人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.238 過去最高売上を達成した秘訣
身も蓋もない…
続きは編集後記で。
「社員のベクトルを合わせたい」
多くの経営者がおっしゃる言葉です。
みんながバラバラの方向を向いて働いているよりも、
一つの方向を向いて働いていた方が、
なんだか成果が出そうな感じがします。
で、多くの会社は経営理念を作ったりします。
もちろん、経営理念はないよりはあった方がずっといいです。
ただ、弱点があります。
経営理念はコロコロ変わらないことを前提としているために、
抽象度が高く、イメージしづらいのです。
イメージしづらいということは、
行動につながりにくい。
漢方薬的にじわじわと効いてきて
体質改善するものではありますが、
なかなかその成果が見えづらかったり、
理念浸透の取り組みを長く長く続けていく必要があったりします。
実は、理念のほかにもう一つ、
ベクトルを合わせる有力なツールがあります。
それはOKRです。
OKRとは目標管理の一種で、
ドラッガーが提唱したMBOの派生版ともいえるものです。
1970年代にインテルがその原型を作り、
2000年代にグーグルが取り入れて成果を出して有名になりました。
日本では2015年のメルカリを筆頭に、
2020年頃からは業界や規模にかかわらず
多くの企業で取り組みが始まっています。
OKRの最大の特徴は
全社目標に向かってすべての部署の目標を連鎖させ、
全ての目標を相互に見えるようにすることです。
これによって、全社の目標のために
自部署はどんな立ち位置・どんな貢献をしていて
他部署とはどんな関係になるのかが一目瞭然です。
全社目標を一つ掲げるので、
否が応でもベクトルがそろいます。
このOKRの導入によって、
・過去最高売上達成
・営業利益 前期比400%
・売上総利益率 過去最高水準
・残業の半減
など、その企業が出したい成果を出すことにつながっています。
OKRは、社員のベクトルを揃え、
企業が出したい成果に全員が向かうための
非常にいいツールなのです。
さて、そんなOKRに関するセミナーを開催します。
目標達成の３Cメソッドを活用して、
従業員の行動が変わるヒントが得られると思います。
私は、全6回のうち3回、昼の部に登壇します。
是非会いに来てくださいね！
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（セミナー情報）
「目標を達成し、人も業績も成長する組織になるセミナー」
https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-05-16.html
「目標管理（OKR）テンプレート（非売品）」と
1on1で使える40問以上の質問が並んだ
「階層別1on1質問集（非売品）」をプレゼントします。
倉石は1,3,5回目に登壇します。
申し込みフォームの紹介者欄に「倉石友美」とお書きください。
１．6月4日（水）14:30～17:00
２．6月11日（水）18:30～21:00
３．6月18日（水）14:30～17:00
４．6月21日（土）9:30～12:00
５．7月2日（水）14:30～17:00
６．7月2日（水）18:30～21:00
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（編集後記）
家事をしながら「ながら聴き」をしているYoutubeの一つが
「東村アキコの身も蓋もナイト」です。
もともと私は昔から漫画が好きで、
東村アキコさんの「タラレバ娘」や「海月姫」や「かくかくしかじか」などを
愛読していました。
その東村アキコさんのラジオ番組的なYoutubeです。
お悩み相談コーナーが秀逸なので、
皆さんも家事や通勤のお供にお試しください^^
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