人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.56 理念を全社に発表する前にやるべきこと
経営理念シリーズ第三弾。
多くの経営者が悩む、経営理念の浸透についてです。
立派な経営理念や行動指針は掲げているが、
額縁に飾ってあるだけでちっとも浸透していない…
そのような会社は非常に多くあります。
理念を作るのは楽しいのですが、
浸透させるのは地道で根気のいることです。
今回から数回にわたって、理念浸透に効果的な施策や
浸透に向けてのステップをご紹介していきます。
経営理念や行動指針を作った際、まず初めにやるべきこと。
それは、華々しく全社に向けて発表すること…ではありません。
主要メンバーを味方につけることです。
理念の浸透は社長一人の努力ではできません。
同志が必要です。
同志になってもらうためには、「今度からこれやるから、協力してね」ではダメです。
自分ごとにしてもらう必要があります。
それにはまず、同志となってもらいたい主要メンバーに対して、
以下のことを伝えましょう。
・理念等を導入しようと考えている旨
・導入する理由
・理念等の内容とそれに込めた思い
・導入を通じてどのような会社にしていきたいのか
そして、その内容に対して意見を求め、
取り入れるべき意見は取り入れて内容を調整します。
なぜなら、人は「自分の意見が求められた」「採用された」
と思うことで、自分がその当事者になるからです。
想像してみましょう。
社長一人が勝手に考えて押し付けられた理念と、
自分も意見を求められ、自分も一緒に考えた理念。
浸透させる側として、どちらが頑張ろうと思えるでしょうか。
もちろん後者ですよね。
この、当事者に巻き込むプロセスは、面倒ですが
できれば一人ずつ行う方が効果的です。
そして、主要メンバー全員から同意を得て、味方につけてから
全社員に公表して運用を進めていきましょう。
次回は、公表後の浸透について扱っていきます。
----------------------
（セミナー情報）
今回ご紹介した「経営理念」や「ビジョン」、
そして「経営数字」を社員と共有することで
社員の当事者意識を高めるマネジメント手法について、
来月、商工会議所のセミナーでご紹介します。
オンライン開催・無料でご参加いただけますので、
是非以下URLよりお申し込みください。
東京商工会議所 江東支部主催
「社員の主体性を引き出すオープンブック・マネジメント」
9月24日（金）14時00分〜16時00分
https://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-107609.html
------
（編集後記）
いよいよ9月に入りました。
小学生の息子は、夏休みが終了し今日から新学期です。
私自身は夏休みの宿題を前半で済ませて、
後半目いっぱい遊ぶタイプでした。
息子は完全に後回しにするタイプなので、
初めて本格的な夏休みの宿題に取り組む今年は、
親がある程度ハンドリングして臨みました。
いわゆる「夏休みの友」的なドリルの各ページに行う日付を書いたり、
ドリル以外の宿題については
全ての課題を書き出して1日1つ進めるように促したり。
何とか無事にすべての宿題を終わらせることができ、
マネージャーの仕事がひと段落です。
-------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日