自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

これをしゃぶしゃぶするの？
…続きは編集後記で。

毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で
様々なセミナーを実施させていただいています。

セミナー担当の方から
「こういうセミナーをお願いしたい」、というリクエストをいただくのですが
その声から企業の課題が見えてきます。


2023年頃、非常にニーズが高かったのが「採用」でした。
コロナ禍が明け、人手不足が顕著になってきた頃ですね。

いかに他社と差別化し、
自社の魅力をPRして
理想の人材に応募してもらうか？
に悩んでいらっしゃる企業が多いようでした。


そして最近、セミナー担当の方からよく聞くキーワードは
「定着」。

せっかく採用できても、定着しない。
早期離職してしまう。

そんな悩みをよく聞く、とおっしゃっていました。



この「採用」と「定着」。
私はよく、蛇口と器に例えています。

器が組織、その中に入っている水が社員だとすると、
採用を強化するのは、蛇口をひねって水を出すことです。

ただ、器から水漏れしていると、
いつまでたっても水が溜まりません。

器＝組織がダメだと、
いくら採用活動を頑張っても人が辞めてしまい、
採用と教育を担当する社員が疲弊していきます。

これが、「定着」に課題を持つ企業、
人材不足がいつまでも解消しない企業で
起こっていることです。



それでは、どうすればいいのか？


解決策は、2つあります。

一つは、「採用と定着の一貫性」。

つまり、「定着を見据えた採用活動」、
「定着から逆算した採用活動」です。

これには、
・労働条件以外の自社の良いところを見つけ、採用プロセスを通じて求職者に価値教育する
・入社後に「思っていたのと違った」が極力ないように、期待の合意形成を行う
・入社時に「初めまして」にならないよう、採用プロセスの中で関係性の構築を行う

といったことがポイントで、実は今日、
鳥取県のセミナーでもお話ししてきました。
また、セミナーの機会があればご案内します。


もう一つは、組織をよくする、ということ。
器を修復して、
「この企業で働き続けたい」
という企業にしていくことです。

これは、どの企業にも「これをすればいいよ！」
という同じ施策、同じ処方箋があるわけではありません。

現在の組織の状況を見極め、
自社にとって特に重要なことに
リソースを割いて改善していく、ということが必要です。


同じ「おなかが痛い」という人に対して
同じ薬を渡せばいいわけではなく、
その人の腹痛の原因を見極めて
処方するのと似ています。


この、組織改善について
共催セミナーを行います。
1時間でサクッと、事例中心にお話しするセミナーです。
Zoom開催、無料ですので、
是非ご参加ください。

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（セミナー情報）
「失敗する組織改善と成功する組織改善」

8/28（木）13:00-14:00
オンライン・無料です。
詳細・申し込みはこちら。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-07-28.html

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（編集後記）

採用と定着のセミナーを行いに
鳥取県に来ています。

昨日食べたのは、米子名物「さばしゃぶ」。
刺身でも食べることのできる新鮮なさばを、
だし汁でしゃぶしゃぶしていただきました。

美味しかった～！

お店の方に聞くと、
もともとそのお店はさばしゃぶを提供したものの、
米子名物として大々的に言われるようになったのは
ここ3，4年のことだそう。

観光協会の方が頑張ってPRしているんだそうです。
地域の名物って、そんな風にも生まれてくるんですね！

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