人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.82 会議の目的を再確認しよう
会議シリーズの最終回です。
会議のPDCAを回していると起こりがちなのが、
この会議でこんなこともしよう、
この話もしたい、
と、どんどん会議が盛りだくさんになっていくことです。
勿論、やった方がいいことばかりなのですが、
これを放置すると、
会議の目的がぼやけ、
会議が長くなり、
次第にダラダラ会議に逆戻りしていきます。
そうならないために大事なのは、
・会議の目的を再確認して、それに沿ったコンテンツに絞り込むこと
・定期的に会議内容を見直して取捨選択すること
です。
会議内容も仕事内容もそうですが、
「あった方がいいけど、なくても困らない」レベルのことが山ほどあります。
これを捨てられるかどうかが、生産性に直結します。
2カ月に1回程度、30分ほど時間を取って、
「やった方がいいけど、メールでもできるよね。」
「やった方がいいけど、毎週じゃなくてもいいよね。」
「この会議じゃなくて別の場を設けたほうがいいよね」
といった内容があるかどうかをチェックしていくことで、
目的に沿った必要十分な会議を続けていくことができます。
まずは今ある会議の見直しから、
やってみてはいかがでしょうか。
-----------------
（セミナー情報）
2022年5月11日（水）14:00～16:00
東京商工会議所 杉並支部主催
「活き活きと働きながら業績を上げるチームづくりのポイント」
に登壇します。
Zoomによるオンライン開催・参加無料です。
先着順なので、申し込みはこちらからお早めに。
https://myevent.tokyo-cci.or.jp/detail.php?event_kanri_id=120050
-----------------
（書籍情報）
私の自走式組織づくりの師匠、
一般社団法人 自走式組織協会 代表理事の
吉野創さんの書籍が3/1に出版されました。
「指示なしで動くチームの作り方」（ぱる出版）
https://www.amazon.co.jp/dp/4827213283/
今日からすぐ実践できる声掛けや関わり方が
たくさんの具体例や事例を使って
分かりやすく、実践しやすい形で解説されています。
部下育成に悩むマネージャーや経営者の方にお勧めです。
-----------------
（編集後記）
ついに恐れていたことが。
小学校に通う長男のクラスが
学級閉鎖になってしまいました。
遡ること約2年、2020年4月の一斉休校時、
長男は小学一年生でした。
大量のプリントを学校の靴箱に取りに行き、
家庭学習の時間割を渡され、
担任の先生にも会ったことがなく、
授業を受けたこともなければ
宿題という概念すらない小学一年生に
プリントをやらせる（親は仕事をしながら）という
無茶を強いられたわけですが、
今回は一人一台配られたタブレット端末で
オンライン授業を1時間目から5時間目まで受けられました。
先生やクラスの友達の顔を見ることができ、
休み時間にはオンラインでおしゃべりして、楽しそう。
変化が遅いと言われる学校現場の、2年間でのここまでの変化。
感謝感謝です。
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日