人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.162 幹部社員が育ちません！
鼻が…
続きは編集後記で。
あるとき、経営者からこんな相談を受けました。
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私もそろそろ60歳になります。
社長を譲りたいと考えているのですが、
任せられる人材がいません。
というのも、約5年前、
非常に能力と熱意のある社員を役員に引き上げました。
将来は社長になってほしいということも
ことあるごとに伝えていました。
社長候補としての役割を認識し、
意識や行動を変えてくれるかと思ったのですが
相変わらずプレイヤーで、
全くマネジメントをしてくれません。
このままでは社長を譲ることは難しく、
困っています。
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社員育成のよくある間違いとして、
「役職を与えれば、自分で考えて育ってくれるはずだ」
という思い込みがあります。
なぜなら、社長自身が、
社長としてやるべきことを自分で考え
自分で決めて成長してきたからです。
でも、それは社長だからできたこと。
自分の人生＝会社
という状況で
全社の責任を負ったからこそ、です。
課長に引き上げた、
部長に引き上げた、
それだけで人が勝手に
課長の仕事ができるようになったり
部長らしく振舞えるようになるかと言うと
全くそうはなりません。
じゃあどうすればいいのか？
「サクセッション・プランニング」という考え方があります。
定義は、
適切な人々を、
適切な場所へ、
適切なタイミングで配置すること。
継続的に組織の中の将来のリーダーを特定し、
リーダーの役割を果たすことができるよう
育成するプロセスのことです。
ビジネスのゴールから未来の組織図を考え、
その組織図の空欄を埋めるべく
人を育成していく考え方のことです。
これと真逆の考え方は、
「課長に1人欠員が出たから、誰かを課長にしよう」
という行き当たりばったり人事や、
「こいつも頑張っているし、入社10年になるから、
そろそろ課長に昇進させよう」
という思いやり人事です。
そうではなく、
自社の未来の姿から逆算して
そのポジションを担えるように
育成していくことが必要です。
例えば社長候補であれば、
社長に必要な能力、スキル、経験を定義し
それらを得られるように育成していくのです。
育成には3年～5年はかかるため、
5年前に役員に引き上げたという判断は正しかったですが
そこからの育成を本人任せにしてしまったため
現在の状況に陥ってしまいました。
こういう話、非常によく聞きます。
あなたの会社では、どうですか？
こんな話をざっくばらんに話せる茶話会を実施します。
各回定員4名、テストとして無料で実施します。
申込は以下からどうぞ。
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Zoomで「茶話会」実施します。
人と組織に関する課題を共有したり、
お互いの取り組みや成功事例を共有し合ったり
倉石からアドバイスしたりする場です。
10/31 16時～17時
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11/1 11時～12時
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（編集後記）
急激に涼しくなってからしばらく
鼻の調子が悪かったのですが、
この気候にも慣れ、
調子が戻ってきました。
皆さん、体調はいかがですか？
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