人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.36 1on1が定着しない！
最近流行っている1on1。
私も、管理職向けの1on1研修をさせていただくことがありますが、
多くの企業が悩んでいるのが、「定着しない」ことです。
多くの管理職は「忙しくて時間が取れない」と言います。
先にカレンダーに予定を入れてしまい、強制的に時間をとることが
解決策の一つで、これが有効に機能する場合もありますが、
表面的な課題と表面的な解決策のように思えてなりません。
根本的な原因は何でしょうか？
それは、管理職の役割が定義されていない、
というところにあるのではないかと思います。
多くの管理職はプレイングマネージャーであり、
緊急で重要な目の前の案件処理に追われています。
また、プレイヤーとして優秀だった人が多いです。
ですから、マネジメントよりもプレイヤーとしての業務を行う方が好きで、
放っておくとすぐにプレイヤーとしての業務ばかり行うようになります。
なぜなら、管理職としての教育を受けておらず、
「管理職として自分がやるべきことが分かっていない」からです。
経営者がまず行うべきことは、
管理職として何をしなければならないのかを決めて伝え、
それを実行できるスキルを教えることです。
あなたの最も重要な仕事は
部下を育てることと、部下を動かすことだ。
そのためにあなたの時間の〇〇％を使いなさい。
それを管理職と経営者で決めて、
部下を育てる技術、
部下を動かす技術を
きちんと教えてあげます。
ただ業務を教えるだけでは部下は育たないのです。
自分の最も重要な仕事を「部下を動かし、育てること」と認識し、
1on1は、部下を動かし、育てるための
非常に有効な手段の一つである、と知り、
その技術をきちんと学ぶことができている。
この前提があって初めて、
管理職が1on1を定期的に行うことができると考えています。
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（編集後記）
先日、花束を頂く機会がありました。
花瓶の水がぐんぐん減っているのを見て
「花は一生懸命生きているんだなぁ」と実感し
なんだかじーんときてしまいました。
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