人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.86 理念浸透の取り組みが頓挫する理由
「理念を浸透させたい」
多くの経営者から頂く相談です。
そして、多くの会社で、途中で頓挫する取り組みです。
これがなぜ起こるのか？が今回のテーマです。
結論から申し上げますと、
「理念を浸透させる」というのがあまりにも曖昧だからです。
例えば、「やせたいんです」という相談を考えてみましょう。
これに対する打ち手は、無限にあります。
食事制限、ランニング、筋トレ、ジム、ヨガ、糖質制限、などなど…
どの打ち手を選ぶべきかは、目標によって全く異なります。
半年間で3キロ痩せたい場合と、
1カ月で5キロ痩せたい場合では、
取るべき打ち手は違います。
筋肉質でほっそりした身体になりたいのと、
とにかく脂肪を落としたいのとでも、
取るべき打ち手は違います。
そうだとすると、
「痩せたいんです」という相談に対して、いきなり
「じゃあランニングがいいよ！」という答えではなく、
「いつまでに何キロ痩せたいの？どんな痩せ方をしたいの？」
という目標をハッキリさせるべきでしょう。
翻って、今日のテーマである「理念浸透」。
「理念を浸透させたい」と思ったときに、
「朝礼で唱和するのはどうか？」
「評価制度に入れてみては？」
「壁に貼ってみては？」という打ち手から入るのは
良くないということが分かりますね。
重要なのは、
「いつまでに、どの状態を目指すのか」。
それによって取るべき打ち手が変わってきます。
例えば、半年後までに、理念を全員が暗唱できるようになっている。
1年後までに、スタッフに「今週、理念に基づいてどんな行動をしたか？」と聞いた時に答えられるようになっている。
2年後までに、スタッフ間のコミュニケーションの中で理念やビジョンの話が出ている。
など。
そうだとすると、最初の半年は朝礼で唱和することで暗記してもらおう、
次の半年は、毎週のミーティングで発表してもらう取り組みをしよう、
次の1年は、会議の冒頭で毎回〇〇するようにしよう、
など、
いつまでにどの状態を目指すのか？を明確にすると
それに向けた取るべき打ち手が明確になります。
目標と打ち手が明確になれば、
それが達成できたかできていないか、
達成できていない場合は、
打ち手が悪かったのか、それを徹底できなかったのが悪かったのか、
検証できるようになります。
これをせずに、漠然と「理念を浸透させよう」
としか決めないために、
取り組みが頓挫し、忘れ去られることになる。
そんな風に考えています。
あなたの会社ではどうですか？
-----------------
（セミナー情報）
無料オンラインセミナーのご案内です。
2022/04/21 (木) 10:00 - 12:00
「活き活きと働きながら成果を上げ続ける組織づくり講座」
こんなことにお悩みの経営者にお勧めです！
・自分の仕事は一生懸命やるが、他人のことには我関せず
・個人商店の集まりのよう。
・会議をしても話をするのはリーダーばかり。思っていることを言ってくれない。
・会社の雰囲気が悪い、風通しが悪い。
セミナー詳細と申し込みはこちらからどうぞ。
http://ptix.at/KdvEXQ
-----------------
（編集後記）
前回募集した本のプレゼント企画、
ご応募いただいたみなさん、ありがとうございました！
明日までに個別にご連絡させていただきます。
好評だったので、また時々やろうかな^^
------------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動
これをしゃぶしゃぶするの？ …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ
2025年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小６・小２・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには？
キュウリの美味しい食べ方は… 続きは編集後記で。 先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。 「パワハラって言われるのが怖くて、 部下に対して叱ることができま
2025年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.241 会社をダメにするコンサルタントは「〇〇売り」
考える葦… 続きは編集後記で。 中小企業診断士として、 様々な中小企業に関わり始めて10年。 経営者から「以前もコンサルタントに来てもらっていて…」 という話を聞く機会
2025年06月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.240 上手くいっていない部署の立て直し方
暑すぎて中止！ …続きは編集後記で。 組織開発の専門家が集まって 定期的に勉強会を開いています。 その日は、ある介護事業を営む会社の ケーススタディ。 SSR理論に
2025年06月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.239 私の悩みを解決したのは〇〇の力
娘が自ら… 続きは編集後記で。 私、少し前までちょっとした悩みがありました。 その悩みの前に、私のライフスタイルを 紹介したいと思います。 9時～17時が仕事タイム、
2025年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.238 過去最高売上を達成した秘訣
身も蓋もない… 続きは編集後記で。 「社員のベクトルを合わせたい」 多くの経営者がおっしゃる言葉です。 みんながバラバラの方向を向いて働いているよりも、 一つの方向を向
2025年05月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.237 1on1がうまくなった秘訣は？
金色のズボン？ …続きは編集後記で。 1on1導入のご支援をしていると 1on1が上手い上司の方と そうでない方がいらっしゃいます。 上手い方とは、 部下に上手に質
2025年05月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.236 成長意欲のない若手をどうしたらいい？
オリジナル油そばソング！ …続きは編集後記で。 最近、「静かな退職が増えている」ということを 聞いたことはありますか？ 仕事に対する熱意を失い、 必要最低限の業務だけを淡
2025年05月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.235 会議本プレゼントは5/9まで。会議で対立した時のテクニック
めちゃくちゃ美味しい… 続きは編集後記で。 私が企業に関わる際、 経営会議にファシリテーター（進行役）として 入らせていただくケースが多くあります。 そうすると、
2025年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.234 会議本プレゼント付き。何を言いたいのか分からない人への対処法
ゴリラなのに… 続きは編集後記で。 私のとても得意なことに、 会議のファシリテーションがあります。 ファシリテーションとは、 会議参加者の意見を引き出し、議論を整理して
2025年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.233 ケンカ勃発！？
研修中にこんなことする！？ …続きは編集後記で。 先日、ある会社でこんなことがありました。 新入社員の入社に伴い、 フロアのレイアウト変更を行う必要がありました。
2025年04月23日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.232 他人を「ダメだ」と決めつける人
Bが下がったのか？ 続きは編集後記で。 数か月前から、ある新規プロジェクトに関わっています。 プロジェクトチームは6人で、 新しい理念浸透のワークショップを企画してい
2025年04月18日