自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

「理念を浸透させたい」

多くの経営者から頂く相談です。
そして、多くの会社で、途中で頓挫する取り組みです。

これがなぜ起こるのか？が今回のテーマです。


結論から申し上げますと、
「理念を浸透させる」というのがあまりにも曖昧だからです。


例えば、「やせたいんです」という相談を考えてみましょう。

これに対する打ち手は、無限にあります。

食事制限、ランニング、筋トレ、ジム、ヨガ、糖質制限、などなど…

どの打ち手を選ぶべきかは、目標によって全く異なります。

半年間で3キロ痩せたい場合と、
1カ月で5キロ痩せたい場合では、
取るべき打ち手は違います。

筋肉質でほっそりした身体になりたいのと、
とにかく脂肪を落としたいのとでも、
取るべき打ち手は違います。

そうだとすると、
「痩せたいんです」という相談に対して、いきなり
「じゃあランニングがいいよ！」という答えではなく、
「いつまでに何キロ痩せたいの？どんな痩せ方をしたいの？」
という目標をハッキリさせるべきでしょう。



翻って、今日のテーマである「理念浸透」。

「理念を浸透させたい」と思ったときに、
「朝礼で唱和するのはどうか？」
「評価制度に入れてみては？」
「壁に貼ってみては？」という打ち手から入るのは
良くないということが分かりますね。

重要なのは、
「いつまでに、どの状態を目指すのか」。

それによって取るべき打ち手が変わってきます。


例えば、半年後までに、理念を全員が暗唱できるようになっている。
1年後までに、スタッフに「今週、理念に基づいてどんな行動をしたか？」と聞いた時に答えられるようになっている。
2年後までに、スタッフ間のコミュニケーションの中で理念やビジョンの話が出ている。
など。

そうだとすると、最初の半年は朝礼で唱和することで暗記してもらおう、
次の半年は、毎週のミーティングで発表してもらう取り組みをしよう、
次の1年は、会議の冒頭で毎回〇〇するようにしよう、
など、
いつまでにどの状態を目指すのか？を明確にすると
それに向けた取るべき打ち手が明確になります。

目標と打ち手が明確になれば、
それが達成できたかできていないか、
達成できていない場合は、
打ち手が悪かったのか、それを徹底できなかったのが悪かったのか、
検証できるようになります。

これをせずに、漠然と「理念を浸透させよう」
としか決めないために、
取り組みが頓挫し、忘れ去られることになる。

そんな風に考えています。

あなたの会社ではどうですか？

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