人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？
…続きは編集後記で。
人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。
2025年のある月、
支援先での会議ファシリテーション、
経営者コーチング、
研修登壇などで、
私のカレンダーは真っ黒でした。
一息つく暇もない中で、
3人の子供たちが次々と「謎のできもの」に襲われたのです。
とびひではない、感染もしない、と
皮膚科の先生には言われるものの、
処方された薬を一生懸命塗っても治らない。
さらには長男が「首が痛い」と訴え、
整形外科に行っても原因不明。
仕事の締切、止まらない通院、夫は夫で繁忙期。
「ああ、これ私のキャパ超えてる…」と遠い目になる瞬間がありました。
そんな極限状態を、私はどうやって乗り切ったのか。
答えは一つ。
強みを活かすこと。
このメルマガでは効き脳診断で強みを把握することを
これまでも度々ご紹介してきました。
https://www.kuraishi-mc.com/kikinou.html
私の思考特性は、
A（論理・理性）が「73」、
B（計画・堅実）が「65」という、
圧倒的な「左脳優位」タイプです。
・A（論理・理性）の力
「なぜ治らないんだろう？」
「原因がわからないなら、大学病院へ行くのが最短ルートだよね」
不安に飲み込まれる前に、客観的な事実から
「次の一手」を淡々と決めていました。
・B（計画・堅実）の力
「カレンダーが埋まっているなら、パズルを組み替えればいいだけ」
すべての予定を手順化し、 組み直したスケジュール通りに動く。
そうすることで、思考のパニックを防ぎました。
一方で、対人関係を司るC（感覚・友好）は「32」、
創造性を司るD（冒険・創造）は「30」と、
相対的に低い数値でした。
つまり、私は、直感に頼ったり（D）、
誰かに話を聞いてもらって心を満たしたり（C）、
そんな風に立ち直ったわけではありませんでした 。
自分の強みである「論理」と「計画」という武器を、
脳が勝手にフル稼働させて、
この難局を攻略していたんです 。
世の中で言われる「レジリエンス（回復力）」の多くは、
精神論や感情のコントロールに寄り添ったものかもしれません。
しかし、私の診断結果が示す通り、
人によって立ち直り方の正解は全く違います 。
もしあなたがC（感覚・友好）が強いタイプなら、
早い段階で夫や親戚、信頼できる友人に
「今、本当に大変で困っている」と感情を素直に吐露し、
協力を仰ぐかもしれません。
一人で抱え込まず、誰かに今の気持ちを聴いてもらうことで、
心のエネルギーを充電し、
それを原動力に難局を乗り越えようとするはずです。
もしあなたがD（冒険・創造）が強いタイプなら、
「これ、面白い展開になるかも？」という全体的な見通しや、
パッと視点を変えるような新しいアイデアが突破口になります 。
カレンダーのパズルを解くのではなく、
「そもそもこの期間の予定をすべてオンラインに切り替える」といった、
大胆な変更を思いついたかもしれません。
自分の脳の特性を知ることは、
自分を追い込むのをやめて、
「自分に合った攻略法」を見つけること。
もし、あなたも自分の「脳の仕様書」を見てみたいと感じたら、
こちらを覗いてみてください。
https://www.kuraishi-mc.com/kikinou.html
----
（編集後記）
結局、長男は大学病院で検査をしていただき、
「腕にある皮膚のできものが原因で首が痛くなっている」
という診断に。
そんなことある！？とびっくりしました。
今はすっかりよくなっています。
----
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日