人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.51 人事評価制度の目的を間違うとどうなる？
皆さんは、人事評価制度を通じて何を実現したいでしょうか？
社員が成長し、会社がより良くなっていくことではないでしょうか。
人事評価制度の最大のポイントは、この目的をぶらさないことです。
しかし、人事評価制度を通じて実現したいことと、
人事評価制度自体の目的とが、合致していないことがよくあります。
査定すること。
社員を評価すること。
給与を合理的に決定すること。
勿論、それらも人事評価制度の目的の一つではあります。
しかし、それだけを目的にするとどうなるか。
評価されることが大好きな社員はほとんどいません。
従って、評価されることを目的にした制度は積極的に運用されなくなります。
積極的に運用されない評価制度は、形骸化します。
年に2回しか思い出されない、
そんな形骸化した人事評価制度では、社員の育成を促進できません。
さらに、上司と部下が「評価者」「被評価者」という対立関係になり、
「上司は自分のことが嫌いだから評価が悪いのだ」
「部下が目標達成できないのは部下の意欲が低いからだ」
と、お互いに他責になってしまいます。
そうならないためには、
人事評価制度の目的を「人を動かし、育てること」と定め、
この目的に合致した人事評価制度を設計し、
運用方法を設計していく必要があります。
その実現のためには、人事評価制度だけを導入してもうまくいきません。
まずは、会社の目的・目標を設定し、
それを実現するための戦略・戦術を明確にします。
前回のメルマガでも触れた経営計画です。
そして、人事評価制度が「査定すること」「評価すること」ではなく
「部下を動かし、育てること」であると理解し、
部下育成力が高く制度を使いこなせる管理職の育成と、
正しい仕事の姿勢、評価制度との向き合い方を理解するための
部下の教育が欠かせません。
会社の戦略を理解し、同じ方向を向いた上司と部下が、
目標達成や能力向上という目的に向かって一緒に歩んでいく。
さらに、全員が目標を達成することで、
組織全体の目標も達成でき、組織全体も成長する。
評価制度を通じてこういう組織を実現できたら、
先の見えないこの時代でも、５年、１０年と成長していけると考えています。
人事評価制度にまつわるより詳しいお話を、
7/29（木）14時～15時半、
「経営者が知っておくべき人事評価の基本」というテーマで
大塚商会「経営まなびば」にてお話します。
人事評価制度を活用して、どう社員を動かし、育てるか？ということを
1時間半にギュギュっと凝縮してお伝えします。
オンライン開催・参加無料です。
お申し込みは下記よりどうぞ。
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/region/21/1216keiei/
------
（編集後記）
四連休、東京サマーランドに行ってきました。
子どもから大人まで楽しめるプールとしては
ピカイチではないかと思っています。
めちゃくちゃ広くて様々なプールがあることが売りのはずなのに、
我が家の3歳娘は一つの子供用プールで
飽きもせず約5時間過ごしていました。
屋内で日焼けもしないし、まぁいいんですけどね…
次から次へと新しいプールに向かう長男との違い。
個性とは面白いなとつくづく思います。
------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日