自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

ガラガラ…
続きは編集後記で。


皆さんは、会社のメンバーで
どーーーしても嫌いな人、
受け入れられない人って、いますか？


「仕事なんだから、好き・嫌いじゃなく
割り切ってやりなさい！」っていうのが
正しいと思います。

それはそうなんですけど、
それが簡単にできる人と、
そう簡単にはできない人がいます。

割り切れる人が優れた人で、
割り切れない人がダメな人、
というわけではなく、
人には思考の癖があります。

前回もお話した効き脳の話です。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1683354


A：論理的・理性的で、数字や分析が得意
B：堅実・計画的で、性格にコツコツ進めることが得意
C：感覚的・人情派で、人の気持ちを汲み取り共感するのが得意
D：直感的・冒険的で、アイディアやビジョンを描くのが得意


この中で、割り切れない人は誰でしょう？

そう、Cの高い方です。


でも、Cの人がダメってことではありません。

感情を重視して、
人の気持ちに敏感で、
人の気持ちを優先して動けるCタイプの方は、
その強みを発揮すると素晴らしい役割を果たします。

営業や接客を任せると
お客様の心をつかんでファンを増やしますし、
部下のサポート役や教える役を任せると
相手に合った教え方で部下を伸ばしていってくれます。

一方で、その強みが裏目に出ると、
感情的になってしまったり、
相手に言われたことを真に受けて必要以上にショックを受けてしまったり、
冷静さを欠いた言動をしてしまったり、
ということもあります。

こんな風に、強みと弱みは表裏一体。
強みがあるから弱みが出るんです。



ちなみに、割り切れる人は誰だと思います？

そう、Aの人です。
Aの高い人は論理的で合理的で感情を重視しないので
「それはそれ、これはこれ」と割り切ることができます。

というかそもそも、
人に対してそれほど興味がないので
「この人は嫌い！」と思うことも少ないですし、
人から何か言われたとしても
真に受けて傷つくことも、Cの人に比べると少ないんです。

だから、Cの人の気持ちは分からないんです。
「どうして仕事に好き嫌いを持ち込むの？
そんなの社会人として失格じゃない？」なんて、
平気で言うんです。


Aの人にとって、Cの人は「ダメな人」。

こうなると、AとCの溝はもう埋められません。


だから、私たちがやるべきことは、
このような相手の特性を理解した上で、
強みを活かせるように、また弱みを補えるように
フォローすること。

「経営の神様」ことピーター・F・ドラッカーさんも行っています。

マネジメントとは、
組織を構成する人が、その人の強みを
活かして成果を上げ、自己を実現し、
弱みを無力化するように組織を
運営する方法である。



あなたは、マネジメントできていますか？

自信を持って「イエス」と言えない場合には、
効き脳セミナーへどうぞ！


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（編集後記）

風邪をひきまして、声がガラガラです。
しゃがれています。
この状況をちょっと楽しんでいます。

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