人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.67 成功体験と自己成就的予言で人の力を引き出した吉田松陰
前回・前々回のメルマガで、
部下の自発性を奪う学習性無力感と
自発性の基礎となる自己効力感についてお話しました。
今回は、これに関連して、
幕末の日本を動かす数多くの志士を輩出した松下村塾について
事例をご紹介したいと思います。
松下村塾で指導にあたった吉田松陰のポリシーは
このようなものだったそうです。
「人、賢愚ありと言えども各々一二の才能なきはなし」
門下生の長所を見出し、
褒めるところは徹底的に褒め、
門下生の可能性を示唆する言葉をかけ続けたそうです。
例えば
「君のディベートの才能たるや、防長随一だ」
「君の論語の知識たるや天下一だ」
このような言葉をかけられることで、
門下生のセルフイメージが上がって、
より頑張れるようになったそうです。
また、吉田松陰自身が先生となって講義をするのではなく、
門下生に得意分野の講義をさせ、ディスカッションも多くさせたそうです。
こうしたスタイルで成功体験を積ませながら、
徹底的に褒めることで門下生のセルフイメージを変え、
天下を変える人材をたった2年弱で次々と輩出したそうです。
部下が成功体験を積めるようにプロデュースし、
成功したらすかさず褒め、
セルフイメージを変えていく。
これは、部下のための時間を頻繁に作り、
部下のことをよく見ていないと達成できることではありません。
本メルマガでもたびたび書いてきましたが、
上司がマネジメントの時間を取ることの必要性は
こういったところにもあるのです。
現代は多くのマネージャーがプレイングマネージャーとして
自分のこなさなければいけない業務に
忙しく向き合っていますが、
本来は部下が5人を超えたら、
フルマネージャー、つまりマネジメント業務だけを行うようにした方がいい
と言われています。
それが難しいマネージャーの方も、
まずは「自分の時間の20%を部下のために使う」
「1週間のうち5時間を部下のために使う」
と決めるところから始めてみてはいかがでしょうか。
----------
（編集後記）
自己効力感にまつわる話を3回にわたって書いてきましたが、
思えば私の小学校5，6年の担任の先生は
自己効力感を育むのが非常に上手な先生でした。
様々な個性の生徒が活躍できる場面をバラエティ豊かに用意し、
普段はスポットライトの当たりにくい子供をそこで活躍させ、
すかさず大げさに褒める。
私も、当時その先生の狙いにまんまと！？乗せられ、
非常に鼻高々だった思い出がいくつもあります。
その時の先生の褒め言葉を
その後何度も思い出して励まされたものです。
多感な時期にそのような先生にご指導いただいたことを
今になって改めてありがたく思っています。
---------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日