自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

プロに教えるのは
…続きは編集後記で。


皆さんの会社の人材は、
自分からどんどん動いてくれて、
組織の原動力になっている人ばかりでしょうか？

自分のペースを守って
淡々と仕事をしてくれる人、

上司が引っ張ってあげないと
なかなか人並みの仕事すらしてくれない人、

もしかすると、
周囲に悪影響を及ぼす
お荷物のような人もいるかもしれません。


ディズニー社主催の「全米最優秀教師賞」を受賞した
世界有数の教育者の一人、
ロン・クラーク氏の「MOVE YOUR BUS」という本では、
組織にいる5種類の人材を、
以下のように定義しています。

◆ドライバー
バスがどこへ向かうのかを決め、
進むべき道をコントロールする人

◆ランナー
バスが前進するために全力を尽くして走ってくれる。
バスの原動力となる人

◆ジョガー
バスの前進のために走ってくれるが、ランナー程の加速は無い。
自分のペースを守る

◆ウォーカー
バスのために使うのは自分の力の半分程度。
誰かに引っ張られなければ走ることは無い人

◆ストッパー（ライダー）
バスのお荷物。座っているだけ。
前進の邪魔さえするが、罪悪感も抱かない。
時々「やってるふり」をするのみの人


これを、あなたの会社に当てはめてみましょう。

あなたの会社において、
「ドライバー」「ランナー」「ジョガー」「ウォーカー」「ストッパー」は
誰ですか？


ランナー＆ジョガーが多い組織と、
ウォーカー＆ストッパーが多い組織、
どちらが成長スピードが速いと思いますか？

勿論、前者ですよね。
あなたの会社は、
前者でしょうか？
後者でしょうか？


…
中小企業の成長は人材が全てです。
入社してから「育成する」ことは非常に大切ですが、
そもそも採用するときに
ランナーやジョガーを採用できたら
その方がずっと成果が出るスピードは速いですよね。

しかしながら、
中小企業の採用活動は、
「目の前の人材不足を解消するもの」として

・応募してきた（限られた）人の中から一番良い人を採用する
・人が辞めたから、穴埋めのためだけに採用をする
・高学歴や有名企業出身という肩書きのみで優秀そうだと採用する
・他社から内定をもらっていたり、第三者に薦められて採用する

のような「ギャンブル採用」を行っていることが
多くあります。


採用は、成長スピードを左右する
未来の組織を創るもの。

そう考えた場合、
採用活動は、
場当たり的に行ってはダメで、
戦略的に行っていく必要があります。

キーワードは
「採用と定着の一貫性」
「価値教育」
「組織を巻き込む採用活動」。

ここを外してしまった場合、
望まない人材がバスに乗ってきてしまいます。

望む人材をバスに乗せ、
すぐに降りずにバスの原動力になってもらうためには
どうしたらいいのか。

その考え方とやり方を知りたい方は、
以下のセミナーへどうぞ。

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参加費3,000円
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7/27（木）　9:30～10:30
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https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-06-07.html

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（編集後記）

今週末、
中小企業診断士向けの
研修の講師として登壇します。

受講生は全員、
中小企業支援のプロフェッショナル。

ちょっとドキドキします。

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