人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.36 1on1が定着しない！
最近流行っている1on1。
私も、管理職向けの1on1研修をさせていただくことがありますが、
多くの企業が悩んでいるのが、「定着しない」ことです。
多くの管理職は「忙しくて時間が取れない」と言います。
先にカレンダーに予定を入れてしまい、強制的に時間をとることが
解決策の一つで、これが有効に機能する場合もありますが、
表面的な課題と表面的な解決策のように思えてなりません。
根本的な原因は何でしょうか？
それは、管理職の役割が定義されていない、
というところにあるのではないかと思います。
多くの管理職はプレイングマネージャーであり、
緊急で重要な目の前の案件処理に追われています。
また、プレイヤーとして優秀だった人が多いです。
ですから、マネジメントよりもプレイヤーとしての業務を行う方が好きで、
放っておくとすぐにプレイヤーとしての業務ばかり行うようになります。
なぜなら、管理職としての教育を受けておらず、
「管理職として自分がやるべきことが分かっていない」からです。
経営者がまず行うべきことは、
管理職として何をしなければならないのかを決めて伝え、
それを実行できるスキルを教えることです。
あなたの最も重要な仕事は
部下を育てることと、部下を動かすことだ。
そのためにあなたの時間の〇〇％を使いなさい。
それを管理職と経営者で決めて、
部下を育てる技術、
部下を動かす技術を
きちんと教えてあげます。
ただ業務を教えるだけでは部下は育たないのです。
自分の最も重要な仕事を「部下を動かし、育てること」と認識し、
1on1は、部下を動かし、育てるための
非常に有効な手段の一つである、と知り、
その技術をきちんと学ぶことができている。
この前提があって初めて、
管理職が1on1を定期的に行うことができると考えています。
------
15分×3回で組織がよくなる方法が分かる！
無料動画セミナーを公開しています。
内容確認・申し込みはこちら。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2021-02-19.html
------
（編集後記）
先日、花束を頂く機会がありました。
花瓶の水がぐんぐん減っているのを見て
「花は一生懸命生きているんだなぁ」と実感し
なんだかじーんときてしまいました。
------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.207 ロジハラって知ってますか？
毎日できるようになったのは… 続きは編集後記で。 私は組織開発の他に 企業での様々な研修も実施しているのですが 最近引き合いが多い研修として 「ロジカルコミュニケーション研
2024年09月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには？
終わった～！！！ …続きは編集後記で。 「社員が他責で困る。 もっと当事者意識を持ってほしい」 こういうお悩み、本当によく聞きます。 「当事者意識を持とう！」と呼び
2024年09月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.205 いっぱい紹介してもらっても、いい人がいない！
世帯年収は… 続きは編集後記で。 中小企業の経営者のお悩みとして 最近常にお聞きするのが 「人材不足」「人が採用できない」という話です。 あるサービス業の企業では、
2024年08月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由
ストライク… 続きは編集後記で。 あなたの会社に応募がない、 良い人材が採用できないのは なぜでしょうか？ ・給料が安い ・業界的に人手不足 ・規模が小さい ・コストがか
2024年08月23日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.203 問題行動の裏にあるものは？
芋… 続きは編集後記で。 私が組織づくりをする時に大切にしているものとして 「選択理論」というのがあります。 一言で言うと、「人は常に選んでいる」ということ。 他の人
2024年08月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.202 採用がうまくいく時・いかない時
プールに入ることすら… 続きは編集後記で。 私は採用支援も行っているのですが 原体験は、前職での採用プロジェクトです。 前職は200名ほどの会社で、 その企業規模にしては
2024年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.201 どうして〇〇を出してくれないの？
そうだったらいいのに… 続きは編集後記で。 私の長男は5年生。 担任の先生は、「決まった宿題を出さない」方針です。 その理由は、 自ら目指す姿を設定し、 それに対する課題
2024年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.200 メルマガ200号記念！開封率の高かったメルマガベスト5
悩まされていました… 続きは編集後記で。 今回でメルマガ200号となりました。 いつも読んでくださっている皆様、ありがとうございます。 初回は2020年8月19日でしたの
2024年07月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.199 年上の部下を育てる方法
まだ実践していないの？ …続きは編集後記で。 「年上の部下との関係に悩んでいる」 このような悩みを持つ経営者やマネージャーは多いです。 どうすれば年上の部下を効果的に育て
2024年07月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.198 先生にほめられました
巨大なホワイトボード… 続きは編集後記で。 イヤイヤ期真っ只中の2歳児を育てています。 先日、保育園から帰宅する玄関で 自分で靴下を履こうとする2歳児。 上手に履けない
2024年07月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.197 破綻寸前の保育園を再生した方法
あれ？来ないな… 続きは編集後記で。 組織開発を一緒に学んでいる仲間から 素晴らしいエピソードを聞いたので、 ご紹介します。 その方をAさんとしましょう。 Aさんが所属
2024年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.196 当事者意識を高める4つのステップ
まだやってないの！？ …続きは編集後記で。 「うちの社員には当事者意識がない」 この「当事者意識」という単語、 経営者やマネージャーの方と話をしていると 頻繁に出てきま
2024年06月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.195 モチベーションを上げてはいけない！？
私が言うの？ …続きは編集後記で。 最近のメルマガでは、 よく氷山モデルの「構造」についてお話しています。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174
2024年06月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.194 社員が何も考えていないんです…
途切れ途切れ… 続きは編集後記で。 前回のメルマガは、経営陣が何も考えていない、 というお話でした。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174980
2024年06月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.193 ウチの経営陣は何も考えてない！？
ねばねばする… 続きは編集後記で。 先日、ある会社の経営会議にお邪魔しました。 社長から 「ウチの会社は、ミーティングになっても誰も何も言わなくて…」 と聞いていました。
2024年06月04日