人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.49 部下の弱みをどうする？
前回は、強みと弱みのお話しをしました。
マネージャーはついつい、
部下の弱みが気になって、そこを克服させようとする。
しかし、強みに着目し強みを伸ばすアプローチをするマネージャーは
そうでないマネージャーより成果を出している…
そんな内容をご紹介しました。
かといって、弱みを放っておいていいかというと、
それが許される場面ばかりではありません。
松尾睦さんの著書「経験学習リーダーシップ」を参考にして、
「弱みの無意味化」という基本戦略を紹介します。
まず、チームや職場という、
多様な強みを持った人材がいる中では、
メンバーの強みに応じて役割や責任を決めるのが効果的です。
敢えて弱みを活用しなければいけない役割を与えるのではなく、
強みを活かせる役割、仕事を与えます。
次に、弱みの部分を使った仕事を任せる必要がある場合、
・本人が、自分の強みを用いて弱みを補完することができないか？
・他のメンバーが、本人の弱みを補完できないか？
を考えます。
前者は、例えば私は、新しいアイディアを考えることは苦手ですが、
様々な情報を集めて整理することは得意です。
アイディアを出さなければいけなくなった状況では、
情報を集めて掛け合わせる、という
強みを活かした方法で乗り切ることができます。
後者は、例えば細かいことが苦手なメンバーに対して、
チェック担当をつけることで弱みを補完するということが考えられます。
そして最後の手段として、
トレーニングによって弱みを平均レベルに上げること、
としています。
それも、熟達させる必要はなく、
パフォーマンスを阻害しない程度に、です。
ただし、関係者の信頼関係を損ねるような致命的な弱み、
例えばパワハラまがいの言動をする、等であれば、
明確にそれをフィードバックして、
立て直しができるように支援していくことが必要です。
フィードバックについては、
Vol.42～45でご紹介していますので、
良かったらこちらのバックナンバーからご覧下さい。
https://mail.os7.biz/b/xzgb
--------------
無料オンラインセミナー実施します！
「社員数10人から始める、社員を動かし、育てる人事評価制度」
2021/07/20 (火)10:00 - 11:45
多くの会社が陥りがちな人事評価制度の失敗と
その根本的な解決策をお伝えします。
詳細・申し込みはこちら
http://ptix.at/BGpJlW
------
15分×3回で組織がよくなる方法が分かる！
無料動画セミナーを公開しています。
内容確認はこちら
https://www.kuraishi-mc.com/news/2021-02-19.html
登録はこちら
https://mail.os7.biz/add/ThtL
------
（編集後記）
一気に夏が来ましたね。
近々、メルマガ読者限定の
お試しプランをリリースしようと画策中です。
おたのしみに…！
------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日