人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.55 松下幸之助と経営理念
前回からお伝えしている経営理念シリーズ。
多くの会社では、経営理念の策定や浸透よりも、
売上や利益アップのための戦略・戦術を練ることに
多くの時間を使っていることでしょう。
「理念が飯を食わせてくれるならいいが、理念は売上を生まないだろう」
そう思っていませんか？
一方、経営の神様とも呼ばれる松下幸之助氏は、
このように語っていたそうです。
----------------------------
【成功するための条件】
絶対条件：経営理念を確立すること。
これができれば、経営は50%成功する。
必要条件：一人ひとりの能力を最大限に生かす環境を作ること。
これもできれば、経営は80%成功する。
付帯条件：戦略戦術を駆使すること。
これもできれば、経営は100%成功する。
----------------------------
どうして、経営理念が大事なの？
きれいごとじゃないの？
と思われるかもしれません。
実は、経営理念の確立・浸透は、組織風土と深く結びついています。
そして、組織風土は生産性や業績に大きくかかわっています。
理念を掲げないと、メンバーはそれぞれバラバラの価値観に基づいて考え、行動します。
時間の経過とともに、暗黙のルール・雰囲気が根付き、
経営者ではなくメンバーが組織風土の主導権を握るようになっていきます。
特に、現場で声の大きい人に引っ張られます。
さらに、人は「安楽の欲求」から楽な方に流れる傾向にあるため、
時間の経過とともに緊張感が薄れ、堕落した方向に向かっていきます。
このようにして、経営者が望まない組織風土が根付いていきます。
また、人には「同調性」という特性があります。
これは、「朱に交われば赤くなる」というように、
集団内の大多数の人々が示している行動・態度などに合わせた
行動や態度を取ることです。
あなたの会社でも、最初は元気に挨拶していた新入社員が、
挨拶をちっともしてくれない先輩社員に感化されて
いつの間にか挨拶をしなくなっていた…ということがありませんか？
それは、この「同調性」という性質によるものです。
こうして、経営者の思惑に反した組織風土が根付き、
簡単には変えられなくなる…
そうなる前に、実現したい組織像を明確にして、
経営理念や行動指針として明文化し、
浸透させていく必要があります。
次回以降は、この経営理念の浸透について、
有効な浸透策を色々とご紹介していきたいと思います。
----------------------
（セミナー情報）
今回ご紹介した「経営理念」や「ビジョン」、
そして「経営数字」を社員と共有することで
社員の当事者意識を高めるマネジメント手法について、
来月、商工会議所のセミナーでご紹介します。
オンライン開催・無料でご参加いただけますので、
是非以下URLよりお申し込みください。
東京商工会議所 江東支部主催
「社員の主体性を引き出すオープンブック・マネジメント」
9月24日（金）14時00分〜16時00分
https://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-107609.html
------
（編集後記）
前回のメルマガでご紹介した私の趣味、断捨離。
私の断捨離熱に火をつけたのは、
「ウチ、“断捨離”しました！」というBS朝日のテレビ番組です。
断捨離の提唱者、やましたひでこさんが
様々なお宅の断捨離をしながら、
そこに住む方々の悩みや人間関係の膠着も解決していく番組です。
インターネットから見逃し配信も見られます。
-------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日