自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

経営理念シリーズ第四弾。
今日は、理念を全社に公表した後の浸透について、
いくつかアイディアをお伝えしたいと思います。

素晴らしい理念を作り、
主要メンバーを味方につけ、
全社員に発表したら、
皆が理念に沿った行動をするようになった…
なんてことがあったら、こんなに楽なことはありません。

ここからがスタートです。

理念の浸透は、1カ月や2カ月でできることではありません。
逆に、1，2カ月で浸透の努力をやめてしまうと、社員は
「まーた、社長が何か新しいことやり始めて飽きたよ」と、
理念のことも社長のことも、軽視する危険性があります。

浸透に向けては、
理念の内容と、それを浸透させなければならない理由を、
朝礼や面談、会議などありとあらゆる場面で
繰り返し伝え続ける必要があります。

また、経営者やマネージャー自らが率先して、
理念や行動指針の模範を示すことも必要です

部下は、上司を見て、行動を決めます。
自らが実践できていない理念・行動指針を伝えても、
メンバーには決して響きません。

まずは継続的な実践、そして伝え続けることです。

理念の内容が理解されたら、それをアウトプットする場を与えることも効果的です。
例えば、面談等で理念の実践内容について質問し、話してもらう。
実践内容についてレポートに書いてもらう。
実践内容についてプレゼンしてもらう。
実践内容をメンバーどうしてシェアする時間を設ける。

このように、アウトプットの機会を定期的に設けることで、
実践を促すとともに、
「また来月も聞かれるから、何かやらなきゃ」と行動も促進できます。

主要メンバーやマネージャー層に対しては、
より浸透させるためにはどうすればいいか、意見を求める。
部下を教育させる
といったことも効果的です。

意見を求めると自分ごとになりますし、
部下を教育させることで本人も部下も成長します。

どうでしょうか。
やってみようと思えることはありましたか？

次回も、もう少し浸透のアイディアをご紹介します。

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そして「経営数字」を社員と共有することで
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（編集後記）
前回、夏休みの宿題の話をしました。
実は私は、子供のころからコツコツと進めるのが得意。
通信教育なども、スケジュール通りにやり切るタイプでした。

だからえらい、ということを言いたいのではなく、
コツコツやるのが得意な脳の「クセ」なんだそうです。

新しいことを考えるのが得意なタイプ、
人を巻き込むのが得意なタイプ、
論理的に考えるのが得意なタイプ、
堅実に進めるのが得意なタイプ、
いろんなタイプが、あなたの会社にもいらっしゃると思います。

そして、全部が得意という方はあまりいないのですよね。

私も、論理的に考えることや堅実に進めることは得意ですが、
新しいことを考えたり、人を巻き込んだりすることは苦手です。

そんな私にとって、
中小企業診断士はとても合った仕事だなと実感しています。

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