自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

経営者の方とお話ししていると、
時々こんな声も聞かれます。

「倉石さん、こんなに環境変化が激しい時代に、
5年先なんて予測しても無駄じゃないですか。
コロナ禍が来るなんて誰も予想できなかったし、
こういうことがあったら、
せっかく立てた計画は無駄になりますよ」

「目の前の目標に集中して達成することで、
将来が開けてくるんじゃないですか？」


皆さんは、どう思われますか？

私は、2つの意味で経営計画は必須だと考えています。

一つ目は、経営者としての目線。

登山に例えてみると、
経営計画を立てていない会社は、
どの山に登るのか、どのルートで登るのかを決めておらず、
とにかく上だと思われる方向に
手探りで進んでいる状態に近いです。

雨が降ったり道が崩れたりした際も、
どちらに行くかという判断基準がないため、
その時その時に、良いだろうと思う方向に
やみくもに進むしかありません。

どの山に、どのようなルートで登るのか決め、
予測できる範囲で環境変化やアクシデントを予測し、
晴れていたらこっち、雨が降ったらこっち、
天気が悪ければここで一泊、など
織り込み済みの登山計画を立てることができていたら、
ずっと早く、スムーズに頂上にたどり着くことができると思いませんか。

そして、経営計画の策定と修正を通じて、
未来を予測するスキルも磨かれます。


二つ目は、社員の目線です。

会社が単年度の目標しか掲げておらず、
その先の将来、いつどうなるのかが分からない。
社長は壮大なビジョンは口にするけれど、
数値や言葉で具体的・明確になっていない。

そんな会社で、あなたは全力で頑張れるでしょうか？

実は、社員が辞める3大理由の一つが、
「この会社にいても将来が見えない」ことだと言われています。

今はもう、会社を信じて、会社についていけば
一生安泰という時代ではありません。
そんなこと、どの社員も分かっています。

だからこそ、会社がどんな将来を描いているのか、
その将来を達成するために、どんな戦略を描いているのか。
その中で自分はどんな役割を任され、
どんな風に成長していけるのか。

こうしたことを社員がイメージできるように、
そしてやる気が出るように、
経営計画や戦略を社員に説明していく必要があります。


実は私もサラリーマンの頃、
「会社の将来が見えない」とよく言っていたものでした。

上場企業だったので、
中期経営計画もありましたし、
折に触れて社員への発表もありました。

ただ、その「会社の計画」と「自分の業務」「自分の成長」「自分の将来」が
結びついたイメージが持てなかったんですね。

それをどうすればいいのか、当時は答えがありませんでした。
今の私の答えは、これです。

マネージャーが会社の戦略を理解し、
部下に伝わるように、部下の業務と結び付けられるように、翻訳する。

人事評価や1on1など様々な場面を通じて、
部下の目標・キャリアと
会社の将来像を重ね合わせることができるよう、
部下との対話を重ねる。


こういったことのできるマネージャーがあなたの会社にいたら、
いい方向に進むと思いませんか？


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大塚商会「経営まなびば」に登壇します

7/29（木）14時～15時半、
「経営者が知っておくべき人事評価の基本」というテーマで
人事評価制度を活用して、どう社員を動かし、育てるか？ということを
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（編集後記）
梅雨も明けて、夏本番ですね！

今週末の4連休は、子供たちを連れて大規模プールに行こうか、
それとも水族館や科学館などの
クーラーの効いた施設でお茶を濁そうか、
迷っています。

年のせいか、いくらプールであろうとも、
直射日光のもと1日過ごすのがしんどくなってきました。。。

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