人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.67 成功体験と自己成就的予言で人の力を引き出した吉田松陰
前回・前々回のメルマガで、
部下の自発性を奪う学習性無力感と
自発性の基礎となる自己効力感についてお話しました。
今回は、これに関連して、
幕末の日本を動かす数多くの志士を輩出した松下村塾について
事例をご紹介したいと思います。
松下村塾で指導にあたった吉田松陰のポリシーは
このようなものだったそうです。
「人、賢愚ありと言えども各々一二の才能なきはなし」
門下生の長所を見出し、
褒めるところは徹底的に褒め、
門下生の可能性を示唆する言葉をかけ続けたそうです。
例えば
「君のディベートの才能たるや、防長随一だ」
「君の論語の知識たるや天下一だ」
このような言葉をかけられることで、
門下生のセルフイメージが上がって、
より頑張れるようになったそうです。
また、吉田松陰自身が先生となって講義をするのではなく、
門下生に得意分野の講義をさせ、ディスカッションも多くさせたそうです。
こうしたスタイルで成功体験を積ませながら、
徹底的に褒めることで門下生のセルフイメージを変え、
天下を変える人材をたった2年弱で次々と輩出したそうです。
部下が成功体験を積めるようにプロデュースし、
成功したらすかさず褒め、
セルフイメージを変えていく。
これは、部下のための時間を頻繁に作り、
部下のことをよく見ていないと達成できることではありません。
本メルマガでもたびたび書いてきましたが、
上司がマネジメントの時間を取ることの必要性は
こういったところにもあるのです。
現代は多くのマネージャーがプレイングマネージャーとして
自分のこなさなければいけない業務に
忙しく向き合っていますが、
本来は部下が5人を超えたら、
フルマネージャー、つまりマネジメント業務だけを行うようにした方がいい
と言われています。
それが難しいマネージャーの方も、
まずは「自分の時間の20%を部下のために使う」
「1週間のうち5時間を部下のために使う」
と決めるところから始めてみてはいかがでしょうか。
----------
（編集後記）
自己効力感にまつわる話を3回にわたって書いてきましたが、
思えば私の小学校5，6年の担任の先生は
自己効力感を育むのが非常に上手な先生でした。
様々な個性の生徒が活躍できる場面をバラエティ豊かに用意し、
普段はスポットライトの当たりにくい子供をそこで活躍させ、
すかさず大げさに褒める。
私も、当時その先生の狙いにまんまと！？乗せられ、
非常に鼻高々だった思い出がいくつもあります。
その時の先生の褒め言葉を
その後何度も思い出して励まされたものです。
多感な時期にそのような先生にご指導いただいたことを
今になって改めてありがたく思っています。
---------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.304 目標未達が当たり前になる原因はこの2つ
完全なる敗北… 続きは編集後記で。 Q&A企画、2通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「毎年、目標を立てるのですが、達成できたことがほとんどありま
2026年08月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.303 中期経営計画を発表したのに、何も変わりません
全然分からない… 続きは編集後記で。 先日ご案内した「Q&A企画」に、さっそくご質問をいただきました。 今回はその第1回として、いただいたご質問にお答えします。 --
2026年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.302 300号記念、あなたの「組織の悩み」にお答えします
飛行機の中で… 続きは編集後記で。 先々週、このメルマガが300号を迎えました。 いつも読んでくださっている皆様、 感想を送ってくださる皆様に、あらためて感謝申し上げま
2026年07月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.301 「残業が少ない」を求人票のウリにするのは、諸刃の剣
次回、新企画… 続きは編集後記で。 採用に関するセミナーに参加してくださったある企業の人事の方から 嬉しいお話を聞きました。 半年以上、応募が1件もなかった職種に、初めて応募
2026年07月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.300 自分をフロー状態に入れるコツ
お祝いしないと… 続きは編集後記で。 前回、娘がヨンデミーというサービスを通じて、 「易しい本＋ときどき挑戦」の組み合わせ（パンダ読み）で 読書量を伸ばしていった話をしまし
2026年07月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.299 子どもが読書にハマったのは、「〇〇な本」を手放したから
えんぴつの天ぷら… 続きは編集後記で。 最近、小3の娘が、 読書教育のオンライン習い事「ヨンデミー」を始めました。 AI司書の「ヨンデミー先生」が、 子どものレベルや興味
2026年07月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.298 できる部下ほど1on1が浅くなる理由は、〇〇不足
ずいぶん違う… 続きは編集後記で。 1on1導入に当たり、 全4回の研修＆トレーニングを行っている企業があります。 研修と研修の間には、 実際に部下と1on1をやってきて
2026年07月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.297 「うちの社員は能力がない」と思っていたら…
またまた家族が増えまして… 続きは編集後記で。 会社員時代、仕事が非常につまらなかった時期がありました。 ある上司のもとで働いていたときのことです。 その上司は、メンバ
2026年06月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.294 自社の組織、どこから変える？
家の中で小躍り… 続きは編集後記で。 今年の3月と6月に、 東京商工会議所の渋谷支部・墨田支部にて、 組織づくりをテーマにした対面セミナーに2回登壇しました。 おかげさ
2026年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.293 Z世代に「これ意味あるんですか？」と聞かれた理由
シーちゃん、命名。 続きは編集後記で。 先日、こんな相談を受けました。 管理職が若手社員と毎月1on1を実施している会社。 上司と部下の仲は良好。 でも、ある日Z世代の若手
2026年05月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない
新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか？
2026年05月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、
2026年05月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日