人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.119 計算ミスはどうしたらなくなるか
小学3年生の息子、
字が汚いです。
「小3男子あるある」かもしれませんが、
字が乱雑で、消しゴムで消すときにもキッチリ消さないため、
自分で書いた数字を読み間違えて、
計算ミスをすることが多々あります。
それを見ると、私はついつい
「0と6が同じに見えるでしょ。ちゃんと書きなよ」
とか
「しっかり消さないと間違えるよ」
とか言うんですけど、
これが功を奏したことは
一回もありません。
私が何か言ったところで、
字を丁寧に書くようになる気配は
全くありません。
これはなぜなのか?
どうしたらいいのか?
考えてみたいと思います。
私もコンサルティングの際に活用している
「選択理論心理学」というものがあります。
一言で言うと、
「人は、常に選んでいる」
ということです。
息子は、息子なりに、
「乱雑な字を書いてミスすること」を
選んでいます。
彼にとっては、
たまにしかしない計算ミスよりも、
プリントをさっさと終わらせることの方が重要なので、
彼にとって重要じゃないことについて
アレコレ言われても
全く響かないというわけなんです。
「字を丁寧に書きなさい」は
彼にとっては全く無意味なアドバイスです。
じゃあどうするか?
私の今のところの結論は、
「思うようにやらせておく」です。
彼にとって、
「計算ミスをしないこと」や
「字を丁寧に書くこと」が
「プリントをさっさと終わらせること」よりも
重要なことにならない限り
彼の選択は変わりません。
大事なテストで大失敗したとか、
受験をするから1点でも高い点数を取りたいとか、
彼自身の価値観が変わる必要があります。
他にできることといえば、
たまたま字を丁寧に書いたときに
「字がとっても丁寧だね!」と声を掛け、
気長に成功体験を積み重ねていくことくらいです。
学校の勉強は個人プレーなので大変ですね!
チームで働いているのであれば、
大原則は「強みを活かし、弱みは補い合う」ですので、
他のアプローチも考えられるのですが…
その話を詳しく聞きたい方は、
以下のセミナーへどうぞ。
----------------
(セミナー情報)
明日です!
2022/12/15(木)20:00-21:30
上司道勉強会にて登壇します。
「活き活き働きながら業績を上げるチームづくりのポイント」
夜の登壇はこの後、当分ありません。
詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2022-11-29.html
-----------------
(編集後記)
「無意味なアドバイス」、
気づくとしてしまっています。
「そんな風に入れるとプリントぐちゃぐちゃになるよ」
って、彼にしてみれば
「知ってるよ!」
って感じだと思います。
いやー、ホント無意味。
無意味なアドバイスをすればするほど、
何を言っても響かなくなり
「お母さんうざい」になっていくので
気をつけなきゃと思っています。
職場で、無意味なアドバイス、してないですか?
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる?
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか? 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか?
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評!? …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか?という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか? 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫?
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日