人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.56 理念を全社に発表する前にやるべきこと
経営理念シリーズ第三弾。
多くの経営者が悩む、経営理念の浸透についてです。
立派な経営理念や行動指針は掲げているが、
額縁に飾ってあるだけでちっとも浸透していない…
そのような会社は非常に多くあります。
理念を作るのは楽しいのですが、
浸透させるのは地道で根気のいることです。
今回から数回にわたって、理念浸透に効果的な施策や
浸透に向けてのステップをご紹介していきます。
経営理念や行動指針を作った際、まず初めにやるべきこと。
それは、華々しく全社に向けて発表すること…ではありません。
主要メンバーを味方につけることです。
理念の浸透は社長一人の努力ではできません。
同志が必要です。
同志になってもらうためには、「今度からこれやるから、協力してね」ではダメです。
自分ごとにしてもらう必要があります。
それにはまず、同志となってもらいたい主要メンバーに対して、
以下のことを伝えましょう。
・理念等を導入しようと考えている旨
・導入する理由
・理念等の内容とそれに込めた思い
・導入を通じてどのような会社にしていきたいのか
そして、その内容に対して意見を求め、
取り入れるべき意見は取り入れて内容を調整します。
なぜなら、人は「自分の意見が求められた」「採用された」
と思うことで、自分がその当事者になるからです。
想像してみましょう。
社長一人が勝手に考えて押し付けられた理念と、
自分も意見を求められ、自分も一緒に考えた理念。
浸透させる側として、どちらが頑張ろうと思えるでしょうか。
もちろん後者ですよね。
この、当事者に巻き込むプロセスは、面倒ですが
できれば一人ずつ行う方が効果的です。
そして、主要メンバー全員から同意を得て、味方につけてから
全社員に公表して運用を進めていきましょう。
次回は、公表後の浸透について扱っていきます。
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（セミナー情報）
今回ご紹介した「経営理念」や「ビジョン」、
そして「経営数字」を社員と共有することで
社員の当事者意識を高めるマネジメント手法について、
来月、商工会議所のセミナーでご紹介します。
オンライン開催・無料でご参加いただけますので、
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（編集後記）
いよいよ9月に入りました。
小学生の息子は、夏休みが終了し今日から新学期です。
私自身は夏休みの宿題を前半で済ませて、
後半目いっぱい遊ぶタイプでした。
息子は完全に後回しにするタイプなので、
初めて本格的な夏休みの宿題に取り組む今年は、
親がある程度ハンドリングして臨みました。
いわゆる「夏休みの友」的なドリルの各ページに行う日付を書いたり、
ドリル以外の宿題については
全ての課題を書き出して1日1つ進めるように促したり。
何とか無事にすべての宿題を終わらせることができ、
マネージャーの仕事がひと段落です。
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