人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.96 いいチームを作る大・大・大前提
人は、一人ひとり異なります。
強みも、
価値観も、
大事にしているものも、
生活スタイルも、
コミュニケーションスタイルも違います。
そんなことはみんな分かっています。
自分と利害関係のない人であれば、
「ああ、あなたはそう考えるのね」で済むのですが、
同じチームで働く、となったときに、
この違いを受け入れられなくなる時があります。
つまり、
「自分は正しい、相手は間違ってる」
と思ってしまいます。
例えば、次の二人のうち、どちらが素晴らしいでしょうか？
・計画を立てて、一つ一つを確実に完了させていく人
・状況の変化に応じて、柔軟に対応していく人
どちらも素晴らしいですよね。
もちろん、状況に合わせて「より適しているやり方」
はあるかもしれませんが、
絶対的にどちらがよくてどちらが悪い、
どちらが優れていてどちらが劣っている、
という話ではありません。
ただ、「自分は正しい、相手は間違ってる」モードが発動すると、
計画的に確実に物事を完了させていく人は
「堅苦しくて、融通がきかない人」
柔軟に対応していく人は
「ちゃらんぽらんで、ルールや基準をもたないルーズな人」
に見えてしまいます。
そして、「だから、あの人と一緒にやるとうまくいかないんだ」
と他責モードまっしぐらです。
これを防ぐためには、どうしたらいいでしょうか？
３つあると思います。
１．人と人は違う、という大前提をみんなが持つこと
これを前提にしているチームはとても心地がいいです。
これについてはまた次回詳しくお伝えしたいと思います。
２．強みを活かせる仕事をしてもらうこと
柔軟に対応していく人は、
プロジェクトのビジョンを描いて大枠を決めるときや、
状況が変化したときに活躍できるでしょうし、
確実に物事を完了させる人は、プロジェクトの大枠が決まって、
タスクとスケジュールに落として
実行管理をしながら進めていく仕事で活躍できるでしょう。
強みを活かした采配を行うことは、マネジメントの本筋です。
３．リーダーが基準を示すこと
一方で、今はチーム全体に柔軟さが求められている、という場面も
きっと出てくることでしょう。
そうした時に、リーダーがきちんと方向性を示すことです。
「確実に進めていくあなたの強みは本当に素晴らしい。
ただ、今は〇〇な状況だから、
柔軟さが求められているんだ。
まずはこの半年、
決めたことが流動的に変わっていくのは
やりにくいかもしれないけれど、
私もサポートするからついてきてもらえる？」
このように方向性を示すことで、
無駄なギスギスを減らしてチームを導いていくことができます。
この「丁寧さ」が大事です。
ということで、
いいチームを作る大・大・大前提は、
「人と人は違う」という共通認識を持ち、
その違いを活かしていくこと、というお話でした。
あなたのチームではいかがでしょうか？
----------------
（セミナー情報）
7月15日（金）15:00～17:00
商工会議所オンラインセミナー
「人材育成力のある会社のつくり方」に登壇します。
人が育たないのには理由があり、
人が育つ組織にするためのメカニズムがあります。
セミナー詳細、申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2022-06-14.html
-----------------
（編集後記）
先日は私の誕生日だったので
久々に宅配ピザを頼みました。
なんだか、昔より格段に美味しくなってる！
満足満足♪
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日