人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.56 理念を全社に発表する前にやるべきこと
経営理念シリーズ第三弾。
多くの経営者が悩む、経営理念の浸透についてです。
立派な経営理念や行動指針は掲げているが、
額縁に飾ってあるだけでちっとも浸透していない…
そのような会社は非常に多くあります。
理念を作るのは楽しいのですが、
浸透させるのは地道で根気のいることです。
今回から数回にわたって、理念浸透に効果的な施策や
浸透に向けてのステップをご紹介していきます。
経営理念や行動指針を作った際、まず初めにやるべきこと。
それは、華々しく全社に向けて発表すること…ではありません。
主要メンバーを味方につけることです。
理念の浸透は社長一人の努力ではできません。
同志が必要です。
同志になってもらうためには、「今度からこれやるから、協力してね」ではダメです。
自分ごとにしてもらう必要があります。
それにはまず、同志となってもらいたい主要メンバーに対して、
以下のことを伝えましょう。
・理念等を導入しようと考えている旨
・導入する理由
・理念等の内容とそれに込めた思い
・導入を通じてどのような会社にしていきたいのか
そして、その内容に対して意見を求め、
取り入れるべき意見は取り入れて内容を調整します。
なぜなら、人は「自分の意見が求められた」「採用された」
と思うことで、自分がその当事者になるからです。
想像してみましょう。
社長一人が勝手に考えて押し付けられた理念と、
自分も意見を求められ、自分も一緒に考えた理念。
浸透させる側として、どちらが頑張ろうと思えるでしょうか。
もちろん後者ですよね。
この、当事者に巻き込むプロセスは、面倒ですが
できれば一人ずつ行う方が効果的です。
そして、主要メンバー全員から同意を得て、味方につけてから
全社員に公表して運用を進めていきましょう。
次回は、公表後の浸透について扱っていきます。
----------------------
（セミナー情報）
今回ご紹介した「経営理念」や「ビジョン」、
そして「経営数字」を社員と共有することで
社員の当事者意識を高めるマネジメント手法について、
来月、商工会議所のセミナーでご紹介します。
オンライン開催・無料でご参加いただけますので、
是非以下URLよりお申し込みください。
東京商工会議所 江東支部主催
「社員の主体性を引き出すオープンブック・マネジメント」
9月24日（金）14時00分〜16時00分
https://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-107609.html
------
（編集後記）
いよいよ9月に入りました。
小学生の息子は、夏休みが終了し今日から新学期です。
私自身は夏休みの宿題を前半で済ませて、
後半目いっぱい遊ぶタイプでした。
息子は完全に後回しにするタイプなので、
初めて本格的な夏休みの宿題に取り組む今年は、
親がある程度ハンドリングして臨みました。
いわゆる「夏休みの友」的なドリルの各ページに行う日付を書いたり、
ドリル以外の宿題については
全ての課題を書き出して1日1つ進めるように促したり。
何とか無事にすべての宿題を終わらせることができ、
マネージャーの仕事がひと段落です。
-------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.304 目標未達が当たり前になる原因はこの2つ
完全なる敗北… 続きは編集後記で。 Q&A企画、2通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「毎年、目標を立てるのですが、達成できたことがほとんどありま
2026年08月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.303 中期経営計画を発表したのに、何も変わりません
全然分からない… 続きは編集後記で。 先日ご案内した「Q&A企画」に、さっそくご質問をいただきました。 今回はその第1回として、いただいたご質問にお答えします。 --
2026年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.302 300号記念、あなたの「組織の悩み」にお答えします
飛行機の中で… 続きは編集後記で。 先々週、このメルマガが300号を迎えました。 いつも読んでくださっている皆様、 感想を送ってくださる皆様に、あらためて感謝申し上げま
2026年07月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.301 「残業が少ない」を求人票のウリにするのは、諸刃の剣
次回、新企画… 続きは編集後記で。 採用に関するセミナーに参加してくださったある企業の人事の方から 嬉しいお話を聞きました。 半年以上、応募が1件もなかった職種に、初めて応募
2026年07月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.300 自分をフロー状態に入れるコツ
お祝いしないと… 続きは編集後記で。 前回、娘がヨンデミーというサービスを通じて、 「易しい本＋ときどき挑戦」の組み合わせ（パンダ読み）で 読書量を伸ばしていった話をしまし
2026年07月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.299 子どもが読書にハマったのは、「〇〇な本」を手放したから
えんぴつの天ぷら… 続きは編集後記で。 最近、小3の娘が、 読書教育のオンライン習い事「ヨンデミー」を始めました。 AI司書の「ヨンデミー先生」が、 子どものレベルや興味
2026年07月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.298 できる部下ほど1on1が浅くなる理由は、〇〇不足
ずいぶん違う… 続きは編集後記で。 1on1導入に当たり、 全4回の研修＆トレーニングを行っている企業があります。 研修と研修の間には、 実際に部下と1on1をやってきて
2026年07月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.297 「うちの社員は能力がない」と思っていたら…
またまた家族が増えまして… 続きは編集後記で。 会社員時代、仕事が非常につまらなかった時期がありました。 ある上司のもとで働いていたときのことです。 その上司は、メンバ
2026年06月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.294 自社の組織、どこから変える？
家の中で小躍り… 続きは編集後記で。 今年の3月と6月に、 東京商工会議所の渋谷支部・墨田支部にて、 組織づくりをテーマにした対面セミナーに2回登壇しました。 おかげさ
2026年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.293 Z世代に「これ意味あるんですか？」と聞かれた理由
シーちゃん、命名。 続きは編集後記で。 先日、こんな相談を受けました。 管理職が若手社員と毎月1on1を実施している会社。 上司と部下の仲は良好。 でも、ある日Z世代の若手
2026年05月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない
新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか？
2026年05月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、
2026年05月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日