人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ…
続きは編集後記で。
先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。
2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、
大企業に広まり、
コロナ禍を経て中小企業にも広まった1on1。
1on1とは、簡単に言うと
上司と部下が定期的に1対1で面談することです。
しかし、同じ「定期的な面談」でも
目的設定によって効果は大きく異なってきます。
セミナーにいらした経営者の会社は、
「コミュニケーションが少ないから」と
1on1を導入しました。
上司には「部下の話をいろいろ聞いてやってくれ」
とだけ伝えました。
すると…
確かに、コミュニケーションは増えました。
しかし、
部下の不満や愚痴、要望ばかりが
上がってくるようになり、
上司が困っていると言います。
部下の愚痴に同調すると、組織風土が悪化します。
部下の要望を聞こうと思うと、会社の部門や方針と異なることが出てきます。
部下の不満を解消してやろうと思っても、できることは限られています。
上司は行き詰まってしまいました。
会社は「上司の面談力に問題がある」と考え
コーチングの研修を導入しますが
上司たちが実際にやっている1on1の現場と
あまりにかけ離れていて、
使いようもありません。
問題は、面談力だったのでしょうか？
皆さんの会社だったらどうしますか？
私が考える、この会社の問題は、
1on1の目的設定が曖昧だったことです。
「部下の話をいろいろ聞いてやる」となれば、
不満、愚痴、要望が出てくるのは当たり前です。
それを言っていい場、
それを上司が聞いてくれる場だと
部下は思うからです。
私は、この会社の経営者にこんなアドバイスをしました。
「1on1の目的を"部下の目標達成をサポートすること"
にしてみてはいかがですか？」と。
すると、そもそもの目標設定がうまくできていない、
ということが分かりました。
この会社は、面談の力を上げるより先に
適切な目標設定をすること、
その力を管理職がつけることが必要だったんです。
私が1on1のうまく行かない会社の話を聞いていると
このような事例が多くあります。
目標設定と1on1は、
マネジメントの両輪です。
その考え方を体現したのが
私も運営に携わっている「1on1マネジメントスクール」です。
1on1コースとOKR（目標管理）コースの両方を設置し
部下の育成と目標達成の両方ができる管理職の育成を目指しています。
8月末より第3期が開講します。
ご興味のある方はこちらをご覧ください。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-07-01.html
---
（セミナー情報）
「人材が定着し、成果を上げる組織を作る3つの視点」
2025年7月25日（金）14:00～16:00
江東区産業会館（最寄り駅：東西線東陽町駅）
久々のリアル開催！
私に会いたい方は是非お越しください(笑)
詳細、申し込みはこちらからどうぞ。
https://myevent.tokyo-cci.or.jp/detail.php?event_kanri_id=205483
----
（編集後記）
研修講師のお仕事もしているのですが、
この6、7月は、ロジカルコミュニケーションの研修を
たくさん行っています。
すると、普段の会話もなんだかロジカルに。
正論を突きつけて相手を追い詰める
ロジハラ（ロジカルハラスメント）なんて言葉もあるようなので
そうならないように気をつけなければ…
----
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動
これをしゃぶしゃぶするの？ …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ
2025年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小６・小２・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日