人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.47 部下育成を阻む、変われない上司
前回のメールでは、部下育成が難しくなった背景として、
長期雇用・年功序列・長時間労働という
若手が育ちやすい環境の崩壊があり、
部下育成に「意志」と「技術」が必要になったことをご説明しました。
長期雇用・年功序列・長時間労働の中で育ってきた上司が
全く異なる前提の部下を育てるためには、
上司自身の考え方や育成方法をアップデートすることが必要です。
しかし、「これまでのやり方」を変えるのは、
多くの人にとって非常にストレスのかかるもの。
ある企業では、1on1やフィードバックなど
このメルマガでも紹介してきた新たな部下育成手法を取り入れ、
その必要性を社長が熱心に伝え、
自らも実践し、
研修も複数回実施してきました。
若手の管理職は新たな育成手法を積極的に試し、
試行錯誤しながら手ごたえをつかむ一方、
古株の管理職はどうしても今までのやり方を変えてくれません。
「これまで何十年とやってきたやり方を変えるのには抵抗がある」
「今更若手への接し方を変えるのは気恥ずかしい」
「相手も何事かと思って警戒するだろう」
「自分にこういうのは向いてないんだ…」
のらりくらりと言い訳ばかりしています。
さて皆さん、この管理職の問題はどこにあると考えますか？
社長が指示していることをやらない点？
それもあります。
新しいことにチャレンジしない点？
それもあります。
もっと根本のところでは、
管理職の役割を正しく認識していない点。
「恥ずかしい」「変えたくない」といった自分の気持ちを、
組織の成果よりも優先してしまっている自己中心性にある、とも捉えることができます。
先ほどの管理職の言い訳を言い換えると、こうなります。
「だってやりたくないんだもーん」
「だって恥ずかしいんだもーん」
「アタシのキャラじゃないし～」
アルバイトであっても、許される話じゃないですよね。
ましてや管理職に求められるのは、
「自分の思うように仕事をすること」ではありません。
「必要な役割を演じて成果を出すこと」です。
そう、管理職は「嫌われたくない」「変えたくない」「恥ずかしい」という
自分の気持ちよりも
部下の成長やチームの成果を一番に考え、
そのために必要とあらば嫌われ役でも、道化師でも、
演じなければいけない、そんな場面も確実にあるのです。
あなたは、できていますか？
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（編集後記）
先日、久しぶりに伊豆に日帰り出張しました。
本当は温泉にでも寄って帰りたいところでしたが、
子どものお迎え時間も迫っていたので、
後ろ髪をひかれながら伊豆の地を後にしました。
熱海駅に着いたところで、大雨で東海道線も東海道新幹線もストップ。
いつ運航再開するか分からないとのこと。
これは困った…
ピンチはチャンス！
ということで、急遽夫にお迎えを依頼し、
熱海の日帰り温泉施設に行くことに。
熱海駅から無料シャトルバスに乗って10分、
海とつながっているような露天立ち湯、サウナ、岩盤浴、
お仕事スペース、リラクゼーションスペースなどなど、
超幸せ空間を満喫し、
そのうち動き出した電車に乗って帰りました。
災い転じて福となす…
誕生日の前々日の出来事でした。
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