人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.88 社長が上司を飛び越えて社員に指示してしまう
前回のメルマガでもお伝えしたように、
社長は非常にスピード感のある方が多いです。
思いついたらすぐやりたい。
上司を通していたらスピード感が鈍るし、
自分の思いが現場に直接伝わらない。
だから、上司を飛び越えて現場の社員に仕事の指示をする、
そんな話を時々耳にすることがあります。
結論から申し上げますと、
上司を飛び越えた仕事の指示はNGです。
上司、つまり管理職は、
部下の時間と仕事の管理をするのが仕事です。
部下の有限な時間に対して、
仕事の優先順位をつけて進捗を管理し、
納期までに仕上げさせる責任を負っています。
そこに、社長が直接、
部下である社員に仕事を指示したらどうでしょう。
管理職の計画は総崩れです。
部下も混乱しますし、
管理職の知らない部下の動きが出てくるので
管理職が管理職の仕事をできなくなってしまいます。
もちろん、管理職に対して、
「この仕事、一番最優先でやってもらってくれ」と指示することはOKです。
そうすると管理職は、
「〇〇君にあの仕事をお願いしてたけど、
最優先でこの仕事をしなきゃいけないとしたら、
あれを後回しにして、こっちに今日と明日の時間を使ってもらおう」
そのような計画を立てる。
これが管理職の仕事です。
もし、これをお読みの方の中に、
直接指示してしまう社長にお困りの方がいらっしゃるとしたら、
管理職の仕事は何なのか、
管理職に何を任せているのか、
直接指示してしまうとどんな弊害が起こるのか、
それをロジカルに説明して、
管理職を通した方が生産性が上がることをわかってもらいましょう。
もしかしたら、社長は管理職に
物足りなさを感じているのかもしれません。
管理職が自分の意図を汲んだ指示をしてくれないと
不安に思っているかもしれません。
そうだとしたら、管理職自身も、
管理職としてのやるべきことをやり切れるよう
成長することも必要になってきますね。
-----------------
（セミナー情報）
大塚商会主催「経営まなびば」に
講師として登壇します。
6/9（木）10時～11時半「経営者が知っておくべき人事評価の基本」
6/23（木）10時～11時半「経営者が知っておくべき1on1の基本」
他にも様々な講座があります。
詳細確認・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/region/22/0623keiei/
-----------------
（編集後記）
最近、『コロッケのころっ家』という
テイクアウトを中心としたコロッケ屋さんが続々オープンしているようで、
私も先日、買って食べてみました。
テリー伊藤をフィーチャーした「唐揚げの天才」など
テイクアウトと主体とした揚げ物店が増えている印象です。
揚げ物って、子供は大好きだけど、作るのは大変ですもんね。
私もほとんど作りません。
レンジでチンするコロッケや唐揚げより、
お店で揚げてもらったものは美味しいですね～。
------------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.294 自社の組織、どこから変える？
家の中で小躍り… 続きは編集後記で。 今年の3月と6月に、 東京商工会議所の渋谷支部・墨田支部にて、 組織づくりをテーマにした対面セミナーに2回登壇しました。 おかげさ
2026年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.293 Z世代に「これ意味あるんですか？」と聞かれた理由
シーちゃん、命名。 続きは編集後記で。 先日、こんな相談を受けました。 管理職が若手社員と毎月1on1を実施している会社。 上司と部下の仲は良好。 でも、ある日Z世代の若手
2026年05月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない
新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか？
2026年05月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、
2026年05月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日