを実施していますので、
ご興味ある方は是非こちらからお申込みください。
2021/01/18 (月)13:00 - 15:00
http://ptix.at/qEpqbk
2021/02/19 (金)10:00 - 12:00
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自走式組織コンサルタント
倉石友美
https://www.kuraishi-mc.com/
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