人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.88 社長が上司を飛び越えて社員に指示してしまう
前回のメルマガでもお伝えしたように、
社長は非常にスピード感のある方が多いです。
思いついたらすぐやりたい。
上司を通していたらスピード感が鈍るし、
自分の思いが現場に直接伝わらない。
だから、上司を飛び越えて現場の社員に仕事の指示をする、
そんな話を時々耳にすることがあります。
結論から申し上げますと、
上司を飛び越えた仕事の指示はNGです。
上司、つまり管理職は、
部下の時間と仕事の管理をするのが仕事です。
部下の有限な時間に対して、
仕事の優先順位をつけて進捗を管理し、
納期までに仕上げさせる責任を負っています。
そこに、社長が直接、
部下である社員に仕事を指示したらどうでしょう。
管理職の計画は総崩れです。
部下も混乱しますし、
管理職の知らない部下の動きが出てくるので
管理職が管理職の仕事をできなくなってしまいます。
もちろん、管理職に対して、
「この仕事、一番最優先でやってもらってくれ」と指示することはOKです。
そうすると管理職は、
「〇〇君にあの仕事をお願いしてたけど、
最優先でこの仕事をしなきゃいけないとしたら、
あれを後回しにして、こっちに今日と明日の時間を使ってもらおう」
そのような計画を立てる。
これが管理職の仕事です。
もし、これをお読みの方の中に、
直接指示してしまう社長にお困りの方がいらっしゃるとしたら、
管理職の仕事は何なのか、
管理職に何を任せているのか、
直接指示してしまうとどんな弊害が起こるのか、
それをロジカルに説明して、
管理職を通した方が生産性が上がることをわかってもらいましょう。
もしかしたら、社長は管理職に
物足りなさを感じているのかもしれません。
管理職が自分の意図を汲んだ指示をしてくれないと
不安に思っているかもしれません。
そうだとしたら、管理職自身も、
管理職としてのやるべきことをやり切れるよう
成長することも必要になってきますね。
-----------------
（セミナー情報）
大塚商会主催「経営まなびば」に
講師として登壇します。
6/9（木）10時～11時半「経営者が知っておくべき人事評価の基本」
6/23（木）10時～11時半「経営者が知っておくべき1on1の基本」
他にも様々な講座があります。
詳細確認・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/region/22/0623keiei/
-----------------
（編集後記）
最近、『コロッケのころっ家』という
テイクアウトを中心としたコロッケ屋さんが続々オープンしているようで、
私も先日、買って食べてみました。
テリー伊藤をフィーチャーした「唐揚げの天才」など
テイクアウトと主体とした揚げ物店が増えている印象です。
揚げ物って、子供は大好きだけど、作るのは大変ですもんね。
私もほとんど作りません。
レンジでチンするコロッケや唐揚げより、
お店で揚げてもらったものは美味しいですね～。
------------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日