自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.119 計算ミスはどうしたらなくなるか

2022年12月14日



小学3年生の息子、
字が汚いです。

「小3男子あるある」かもしれませんが、
字が乱雑で、消しゴムで消すときにもキッチリ消さないため、
自分で書いた数字を読み間違えて、
計算ミスをすることが多々あります。

それを見ると、私はついつい
「0と6が同じに見えるでしょ。ちゃんと書きなよ」
とか
「しっかり消さないと間違えるよ」
とか言うんですけど、

これが功を奏したことは
一回もありません。

私が何か言ったところで、
字を丁寧に書くようになる気配は
全くありません。


これはなぜなのか?
どうしたらいいのか?
考えてみたいと思います。


私もコンサルティングの際に活用している
「選択理論心理学」というものがあります。

一言で言うと、
「人は、常に選んでいる」
ということです。


息子は、息子なりに、
「乱雑な字を書いてミスすること」を
選んでいます。

彼にとっては、
たまにしかしない計算ミスよりも、
プリントをさっさと終わらせることの方が重要なので、

彼にとって重要じゃないことについて
アレコレ言われても
全く響かないというわけなんです。


「字を丁寧に書きなさい」は
彼にとっては全く無意味なアドバイスです。


じゃあどうするか?


私の今のところの結論は、
「思うようにやらせておく」です。


彼にとって、
「計算ミスをしないこと」や
「字を丁寧に書くこと」が

「プリントをさっさと終わらせること」よりも
重要なことにならない限り
彼の選択は変わりません。


大事なテストで大失敗したとか、
受験をするから1点でも高い点数を取りたいとか、
彼自身の価値観が変わる必要があります。


他にできることといえば、
たまたま字を丁寧に書いたときに
「字がとっても丁寧だね!」と声を掛け、
気長に成功体験を積み重ねていくことくらいです。


学校の勉強は個人プレーなので大変ですね!

チームで働いているのであれば、
大原則は「強みを活かし、弱みは補い合う」ですので、
他のアプローチも考えられるのですが…

その話を詳しく聞きたい方は、
以下のセミナーへどうぞ。


----------------
(セミナー情報)

明日です!

2022/12/15(木)20:00-21:30
上司道勉強会にて登壇します。
「活き活き働きながら業績を上げるチームづくりのポイント」

夜の登壇はこの後、当分ありません。

詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2022-11-29.html

-----------------
(編集後記)

「無意味なアドバイス」、
気づくとしてしまっています。

「そんな風に入れるとプリントぐちゃぐちゃになるよ」
って、彼にしてみれば
「知ってるよ!」
って感じだと思います。

いやー、ホント無意味。

無意味なアドバイスをすればするほど、
何を言っても響かなくなり
「お母さんうざい」になっていくので
気をつけなきゃと思っています。

職場で、無意味なアドバイス、してないですか?

-----------------


記事一覧

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる

今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか? …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、

2026年01月29日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3

東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います! 第3位:Vol.261 PDCA

2026年01月22日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ

昨日の夕ご飯は何でしたか? …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ

2026年01月15日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか

こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対

2026年01月08日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ

こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの

2025年12月24日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト

私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20%から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを

2025年12月18日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20%から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方

蟹味噌トマトじゃーん! …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.

2025年12月10日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる?

今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール

2025年12月03日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み

鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。

2025年11月26日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?

初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。

2025年11月19日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法

今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま

2025年11月07日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから

「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか? 多くの人は 「責任感がな

2025年10月31日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか?

風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持

2025年10月24日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由

前回大好評!? …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を

2025年10月16日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情

つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか?という、 「自己決定」を大切にしています。 自

2025年10月09日

276 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>