自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.163 経営に向いてる人ってどんな人?

2023年11月02日



コミュニケーションに失敗しました…
続きは編集後記で。

先日、エステサロンの経営者から
相談を受けました。

-----------------
少し前から働いてくれている、
エステティシャンのAさん、
ものすごく優秀なんです。

お友達が多くて最初からお客様をたくさん連れてきてくれるし、
お客様からの評判もすごくいい。
やる気も熱意もあって、
私、こんな人にサロンを任せたいと思ってるんです。

「あなたにこのサロンを引き継ぎたい」って、
お話しようと思うんですが、どうでしょうか?
-----------------

ものすごく端折っていますが、大まかにこんな話でした。

そこで、このAさんに
効き脳診断をやっていただきました。

効き脳とは、
効き手・効き目のように、
脳にも無意識に反応する思考の癖のことです。

論理的・理性的で、
数字や分析が得意なAタイプ、

堅実・計画的で、
性格にコツコツ進めることが得意なBタイプ、

感覚的・人情派で、
人の気持ちを汲み取り共感するのが得意なCタイプ、

直感的・冒険的で、
アイディアやビジョンを描くのが得意なDタイプ。

という風に大まかに分けることができますが、
「あなたはA」「私はB」という分け方ではなく、
どの効き脳が強いのか、というのを
数字で表現します。

例えば私は
A78
B60
C40
D22
なので、
「AとBの二重優勢」です。

論理的で数字を扱ったり分析することが得意で(Aが高い)
スケジュールを立ててコツコツと確実に進めることができる(Bが高い)。
一方で、人の気持ちを読み取ったりフィーリングを重視したりすることが苦手で(Cが低い)、
新しい発想をしたりアイディアを出すのも苦手(Dが低い)。
ということになります。


さて、エステティシャンのAさんの効き脳はというと、
A26
B25
C69
D80
でした。(実際の数字と若干変えています)

これは一言で言うと、
「エステティシャンとして超売れっ子になる効き脳」です。

Dが高いので、お客様がエステでどのように美しくなるかを
ビジュアルでイメージすることができます。

Cも高いので、それを言葉にして伝えることもできますし、
高い感受性でお客様の気持ちを汲み取りながら
上手に接客することが可能です。

まさに、エステティシャンにピッタリ。

ですが、サロン経営を担うとなると、
Aが低いところが弱点になる可能性があります。

効き脳から見ると、
経営数字を用いて論理的に判断するのが
苦手かもしれません。


この効き脳診断はあくまで簡易的な診断であり、
その人のすべてが分かるというわけではありません。

ただ、強み・弱みの傾向をつかんで
その人の強みを活かせるようマネジメントするのには非常に有効です。


冒頭のエステサロン経営者には、
上記の旨をお伝えし、

早急に経営を任せる方向に持っていくのではなく、
まずは現場のエースとして活躍してもらいながら
少しずつ店舗運営やお金の部分も教えて
サロン経営の勘所をつかんでもらうこと

それと同時に、
サロンの他メンバーの中から
Aさんの弱い部分を補える人材、
経営面での右腕になるような人材を
発掘していくことをアドバイスしました。


こんな風に、
効き脳を用いることで適材適所の人材配置や
補い合えるチーム作りに役立てることができます。


この効き脳に関するセミナーを
11月・12月に企画しました。

1時間のセミナー+30分の個別相談会となっています。
初めての企画なので参加無料としております。


双方向型セミナーのため、各回定員5名。
申込はお早めにどうぞ。


--------------------
(セミナー情報)
「強みを活かしてチームの成果を高める!効き脳セミナー」
11/27(月)13時~14時半
12/14(木)9時半~11時
各回定員5名
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-11-02.html

--------------------
(編集後記)
こんなことを偉そうに書いている私ですが、
プライベートではいつもコミュニケーション足らずです。

先日、
長女の小学校就学前健診の日程に
どうしても仕事が入っていたので
夫に付き添いをお願いしました。

ついでに歯科医の定期受診など
子供の用事をいくつか済ませることをお願いしました。

しかし、
「私なら事前にアレとコレをやって、こういう風にスケジュール立てるな」
っていうのを全く伝えず、
きっとうまくやってくれるだろうと勝手に想像して任せた結果、

慣れない夫は事前のアレもコレも当然やらず
就学前健診以外の用事は一つもできず
家でオンラインセミナーをしている私に
「早く子供連れて公園でも行って」と怒られる羽目に…。

これは私が悪かったなーと反省しました。

「私ならこうするから相手もこうしてくれるだろう」って、
ちゃんと伝えないと絶対そうならないですよね…。

--------------------


記事一覧

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.218 1on1がもたらすもの

悩みは一緒… 続きは編集後記で。 半年前から1on1の導入を サポートしている企業があります。 その企業の課題は、一言で言うと 「人が育たない」ということ。 始め

2024年12月19日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.217 それって、コミュニケーションの問題ですか?

セミナーで… 続きは編集後記で。 会社内で、人と人との関係性がうまくいかないこと、 よくありますよね。 先に声をかけておけばよかったのに、 突然、〆切ギリギリの依頼をし

2024年12月06日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.216 トップの上には〇〇がある

大きすぎて… 続きは編集後記で。 「トップダウンをやめて、 ボトムアップの会社にしたいんです」 っておっしゃる経営者の方に しばしばお会いします。 そんな時、トップダウ

2024年11月27日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.215 自分で判断できない管理職

あれ、もう? …続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんなご相談をいただきました。 -------------- 管理職に権限を渡していきたいので、 「自分で判断し

2024年11月21日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.214 揉めに揉めた会議

Youtubeと首っ引きで… 続きは編集後記で。 先日、人的資本経営を実践している企業の お話を聞く機会がありました。 中小企業でありながら、 様々な取り組みをして

2024年11月14日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.213 その目標、逆効果ではありませんか?

ものすごい剣幕でのクレーム! …続きは編集後記で。 ある製造業の会社の経営者から、 こんなお話をお聞きしました。 「うちの社員は、すぐにさぼりたがるんです。 この前も

2024年11月07日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.212 若手を採用できる秘訣は「〇〇を活かす」

突然やってきた… 続きは編集後記で。 先日、 「若手の採用定着がうまくいっている!」という 従業員50名程度の企業の 若手社員のお話を聞く機会がありました。 なぜこの

2024年10月30日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.211 会長に困ってます…

なぜか調べてしまう… 続きは編集後記で。 中小企業のあるあるシリーズ。 父親が創業した会社で、 父親が高齢になったため自分が社長になったが、 会長に退いた父親が口を出し

2024年10月16日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.210 コミットメントを高める方法

こわおもしろい… 続きは編集後記で。 採用難の時代、 業務委託や外注先など、 社外にお願いする機会が増えてきた会社も 多いのではないでしょうか? ある経営者から、こんな相

2024年10月09日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.209 強みを発揮できないとき

先日、ショックなことがありました。 10年以上使っていた傘を、電車に忘れてきてしまいました。 …という話を友人にしたところ、 「むしろ10年使い続けていたことの方が 信じら

2024年10月03日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.208「日本でいちばん大切にしたい会社」は優しいだけじゃダメ

奥が深い… 続きは編集後記で。 皆さんは、 「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞をご存知でしょうか? 「人を幸せにする経営」を実践している企業を表彰しており、 201

2024年09月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.207 ロジハラって知ってますか?

毎日できるようになったのは… 続きは編集後記で。 私は組織開発の他に 企業での様々な研修も実施しているのですが 最近引き合いが多い研修として 「ロジカルコミュニケーション研

2024年09月13日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには?

終わった~!!! …続きは編集後記で。 「社員が他責で困る。 もっと当事者意識を持ってほしい」 こういうお悩み、本当によく聞きます。 「当事者意識を持とう!」と呼び

2024年09月05日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.205 いっぱい紹介してもらっても、いい人がいない!

世帯年収は… 続きは編集後記で。 中小企業の経営者のお悩みとして 最近常にお聞きするのが 「人材不足」「人が採用できない」という話です。 あるサービス業の企業では、

2024年08月28日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由

ストライク… 続きは編集後記で。 あなたの会社に応募がない、 良い人材が採用できないのは なぜでしょうか? ・給料が安い ・業界的に人手不足 ・規模が小さい ・コストがか

2024年08月23日

226 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>