人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.238 過去最高売上を達成した秘訣
身も蓋もない…
続きは編集後記で。
「社員のベクトルを合わせたい」
多くの経営者がおっしゃる言葉です。
みんながバラバラの方向を向いて働いているよりも、
一つの方向を向いて働いていた方が、
なんだか成果が出そうな感じがします。
で、多くの会社は経営理念を作ったりします。
もちろん、経営理念はないよりはあった方がずっといいです。
ただ、弱点があります。
経営理念はコロコロ変わらないことを前提としているために、
抽象度が高く、イメージしづらいのです。
イメージしづらいということは、
行動につながりにくい。
漢方薬的にじわじわと効いてきて
体質改善するものではありますが、
なかなかその成果が見えづらかったり、
理念浸透の取り組みを長く長く続けていく必要があったりします。
実は、理念のほかにもう一つ、
ベクトルを合わせる有力なツールがあります。
それはOKRです。
OKRとは目標管理の一種で、
ドラッガーが提唱したMBOの派生版ともいえるものです。
1970年代にインテルがその原型を作り、
2000年代にグーグルが取り入れて成果を出して有名になりました。
日本では2015年のメルカリを筆頭に、
2020年頃からは業界や規模にかかわらず
多くの企業で取り組みが始まっています。
OKRの最大の特徴は
全社目標に向かってすべての部署の目標を連鎖させ、
全ての目標を相互に見えるようにすることです。
これによって、全社の目標のために
自部署はどんな立ち位置・どんな貢献をしていて
他部署とはどんな関係になるのかが一目瞭然です。
全社目標を一つ掲げるので、
否が応でもベクトルがそろいます。
このOKRの導入によって、
・過去最高売上達成
・営業利益 前期比400%
・売上総利益率 過去最高水準
・残業の半減
など、その企業が出したい成果を出すことにつながっています。
OKRは、社員のベクトルを揃え、
企業が出したい成果に全員が向かうための
非常にいいツールなのです。
さて、そんなOKRに関するセミナーを開催します。
目標達成の３Cメソッドを活用して、
従業員の行動が変わるヒントが得られると思います。
私は、全6回のうち3回、昼の部に登壇します。
是非会いに来てくださいね！
-----
（セミナー情報）
「目標を達成し、人も業績も成長する組織になるセミナー」
https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-05-16.html
「目標管理（OKR）テンプレート（非売品）」と
1on1で使える40問以上の質問が並んだ
「階層別1on1質問集（非売品）」をプレゼントします。
倉石は1,3,5回目に登壇します。
申し込みフォームの紹介者欄に「倉石友美」とお書きください。
１．6月4日（水）14:30～17:00
２．6月11日（水）18:30～21:00
３．6月18日（水）14:30～17:00
４．6月21日（土）9:30～12:00
５．7月2日（水）14:30～17:00
６．7月2日（水）18:30～21:00
----
（編集後記）
家事をしながら「ながら聴き」をしているYoutubeの一つが
「東村アキコの身も蓋もナイト」です。
もともと私は昔から漫画が好きで、
東村アキコさんの「タラレバ娘」や「海月姫」や「かくかくしかじか」などを
愛読していました。
その東村アキコさんのラジオ番組的なYoutubeです。
お悩み相談コーナーが秀逸なので、
皆さんも家事や通勤のお供にお試しください^^
------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日