人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.112 経験を教えても役に立たない
Vol.110のメルマガで、
人にはそれぞれ、違うやり方がある。
私が成功したやり方は、他の人が成功するとは限らない。
ということをお伝えしました。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1549397
じゃあ、部下に教えても役に立たないか？
というと、そうではありません。
役に立つことと、役に立たないことがあります。
何を教えるか、ということを3つに分けると、
１．原理原則（書物に書かれているような事）
２．知見（原理原則＋経験）
３．経験（単なる上司の経験）
という3つに分けられます。
この3つのうち、部下にとって最も役に立つのはどれでしょう？
・
・
・
多くの場合、２番の「知見」、
つまり「原理原則＋経験」です。
３番の単なる経験は、役に立たないことも多いです。
時代や背景、相手、自分の持つ強みなどが異なり、
部下も同じように上手くいくとは限らないからです。
例えば、お客さんと仲良くなるのがとても得意な上司が、
「昔はお客さんと飲みに行って仕事をもらったもんだ。仲良くなったら仕事もらえるぞ！」
というような話です。
１番の書物に書かれているようなことは、
自分の仕事に上手く応用できる力を備えた部下であれば
活用することができるでしょう。
部下によっては、上司が教えるよりも
本を渡す方が効果的な場面もありますね。
２番が最も再現性があり、
自社の仕事にも応用ができるので、
ティーチングの原則として推奨されています。
私も、クライアントに関わる時、
２番で伝えられるように心がけています。
ある会社で上手くいったやり方は、
事例としてお伝えすることはあっても、
別の会社にそのまま当てはめたら
上手くいくとは限りません。
でも、きちんと原理原則があって、
それを元に、相手に合わせてアドバイスができると、
いい結果に近づくのではないかと思っています。
先日も、あるマネージャーの方に、
「心理学では〇〇っていう風に言われているんです。（原理原則）
これを活かして、□□っていう風にしている方もいらっしゃいます。（経験）
これをあなたの部下の△△さんとの関係性に応用すると、
どんなことができそうですか？」
という風に聞いてみました。
すると、それまでは考えていなかった
部下への関わり方や声掛けの方法を見つけてくださいました。
さあ、今回のメルマガも
原理原則＋経験をお伝えしてみましたが、
いかがでしたか？
皆さんの日々の声掛けに、役立てられそうなことはありましたか？
----------------
（セミナー情報）
【来週です！】
オンラインセミナー「人材育成力のある会社のつくり方」
10/26（水）15時～17時
11/7（月）15時～17時
詳細、申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2022-10-05.html
-----------------
（編集後記）
先日、東京ドームシティに遊びに行きました。
遊園地があり、平日なので、昼過ぎになると
地元の中高生と思われる学生さんがいっぱい。
都心のど真ん中にあると、
学校帰りにフラッと寄るってこともできるんですね。
アトラクションフリーパスの
サブスクサービスも展開していて
ニーズをつかんでいるなって感じました。
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小６・小２・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには？
キュウリの美味しい食べ方は… 続きは編集後記で。 先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。 「パワハラって言われるのが怖くて、 部下に対して叱ることができま
2025年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.241 会社をダメにするコンサルタントは「〇〇売り」
考える葦… 続きは編集後記で。 中小企業診断士として、 様々な中小企業に関わり始めて10年。 経営者から「以前もコンサルタントに来てもらっていて…」 という話を聞く機会
2025年06月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.240 上手くいっていない部署の立て直し方
暑すぎて中止！ …続きは編集後記で。 組織開発の専門家が集まって 定期的に勉強会を開いています。 その日は、ある介護事業を営む会社の ケーススタディ。 SSR理論に
2025年06月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.239 私の悩みを解決したのは〇〇の力
娘が自ら… 続きは編集後記で。 私、少し前までちょっとした悩みがありました。 その悩みの前に、私のライフスタイルを 紹介したいと思います。 9時～17時が仕事タイム、
2025年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.238 過去最高売上を達成した秘訣
身も蓋もない… 続きは編集後記で。 「社員のベクトルを合わせたい」 多くの経営者がおっしゃる言葉です。 みんながバラバラの方向を向いて働いているよりも、 一つの方向を向
2025年05月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.237 1on1がうまくなった秘訣は？
金色のズボン？ …続きは編集後記で。 1on1導入のご支援をしていると 1on1が上手い上司の方と そうでない方がいらっしゃいます。 上手い方とは、 部下に上手に質
2025年05月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.236 成長意欲のない若手をどうしたらいい？
オリジナル油そばソング！ …続きは編集後記で。 最近、「静かな退職が増えている」ということを 聞いたことはありますか？ 仕事に対する熱意を失い、 必要最低限の業務だけを淡
2025年05月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.235 会議本プレゼントは5/9まで。会議で対立した時のテクニック
めちゃくちゃ美味しい… 続きは編集後記で。 私が企業に関わる際、 経営会議にファシリテーター（進行役）として 入らせていただくケースが多くあります。 そうすると、
2025年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.234 会議本プレゼント付き。何を言いたいのか分からない人への対処法
ゴリラなのに… 続きは編集後記で。 私のとても得意なことに、 会議のファシリテーションがあります。 ファシリテーションとは、 会議参加者の意見を引き出し、議論を整理して
2025年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.233 ケンカ勃発！？
研修中にこんなことする！？ …続きは編集後記で。 先日、ある会社でこんなことがありました。 新入社員の入社に伴い、 フロアのレイアウト変更を行う必要がありました。
2025年04月23日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.232 他人を「ダメだ」と決めつける人
Bが下がったのか？ 続きは編集後記で。 数か月前から、ある新規プロジェクトに関わっています。 プロジェクトチームは6人で、 新しい理念浸透のワークショップを企画してい
2025年04月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.231 時間割を書くと安心するのは〇タイプ
21時に〇〇〇… 続きは編集後記で 先日、長男と長女が 同時に胃腸炎にかかってしまいました。 発症は日曜日の明け方で 夜には症状が落ち着いていましたが 大事を取って月曜
2025年03月27日