人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ…
続きは編集後記で。
先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。
2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、
大企業に広まり、
コロナ禍を経て中小企業にも広まった1on1。
1on1とは、簡単に言うと
上司と部下が定期的に1対1で面談することです。
しかし、同じ「定期的な面談」でも
目的設定によって効果は大きく異なってきます。
セミナーにいらした経営者の会社は、
「コミュニケーションが少ないから」と
1on1を導入しました。
上司には「部下の話をいろいろ聞いてやってくれ」
とだけ伝えました。
すると…
確かに、コミュニケーションは増えました。
しかし、
部下の不満や愚痴、要望ばかりが
上がってくるようになり、
上司が困っていると言います。
部下の愚痴に同調すると、組織風土が悪化します。
部下の要望を聞こうと思うと、会社の部門や方針と異なることが出てきます。
部下の不満を解消してやろうと思っても、できることは限られています。
上司は行き詰まってしまいました。
会社は「上司の面談力に問題がある」と考え
コーチングの研修を導入しますが
上司たちが実際にやっている1on1の現場と
あまりにかけ離れていて、
使いようもありません。
問題は、面談力だったのでしょうか？
皆さんの会社だったらどうしますか？
私が考える、この会社の問題は、
1on1の目的設定が曖昧だったことです。
「部下の話をいろいろ聞いてやる」となれば、
不満、愚痴、要望が出てくるのは当たり前です。
それを言っていい場、
それを上司が聞いてくれる場だと
部下は思うからです。
私は、この会社の経営者にこんなアドバイスをしました。
「1on1の目的を"部下の目標達成をサポートすること"
にしてみてはいかがですか？」と。
すると、そもそもの目標設定がうまくできていない、
ということが分かりました。
この会社は、面談の力を上げるより先に
適切な目標設定をすること、
その力を管理職がつけることが必要だったんです。
私が1on1のうまく行かない会社の話を聞いていると
このような事例が多くあります。
目標設定と1on1は、
マネジメントの両輪です。
その考え方を体現したのが
私も運営に携わっている「1on1マネジメントスクール」です。
1on1コースとOKR（目標管理）コースの両方を設置し
部下の育成と目標達成の両方ができる管理職の育成を目指しています。
8月末より第3期が開講します。
ご興味のある方はこちらをご覧ください。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-07-01.html
---
（セミナー情報）
「人材が定着し、成果を上げる組織を作る3つの視点」
2025年7月25日（金）14:00～16:00
江東区産業会館（最寄り駅：東西線東陽町駅）
久々のリアル開催！
私に会いたい方は是非お越しください(笑)
詳細、申し込みはこちらからどうぞ。
https://myevent.tokyo-cci.or.jp/detail.php?event_kanri_id=205483
----
（編集後記）
研修講師のお仕事もしているのですが、
この6、7月は、ロジカルコミュニケーションの研修を
たくさん行っています。
すると、普段の会話もなんだかロジカルに。
正論を突きつけて相手を追い詰める
ロジハラ（ロジカルハラスメント）なんて言葉もあるようなので
そうならないように気をつけなければ…
----
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.294 自社の組織、どこから変える？
家の中で小躍り… 続きは編集後記で。 今年の3月と6月に、 東京商工会議所の渋谷支部・墨田支部にて、 組織づくりをテーマにした対面セミナーに2回登壇しました。 おかげさ
2026年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.293 Z世代に「これ意味あるんですか？」と聞かれた理由
シーちゃん、命名。 続きは編集後記で。 先日、こんな相談を受けました。 管理職が若手社員と毎月1on1を実施している会社。 上司と部下の仲は良好。 でも、ある日Z世代の若手
2026年05月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない
新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか？
2026年05月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、
2026年05月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日