人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに…
続きは編集後記で。
例年行っているこの企画、
2026年になって少し経ってしまいましたが
今年もやりたいと思います！
第3位：Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
PDCAを回しているつもりだけど、いつまでたっても進歩がない気がする…
そう、従来の考え方のままでは行動を変えても結果が出ないことがあるのです。
では、新しい視点や考え方ができるとしたら、それには何が必要なんでしょうか？
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1933874
第2位：Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
プロジェクトを始める際には、事前にゴールを明確にする。
このセオリーは、実は「主体性」を引き出す上では
マイナスに働くことがあるのです。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1960997
第1位：Vol.223 経営陣の意識改革はどうやったらできる？
「意識改革が必要です！」「意識改革をしてほしいんです！」って、
言うのは簡単ですが、実現するのはものすごーく難しい。
意識改革ができるとしたら、意識に働きかけるんじゃなくて、
「構造」に働きかけることが必要なんです。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1846927
ということで、私が企業支援の際に大切にしている
考え方や方法論が色濃く伝わるような3本となりました。
2025年は、株式会社ダイアログワークスを設立した節目の年でした。
「ダイアログワークス」という社名には、
“対話（Dialogue）を通じて、人や組織の可能性を引き出し、
一人ひとりが自ら考え、動き出す（Work）状態をつくる"という想いを込めています。
正解を教えるのではなく、対話によって自ら考え、
動き出す組織づくりを支援する会社です。
2026年は、
これまで以上に「対話から行動が生まれる瞬間」を大切にしながら、
現場で本当に変化が起きる支援を続けていきたいと思っています。
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（編集後記）
めちゃくちゃ寒いですね！
今日は、本当は山陰地方の会社のご支援に行く予定だったのですが
あいにく雪で飛行機が欠航になってしまいました。
ちょうどぽっかり空いたこの時間、
今後に向けて考えたり、準備したりする時間に使いたいと思います。
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