人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.152 とにかく数値化！の弊害
初上陸…
続きは編集後記で。
前回のメールでは、1on1とOKRについてお伝えしました。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1648140
1on1だけではうまくいかない。
適切な目標設定が必要なんだ。
そして、その目標設定の方法として
OKRというものをご紹介しました。
OKRとは、
Objectives and Key Results（目標と主要な結果）の略称です。
目標は、チーム皆が目指すことのできる、
ワクワクする、定性的な目標です。
主要な結果とは、
「具体的に何を実現できていたら、
目標を達成できたと言えるのか？」を
定量的で測定可能な形で
3個程度設定します。
この定性＋定量の組み合わせで
目標を設定する、というのが
OKRの特徴です。
なぜこのようにするのか？
私たちは、ずっと、
「目標は数字にしろ！」
「客観的に評価できるものにしろ！」
と言われてきました。
なぜなら、目標設定と評価制度が
べったりとくっついていたからです。
評価制度において、
客観的に評価しないといけない。
そのためには、数値化できる目標にしないといけない。
だから、とにかく数値化しろ！と言われ、
「1日電話を10本かける」というような
目的と手段を取り違えたような
目標設定をしてしまったり、
目標の先にある目的を忘れてしまったり
してきたのです。
OKRにはその弊害はありません。
チームメンバー皆のベクトルを合わせつつ、
測定可能にすることで
実効性を高めます。
その具体例や作り方を知りたい方は
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（編集後記）
今月、お仕事で初めて鳥取に訪問します。
羽田空港から飛行機で行くと
意外とあっという間なんですね！
鳥取県に行くのは人生初めて。
楽しみ～♪
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