人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.134 全社ミーティングがつまらない!
2時間粘って…
続きは編集後記で。
全社ミーティング、皆さんの会社ではやっていますか?
従業員20名ほどのある会社では、
毎月1回、全員が集まって
全社ミーティングを行っていました。
その内容は、
全社共有すべき事項の伝達や
全社横断的な各プロジェクトの取り組みの報告、
社長からの話など、
必要と思われる話をしていました。
が、
どうにもつまらない。
活気がない。
聞いてるだけ。
ということで、幹部社員の1人が、
「全員参加型にしよう!」と旗を掲げて
全社ミーティングを変えていくことにしました。
3人の若手に協力してもらい、
「ミーティング運用チーム」が誕生。
と、ここまではよかったのですが。
内容を話し合おうとすると、どうもまとまらない。
どうやったら全員参加型になるかな?
どんな内容にしたらいいんだろう?
どんなテーマにしたらみんな参加できるかな?
皆が興味のある話って何だろう?
「全員参加型」にするためにアイディア出しをしていきますが、
何の話ならよくて、何は良くないのか、ピンとこない。
決まりかけたテーマについても、
「いや、俺はそれは違うと思う。なぜなら…」
と、頑固に反対する人もいて、
気づけば4時間も話し合ったのに、何も決まらなかった…。
さて、皆さん、この運用チームには
何が足りないと思います?
…
…
…
…
ピンポーン!
「目的」
です。
「全員参加型」は手段です。
何のために全員参加型にするの?
そもそも全社ミーティングは何のためにやるの?
私が訪問した日に
運用チームの皆さんとミーティングをして
目的を定めました。
結果、目的は
・社員の知識・スキルUP
・お互いに助け合い、相談し合える土壌づくり
となりました。
それを実現する全社ミーティングのコンセプトを
「お互いに知り合い、学び合おう」としました。
リモートワークもあり、
全員が集まるのは月に1回だけ。
だから、この場を「お互いに知り合い、学び合う場」にしよう。
そのための全員参加型なんです。
こうやって整理したら、
運用チームのメンバーの顔がパッと明るくなりました。
ミーティングのテーマや内容も、
「この目的に合っているかどうか?」で
判断できるようになります。
皆さんのミーティングの目的は明確ですか?
目的に合った内容で運営できていますか?
---------------
(セミナー情報)
2023/04/21 (金)15:00 - 17:00
「採用から定着まで一気通貫!人材不足解消の最強戦略セミナー」
・求める人材からの応募がない…。
・採用しても早期離職をしてしまう…。
・採用コストと育成の手間ばかりかかり、慢性的な人手不足に陥っている…。
といったお悩みに答えられるセミナーを初公開します。
詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-03-07.html
-----------------
(編集後記)
先日、小4になる息子と釣り堀に行きました。
期間限定イベント「オマール海老釣り」をやっていて、
「絶対釣りたい!!!!!」と意気込む息子。
私は1時間ほど頑張って諦めたのですが、
息子は執念を見せ、
2時間粘ってようやく釣り上げました。
その誇らしげな顔といったら。
しかし…(次回に続く)
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.218 1on1がもたらすもの
悩みは一緒… 続きは編集後記で。 半年前から1on1の導入を サポートしている企業があります。 その企業の課題は、一言で言うと 「人が育たない」ということ。 始め
2024年12月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.217 それって、コミュニケーションの問題ですか?
セミナーで… 続きは編集後記で。 会社内で、人と人との関係性がうまくいかないこと、 よくありますよね。 先に声をかけておけばよかったのに、 突然、〆切ギリギリの依頼をし
2024年12月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.216 トップの上には〇〇がある
大きすぎて… 続きは編集後記で。 「トップダウンをやめて、 ボトムアップの会社にしたいんです」 っておっしゃる経営者の方に しばしばお会いします。 そんな時、トップダウ
2024年11月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.215 自分で判断できない管理職
あれ、もう? …続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんなご相談をいただきました。 -------------- 管理職に権限を渡していきたいので、 「自分で判断し
2024年11月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.214 揉めに揉めた会議
Youtubeと首っ引きで… 続きは編集後記で。 先日、人的資本経営を実践している企業の お話を聞く機会がありました。 中小企業でありながら、 様々な取り組みをして
2024年11月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.213 その目標、逆効果ではありませんか?
ものすごい剣幕でのクレーム! …続きは編集後記で。 ある製造業の会社の経営者から、 こんなお話をお聞きしました。 「うちの社員は、すぐにさぼりたがるんです。 この前も
2024年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.212 若手を採用できる秘訣は「〇〇を活かす」
突然やってきた… 続きは編集後記で。 先日、 「若手の採用定着がうまくいっている!」という 従業員50名程度の企業の 若手社員のお話を聞く機会がありました。 なぜこの
2024年10月30日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.211 会長に困ってます…
なぜか調べてしまう… 続きは編集後記で。 中小企業のあるあるシリーズ。 父親が創業した会社で、 父親が高齢になったため自分が社長になったが、 会長に退いた父親が口を出し
2024年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.210 コミットメントを高める方法
こわおもしろい… 続きは編集後記で。 採用難の時代、 業務委託や外注先など、 社外にお願いする機会が増えてきた会社も 多いのではないでしょうか? ある経営者から、こんな相
2024年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.209 強みを発揮できないとき
先日、ショックなことがありました。 10年以上使っていた傘を、電車に忘れてきてしまいました。 …という話を友人にしたところ、 「むしろ10年使い続けていたことの方が 信じら
2024年10月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.208「日本でいちばん大切にしたい会社」は優しいだけじゃダメ
奥が深い… 続きは編集後記で。 皆さんは、 「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞をご存知でしょうか? 「人を幸せにする経営」を実践している企業を表彰しており、 201
2024年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.207 ロジハラって知ってますか?
毎日できるようになったのは… 続きは編集後記で。 私は組織開発の他に 企業での様々な研修も実施しているのですが 最近引き合いが多い研修として 「ロジカルコミュニケーション研
2024年09月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには?
終わった~!!! …続きは編集後記で。 「社員が他責で困る。 もっと当事者意識を持ってほしい」 こういうお悩み、本当によく聞きます。 「当事者意識を持とう!」と呼び
2024年09月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.205 いっぱい紹介してもらっても、いい人がいない!
世帯年収は… 続きは編集後記で。 中小企業の経営者のお悩みとして 最近常にお聞きするのが 「人材不足」「人が採用できない」という話です。 あるサービス業の企業では、
2024年08月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由
ストライク… 続きは編集後記で。 あなたの会社に応募がない、 良い人材が採用できないのは なぜでしょうか? ・給料が安い ・業界的に人手不足 ・規模が小さい ・コストがか
2024年08月23日