人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.112 経験を教えても役に立たない
Vol.110のメルマガで、
人にはそれぞれ、違うやり方がある。
私が成功したやり方は、他の人が成功するとは限らない。
ということをお伝えしました。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1549397
じゃあ、部下に教えても役に立たないか？
というと、そうではありません。
役に立つことと、役に立たないことがあります。
何を教えるか、ということを3つに分けると、
１．原理原則（書物に書かれているような事）
２．知見（原理原則＋経験）
３．経験（単なる上司の経験）
という3つに分けられます。
この3つのうち、部下にとって最も役に立つのはどれでしょう？
・
・
・
多くの場合、２番の「知見」、
つまり「原理原則＋経験」です。
３番の単なる経験は、役に立たないことも多いです。
時代や背景、相手、自分の持つ強みなどが異なり、
部下も同じように上手くいくとは限らないからです。
例えば、お客さんと仲良くなるのがとても得意な上司が、
「昔はお客さんと飲みに行って仕事をもらったもんだ。仲良くなったら仕事もらえるぞ！」
というような話です。
１番の書物に書かれているようなことは、
自分の仕事に上手く応用できる力を備えた部下であれば
活用することができるでしょう。
部下によっては、上司が教えるよりも
本を渡す方が効果的な場面もありますね。
２番が最も再現性があり、
自社の仕事にも応用ができるので、
ティーチングの原則として推奨されています。
私も、クライアントに関わる時、
２番で伝えられるように心がけています。
ある会社で上手くいったやり方は、
事例としてお伝えすることはあっても、
別の会社にそのまま当てはめたら
上手くいくとは限りません。
でも、きちんと原理原則があって、
それを元に、相手に合わせてアドバイスができると、
いい結果に近づくのではないかと思っています。
先日も、あるマネージャーの方に、
「心理学では〇〇っていう風に言われているんです。（原理原則）
これを活かして、□□っていう風にしている方もいらっしゃいます。（経験）
これをあなたの部下の△△さんとの関係性に応用すると、
どんなことができそうですか？」
という風に聞いてみました。
すると、それまでは考えていなかった
部下への関わり方や声掛けの方法を見つけてくださいました。
さあ、今回のメルマガも
原理原則＋経験をお伝えしてみましたが、
いかがでしたか？
皆さんの日々の声掛けに、役立てられそうなことはありましたか？
----------------
（セミナー情報）
【来週です！】
オンラインセミナー「人材育成力のある会社のつくり方」
10/26（水）15時～17時
11/7（月）15時～17時
詳細、申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2022-10-05.html
-----------------
（編集後記）
先日、東京ドームシティに遊びに行きました。
遊園地があり、平日なので、昼過ぎになると
地元の中高生と思われる学生さんがいっぱい。
都心のど真ん中にあると、
学校帰りにフラッと寄るってこともできるんですね。
アトラクションフリーパスの
サブスクサービスも展開していて
ニーズをつかんでいるなって感じました。
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日