自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.163 経営に向いてる人ってどんな人?

2023年11月02日



コミュニケーションに失敗しました…
続きは編集後記で。

先日、エステサロンの経営者から
相談を受けました。

-----------------
少し前から働いてくれている、
エステティシャンのAさん、
ものすごく優秀なんです。

お友達が多くて最初からお客様をたくさん連れてきてくれるし、
お客様からの評判もすごくいい。
やる気も熱意もあって、
私、こんな人にサロンを任せたいと思ってるんです。

「あなたにこのサロンを引き継ぎたい」って、
お話しようと思うんですが、どうでしょうか?
-----------------

ものすごく端折っていますが、大まかにこんな話でした。

そこで、このAさんに
効き脳診断をやっていただきました。

効き脳とは、
効き手・効き目のように、
脳にも無意識に反応する思考の癖のことです。

論理的・理性的で、
数字や分析が得意なAタイプ、

堅実・計画的で、
性格にコツコツ進めることが得意なBタイプ、

感覚的・人情派で、
人の気持ちを汲み取り共感するのが得意なCタイプ、

直感的・冒険的で、
アイディアやビジョンを描くのが得意なDタイプ。

という風に大まかに分けることができますが、
「あなたはA」「私はB」という分け方ではなく、
どの効き脳が強いのか、というのを
数字で表現します。

例えば私は
A78
B60
C40
D22
なので、
「AとBの二重優勢」です。

論理的で数字を扱ったり分析することが得意で(Aが高い)
スケジュールを立ててコツコツと確実に進めることができる(Bが高い)。
一方で、人の気持ちを読み取ったりフィーリングを重視したりすることが苦手で(Cが低い)、
新しい発想をしたりアイディアを出すのも苦手(Dが低い)。
ということになります。


さて、エステティシャンのAさんの効き脳はというと、
A26
B25
C69
D80
でした。(実際の数字と若干変えています)

これは一言で言うと、
「エステティシャンとして超売れっ子になる効き脳」です。

Dが高いので、お客様がエステでどのように美しくなるかを
ビジュアルでイメージすることができます。

Cも高いので、それを言葉にして伝えることもできますし、
高い感受性でお客様の気持ちを汲み取りながら
上手に接客することが可能です。

まさに、エステティシャンにピッタリ。

ですが、サロン経営を担うとなると、
Aが低いところが弱点になる可能性があります。

効き脳から見ると、
経営数字を用いて論理的に判断するのが
苦手かもしれません。


この効き脳診断はあくまで簡易的な診断であり、
その人のすべてが分かるというわけではありません。

ただ、強み・弱みの傾向をつかんで
その人の強みを活かせるようマネジメントするのには非常に有効です。


冒頭のエステサロン経営者には、
上記の旨をお伝えし、

早急に経営を任せる方向に持っていくのではなく、
まずは現場のエースとして活躍してもらいながら
少しずつ店舗運営やお金の部分も教えて
サロン経営の勘所をつかんでもらうこと

それと同時に、
サロンの他メンバーの中から
Aさんの弱い部分を補える人材、
経営面での右腕になるような人材を
発掘していくことをアドバイスしました。


こんな風に、
効き脳を用いることで適材適所の人材配置や
補い合えるチーム作りに役立てることができます。


この効き脳に関するセミナーを
11月・12月に企画しました。

1時間のセミナー+30分の個別相談会となっています。
初めての企画なので参加無料としております。


双方向型セミナーのため、各回定員5名。
申込はお早めにどうぞ。


--------------------
(セミナー情報)
「強みを活かしてチームの成果を高める!効き脳セミナー」
11/27(月)13時~14時半
12/14(木)9時半~11時
各回定員5名
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-11-02.html

--------------------
(編集後記)
こんなことを偉そうに書いている私ですが、
プライベートではいつもコミュニケーション足らずです。

先日、
長女の小学校就学前健診の日程に
どうしても仕事が入っていたので
夫に付き添いをお願いしました。

ついでに歯科医の定期受診など
子供の用事をいくつか済ませることをお願いしました。

しかし、
「私なら事前にアレとコレをやって、こういう風にスケジュール立てるな」
っていうのを全く伝えず、
きっとうまくやってくれるだろうと勝手に想像して任せた結果、

慣れない夫は事前のアレもコレも当然やらず
就学前健診以外の用事は一つもできず
家でオンラインセミナーをしている私に
「早く子供連れて公園でも行って」と怒られる羽目に…。

これは私が悪かったなーと反省しました。

「私ならこうするから相手もこうしてくれるだろう」って、
ちゃんと伝えないと絶対そうならないですよね…。

--------------------


記事一覧

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる

今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか? …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、

2026年01月29日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3

東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います! 第3位:Vol.261 PDCA

2026年01月22日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ

昨日の夕ご飯は何でしたか? …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ

2026年01月15日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか

こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対

2026年01月08日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ

こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの

2025年12月24日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト

私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20%から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを

2025年12月18日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20%から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方

蟹味噌トマトじゃーん! …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.

2025年12月10日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる?

今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール

2025年12月03日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み

鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。

2025年11月26日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?

初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。

2025年11月19日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法

今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま

2025年11月07日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから

「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか? 多くの人は 「責任感がな

2025年10月31日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか?

風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持

2025年10月24日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由

前回大好評!? …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を

2025年10月16日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情

つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか?という、 「自己決定」を大切にしています。 自

2025年10月09日

276 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>