人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.57 理念の浸透施策その１
経営理念シリーズ第四弾。
今日は、理念を全社に公表した後の浸透について、
いくつかアイディアをお伝えしたいと思います。
素晴らしい理念を作り、
主要メンバーを味方につけ、
全社員に発表したら、
皆が理念に沿った行動をするようになった…
なんてことがあったら、こんなに楽なことはありません。
ここからがスタートです。
理念の浸透は、1カ月や2カ月でできることではありません。
逆に、1，2カ月で浸透の努力をやめてしまうと、社員は
「まーた、社長が何か新しいことやり始めて飽きたよ」と、
理念のことも社長のことも、軽視する危険性があります。
浸透に向けては、
理念の内容と、それを浸透させなければならない理由を、
朝礼や面談、会議などありとあらゆる場面で
繰り返し伝え続ける必要があります。
また、経営者やマネージャー自らが率先して、
理念や行動指針の模範を示すことも必要です
部下は、上司を見て、行動を決めます。
自らが実践できていない理念・行動指針を伝えても、
メンバーには決して響きません。
まずは継続的な実践、そして伝え続けることです。
理念の内容が理解されたら、それをアウトプットする場を与えることも効果的です。
例えば、面談等で理念の実践内容について質問し、話してもらう。
実践内容についてレポートに書いてもらう。
実践内容についてプレゼンしてもらう。
実践内容をメンバーどうしてシェアする時間を設ける。
このように、アウトプットの機会を定期的に設けることで、
実践を促すとともに、
「また来月も聞かれるから、何かやらなきゃ」と行動も促進できます。
主要メンバーやマネージャー層に対しては、
より浸透させるためにはどうすればいいか、意見を求める。
部下を教育させる
といったことも効果的です。
意見を求めると自分ごとになりますし、
部下を教育させることで本人も部下も成長します。
どうでしょうか。
やってみようと思えることはありましたか？
次回も、もう少し浸透のアイディアをご紹介します。
----------------------
（セミナー情報）
今回ご紹介した「経営理念」や「ビジョン」、
そして「経営数字」を社員と共有することで
社員の当事者意識を高めるマネジメント手法について、
来月、商工会議所のセミナーでご紹介します。
オンライン開催・無料でご参加いただけますので、
是非以下URLよりお申し込みください。
東京商工会議所 江東支部主催
「社員の主体性を引き出すオープンブック・マネジメント」
9月24日（金）14時00分〜16時00分
https://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-107609.html
------
（編集後記）
前回、夏休みの宿題の話をしました。
実は私は、子供のころからコツコツと進めるのが得意。
通信教育なども、スケジュール通りにやり切るタイプでした。
だからえらい、ということを言いたいのではなく、
コツコツやるのが得意な脳の「クセ」なんだそうです。
新しいことを考えるのが得意なタイプ、
人を巻き込むのが得意なタイプ、
論理的に考えるのが得意なタイプ、
堅実に進めるのが得意なタイプ、
いろんなタイプが、あなたの会社にもいらっしゃると思います。
そして、全部が得意という方はあまりいないのですよね。
私も、論理的に考えることや堅実に進めることは得意ですが、
新しいことを考えたり、人を巻き込んだりすることは苦手です。
そんな私にとって、
中小企業診断士はとても合った仕事だなと実感しています。
-------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.294 自社の組織、どこから変える？
家の中で小躍り… 続きは編集後記で。 今年の3月と6月に、 東京商工会議所の渋谷支部・墨田支部にて、 組織づくりをテーマにした対面セミナーに2回登壇しました。 おかげさ
2026年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.293 Z世代に「これ意味あるんですか？」と聞かれた理由
シーちゃん、命名。 続きは編集後記で。 先日、こんな相談を受けました。 管理職が若手社員と毎月1on1を実施している会社。 上司と部下の仲は良好。 でも、ある日Z世代の若手
2026年05月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない
新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか？
2026年05月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、
2026年05月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日