人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.134 全社ミーティングがつまらない！
2時間粘って…
続きは編集後記で。
全社ミーティング、皆さんの会社ではやっていますか？
従業員20名ほどのある会社では、
毎月1回、全員が集まって
全社ミーティングを行っていました。
その内容は、
全社共有すべき事項の伝達や
全社横断的な各プロジェクトの取り組みの報告、
社長からの話など、
必要と思われる話をしていました。
が、
どうにもつまらない。
活気がない。
聞いてるだけ。
ということで、幹部社員の1人が、
「全員参加型にしよう！」と旗を掲げて
全社ミーティングを変えていくことにしました。
3人の若手に協力してもらい、
「ミーティング運用チーム」が誕生。
と、ここまではよかったのですが。
内容を話し合おうとすると、どうもまとまらない。
どうやったら全員参加型になるかな？
どんな内容にしたらいいんだろう？
どんなテーマにしたらみんな参加できるかな？
皆が興味のある話って何だろう？
「全員参加型」にするためにアイディア出しをしていきますが、
何の話ならよくて、何は良くないのか、ピンとこない。
決まりかけたテーマについても、
「いや、俺はそれは違うと思う。なぜなら…」
と、頑固に反対する人もいて、
気づけば4時間も話し合ったのに、何も決まらなかった…。
さて、皆さん、この運用チームには
何が足りないと思います？
…
…
…
…
ピンポーン！
「目的」
です。
「全員参加型」は手段です。
何のために全員参加型にするの？
そもそも全社ミーティングは何のためにやるの？
私が訪問した日に
運用チームの皆さんとミーティングをして
目的を定めました。
結果、目的は
・社員の知識・スキルＵＰ
・お互いに助け合い、相談し合える土壌づくり
となりました。
それを実現する全社ミーティングのコンセプトを
「お互いに知り合い、学び合おう」としました。
リモートワークもあり、
全員が集まるのは月に1回だけ。
だから、この場を「お互いに知り合い、学び合う場」にしよう。
そのための全員参加型なんです。
こうやって整理したら、
運用チームのメンバーの顔がパッと明るくなりました。
ミーティングのテーマや内容も、
「この目的に合っているかどうか？」で
判断できるようになります。
皆さんのミーティングの目的は明確ですか？
目的に合った内容で運営できていますか？
---------------
（セミナー情報）
2023/04/21 (金)15:00 - 17:00
「採用から定着まで一気通貫！人材不足解消の最強戦略セミナー」
・求める人材からの応募がない…。
・採用しても早期離職をしてしまう…。
・採用コストと育成の手間ばかりかかり、慢性的な人手不足に陥っている…。
といったお悩みに答えられるセミナーを初公開します。
詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-03-07.html
-----------------
（編集後記）
先日、小4になる息子と釣り堀に行きました。
期間限定イベント「オマール海老釣り」をやっていて、
「絶対釣りたい！！！！！」と意気込む息子。
私は1時間ほど頑張って諦めたのですが、
息子は執念を見せ、
2時間粘ってようやく釣り上げました。
その誇らしげな顔といったら。
しかし…（次回に続く）
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日