人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.85【プレゼント企画付き】成長意欲のない人に足りないもの
「今のままで十分幸せです。ずっとこの仕事を続けていきたい」
と言う若手社員、あなたの周りにはいませんか？
そんな若手社員に、人生の先輩である経営者やマネージャーはこう言ったりします。
「お前、そんなんじゃ生きていけないぞ」
「もっと成長意欲を持て」
こんな風に言われて、
「はい、成長意欲を持ちます！」
と思ってくれればいいのですが…
そんな風にはいかないですよね。
現状維持を良しとする人は、
「理想」と「現状」がくっついています。
明確な「理想」がない、と言ってもいいでしょう。
理想と現状のギャップが問題意識となるので、
理想がない人に問題意識も成長意欲も生まれません。
そうだとすると、上司や先輩のやるべきことは、
「成長意欲を持て」と命令するのでもなく、
「このままじゃダメだぞ」と脅すでもなく、
「理想を一緒に描く」ことだと分かります。
理想を一緒に描くとは、
本人の好きなこと、やりたいこと、子供のころの夢、大事にしていることなど
部下とたくさん話をして、
その好きなことややりたいことを実現する方法を
一緒に考え、一緒に夢見ること。
この会社の中で実現することができたら最高です。
また、マネージャーや経営者であるあなた自身が
仕事を楽しんでいる姿を見せ続けること。
仕事で新しいチャレンジをして、困難を乗り越え、成長していくことは
こんなにも楽しいことなんだ、ということを
背中で見せ、言葉で語り、憧れられる存在になること。
「あの人のようになりたい」と思ってもらえたら、
その日から本人の成長の道は始まります。
-----------------
（セミナー情報）
無料オンラインセミナーのご案内です。
2022/04/21 (木) 10:00 - 12:00
「活き活きと働きながら成果を上げ続ける組織づくり講座」
こんなことにお悩みの経営者にお勧めです！
・自分の仕事は一生懸命やるが、他人のことには我関せず
・個人商店の集まりのよう。
・会議をしても話をするのはリーダーばかり。思っていることを言ってくれない。
・会社の雰囲気が悪い、風通しが悪い。
セミナー詳細と申し込みはこちらからどうぞ。
http://ptix.at/KdvEXQ
-----------------
（プレゼント企画）
私の自走式組織づくりの師匠でもある
一般社団法人 自走式組織協会 代表理事 吉野創氏著
「指示なしで動くチームの作り方」（ぱる出版）
社員の育成に悩む経営者、マネージャーの方から
「社員の扱いに悩んでいましたが解決できそう」
「社員が自ら動くようになるためのヒントがたくさん」
「非常に実践的」
と喜ばれ、早くも3度の増刷がかかっています。
本メルマガを読んでくださる読者の方にも
きっとお役に立てると思い、
この本を抽選で3名の読者の方にプレゼントします。
ご希望の方は4/11（月）までに以下のフォームにてご回答ください。
https://forms.gle/8nSBvCxA56wrzW8s5
お待ちしてます！
-----------------
（編集後記）
前回の編集後記でお話しした
断捨離コンサルタント、
意外にも反響ありました。
いやー、皆さん、お悩みなんですね^^
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.207 ロジハラって知ってますか？
毎日できるようになったのは… 続きは編集後記で。 私は組織開発の他に 企業での様々な研修も実施しているのですが 最近引き合いが多い研修として 「ロジカルコミュニケーション研
2024年09月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには？
終わった～！！！ …続きは編集後記で。 「社員が他責で困る。 もっと当事者意識を持ってほしい」 こういうお悩み、本当によく聞きます。 「当事者意識を持とう！」と呼び
2024年09月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.205 いっぱい紹介してもらっても、いい人がいない！
世帯年収は… 続きは編集後記で。 中小企業の経営者のお悩みとして 最近常にお聞きするのが 「人材不足」「人が採用できない」という話です。 あるサービス業の企業では、
2024年08月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由
ストライク… 続きは編集後記で。 あなたの会社に応募がない、 良い人材が採用できないのは なぜでしょうか？ ・給料が安い ・業界的に人手不足 ・規模が小さい ・コストがか
2024年08月23日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.203 問題行動の裏にあるものは？
芋… 続きは編集後記で。 私が組織づくりをする時に大切にしているものとして 「選択理論」というのがあります。 一言で言うと、「人は常に選んでいる」ということ。 他の人
2024年08月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.202 採用がうまくいく時・いかない時
プールに入ることすら… 続きは編集後記で。 私は採用支援も行っているのですが 原体験は、前職での採用プロジェクトです。 前職は200名ほどの会社で、 その企業規模にしては
2024年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.201 どうして〇〇を出してくれないの？
そうだったらいいのに… 続きは編集後記で。 私の長男は5年生。 担任の先生は、「決まった宿題を出さない」方針です。 その理由は、 自ら目指す姿を設定し、 それに対する課題
2024年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.200 メルマガ200号記念！開封率の高かったメルマガベスト5
悩まされていました… 続きは編集後記で。 今回でメルマガ200号となりました。 いつも読んでくださっている皆様、ありがとうございます。 初回は2020年8月19日でしたの
2024年07月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.199 年上の部下を育てる方法
まだ実践していないの？ …続きは編集後記で。 「年上の部下との関係に悩んでいる」 このような悩みを持つ経営者やマネージャーは多いです。 どうすれば年上の部下を効果的に育て
2024年07月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.198 先生にほめられました
巨大なホワイトボード… 続きは編集後記で。 イヤイヤ期真っ只中の2歳児を育てています。 先日、保育園から帰宅する玄関で 自分で靴下を履こうとする2歳児。 上手に履けない
2024年07月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.197 破綻寸前の保育園を再生した方法
あれ？来ないな… 続きは編集後記で。 組織開発を一緒に学んでいる仲間から 素晴らしいエピソードを聞いたので、 ご紹介します。 その方をAさんとしましょう。 Aさんが所属
2024年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.196 当事者意識を高める4つのステップ
まだやってないの！？ …続きは編集後記で。 「うちの社員には当事者意識がない」 この「当事者意識」という単語、 経営者やマネージャーの方と話をしていると 頻繁に出てきま
2024年06月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.195 モチベーションを上げてはいけない！？
私が言うの？ …続きは編集後記で。 最近のメルマガでは、 よく氷山モデルの「構造」についてお話しています。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174
2024年06月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.194 社員が何も考えていないんです…
途切れ途切れ… 続きは編集後記で。 前回のメルマガは、経営陣が何も考えていない、 というお話でした。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174980
2024年06月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.193 ウチの経営陣は何も考えてない！？
ねばねばする… 続きは編集後記で。 先日、ある会社の経営会議にお邪魔しました。 社長から 「ウチの会社は、ミーティングになっても誰も何も言わなくて…」 と聞いていました。
2024年06月04日