自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.53 社風は何からできている?

2021年08月11日



前回は、「明るい社風は、努力の集合体からできている」
というお話をしました。

今回も社風についてお伝えしていきたいと思います。

さて、「社風」とはなんとも捉えどころのない言葉ですよね。
「企業がその歴史のなかで培ってきた文化や価値観のこと」とも言われます。

では、その文化や価値観が何によって形成されてきたか…


その最も大きな要素は「言葉」だと考えます。

私たちが普段どういう言葉を使っているか。
その言葉は、会社の中でどのような意味を持つのか。
それが積もり積もって、社風が作られていきます。

例を挙げましょう。

あなたが自社を、
自由闊達でチャレンジを恐れない社風にしたいと思っていたとします。
その一方で、こんな言葉が組織に蔓延していたら、どうでしょうか?

「それ、ほんとにうまくいくの?」
「失敗したらあなたが責任とるんだよね?」
「そんなことはいいから、まずは自分の仕事をやって」

望む社風には一歩も近づきそうにないですよね。

では、こんな言葉をあなたが言うことができたら?

「それ、面白いね!」
「失敗してもいいから、やってみよう」
「何かあったら私が責任を取るから、あなたは自由にやってみて」


社風は、その歴史の中で、
一つひとつの言動が積み重なってできたものです。

「今日からチャレンジを恐れない社風にしよう!」と言っても
簡単に変えられるものではありません。

望む社風があるのであれば、
その社風が実現できているであろう
未来のあなたの会社の姿を想像してみてください。

理想の会社の中で、
どんな言葉がどんな意味で使われているのか?
考えてみてください。

そして、その言葉を社長・上司自身が意識して使っていきます。

この積み重ねによって、
またその他の施策と組み合わせることで、
望む社風に少しずつ時間をかけて近づけていくのです。

------
(セミナー情報)

10月7日(木)10:00~11:30
「経営者が知っておくべき1on1の基本」
大塚商会主催のオンラインセミナー(無料)です。
成長を促す1on1の心構えと方法について解説し、
すぐに使える面談シートもご提供します。
お申し込みはこちら
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/region/21/1216keiei/

------

(編集後記)

もう7年以上使っているドラム式洗濯乾燥機。
乾燥のエラーが頻繁に出るようになり、
買い替え時かと思っていました。

しかし、半導体の不足により製品供給が遅延しており、
通常時よりも価格が4万以上上がっている…

ということで、昨日一念発起して洗濯機の大掃除をしました。

すると、あらゆるところから出るわ出るわ。
隙間という隙間にホコリが詰まっていて、
できる範囲で取り除いたら、
劇的に乾燥時間が短くなりました。

これであと数年は使えそうです。

------


記事一覧

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.207 ロジハラって知ってますか?

毎日できるようになったのは… 続きは編集後記で。 私は組織開発の他に 企業での様々な研修も実施しているのですが 最近引き合いが多い研修として 「ロジカルコミュニケーション研

2024年09月13日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには?

終わった~!!! …続きは編集後記で。 「社員が他責で困る。 もっと当事者意識を持ってほしい」 こういうお悩み、本当によく聞きます。 「当事者意識を持とう!」と呼び

2024年09月05日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.205 いっぱい紹介してもらっても、いい人がいない!

世帯年収は… 続きは編集後記で。 中小企業の経営者のお悩みとして 最近常にお聞きするのが 「人材不足」「人が採用できない」という話です。 あるサービス業の企業では、

2024年08月28日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由

ストライク… 続きは編集後記で。 あなたの会社に応募がない、 良い人材が採用できないのは なぜでしょうか? ・給料が安い ・業界的に人手不足 ・規模が小さい ・コストがか

2024年08月23日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.203 問題行動の裏にあるものは?

芋… 続きは編集後記で。 私が組織づくりをする時に大切にしているものとして 「選択理論」というのがあります。 一言で言うと、「人は常に選んでいる」ということ。 他の人

2024年08月14日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.202 採用がうまくいく時・いかない時

プールに入ることすら… 続きは編集後記で。 私は採用支援も行っているのですが 原体験は、前職での採用プロジェクトです。 前職は200名ほどの会社で、 その企業規模にしては

2024年08月07日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.201 どうして〇〇を出してくれないの?

そうだったらいいのに… 続きは編集後記で。 私の長男は5年生。 担任の先生は、「決まった宿題を出さない」方針です。 その理由は、 自ら目指す姿を設定し、 それに対する課題

2024年08月01日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.200 メルマガ200号記念!開封率の高かったメルマガベスト5

悩まされていました… 続きは編集後記で。 今回でメルマガ200号となりました。 いつも読んでくださっている皆様、ありがとうございます。 初回は2020年8月19日でしたの

2024年07月29日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.199 年上の部下を育てる方法

まだ実践していないの? …続きは編集後記で。 「年上の部下との関係に悩んでいる」 このような悩みを持つ経営者やマネージャーは多いです。 どうすれば年上の部下を効果的に育て

2024年07月19日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.198 先生にほめられました

巨大なホワイトボード… 続きは編集後記で。 イヤイヤ期真っ只中の2歳児を育てています。 先日、保育園から帰宅する玄関で 自分で靴下を履こうとする2歳児。 上手に履けない

2024年07月08日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.197 破綻寸前の保育園を再生した方法

あれ?来ないな… 続きは編集後記で。 組織開発を一緒に学んでいる仲間から 素晴らしいエピソードを聞いたので、 ご紹介します。 その方をAさんとしましょう。 Aさんが所属

2024年07月03日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.196 当事者意識を高める4つのステップ

まだやってないの!? …続きは編集後記で。 「うちの社員には当事者意識がない」 この「当事者意識」という単語、 経営者やマネージャーの方と話をしていると 頻繁に出てきま

2024年06月26日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.195 モチベーションを上げてはいけない!?

私が言うの? …続きは編集後記で。 最近のメルマガでは、 よく氷山モデルの「構造」についてお話しています。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174

2024年06月21日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.194 社員が何も考えていないんです…

途切れ途切れ… 続きは編集後記で。 前回のメルマガは、経営陣が何も考えていない、 というお話でした。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174980

2024年06月10日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.193 ウチの経営陣は何も考えてない!?

ねばねばする… 続きは編集後記で。 先日、ある会社の経営会議にお邪魔しました。 社長から 「ウチの会社は、ミーティングになっても誰も何も言わなくて…」 と聞いていました。

2024年06月04日

215 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>