自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社

2025年08月25日




やらされ感いっぱい…
続きは編集後記で。


先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。
「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」


ここで、相談を受けたのが研修会社であれば
「是非やりましょう!」と
素晴らしい研修制度を作り上げることでしょう。


私は、違います。

このようなご相談の際、
「いいですね!」と言う場合と
「もう少し後でいいと思いますよ」と言う場合があります。


なぜなら、
研修制度を入れる準備が整っている会社と
研修制度を入れたとしても、
"やらされ感"の研修にしかならないことが目に見えている会社があるからです。

この違いは何でしょうか?


以前、「成長意欲のない若手をどうしたらいい?」という
記事にも書きましたが、
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1883949


「現状と理想がくっついている」状態の社員に研修を受けさせても

「上司が受けろって言うから仕方なく来た」
「こんなこと学んで何になるの?」
「現場の仕事が忙しいのに…」
という気持ちで研修を受講することになります。

すると、いくら研修講師の腕が良くても
「いい話が聞けたなー」程度で
実務には活かされない…
ということになります。



成長意欲がある状態、
つまり現状と課題のギャップを認識している状態で
研修を受けてもらうためには、

・その人に求められている役割、責任や、達成すべき目標が明らかになっていて、
・どこが足りていて、どこが足りていないのかを本人が認識していること

が必要です。


冒頭の会社では、ちょうど、
各役職の役割・責任の明確化が完了し、
その他の状況からも
研修に着手するのにいいタイミングだと判断しました。


一方、別の会社では
望まれるがままに研修制度を設計して実行したものの
受講生はみんな"やらされ感"いっぱいの状態、
研修効果もあまり見られなかった…
そんなことも過去にありました。


研修制度は、大手企業なら大抵整備されていますが
これを今、自社でやるべきか?は
別問題なんです。


じゃあ、それを見極めるにはどうすればいいのか…
そんな話をするセミナーを、今週木曜に予定しています。
1時間、オンラインで気軽にご参加いただけますので
是非お聞きくださいね!


----
(セミナー情報)
「失敗する組織改善と成功する組織改善」
良かれと思って取り組んだことで、
逆に組織が悪くなってしまった…
そんな事例はたくさんあります。
うまくいかなかった事例をうまくいった事例を紹介しながら、
成果につながる施策をするために必要なポイントを解説します。

8/28(木)13:00-14:00
オンライン・無料です。
詳細・申し込みはこちら。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-07-28.html

-----
(編集後記)
私は研修講師の仕事もしています。

研修会社から依頼されて講師として赴くのですが、
受講生が課題意識を持ち、意欲の高い状態で来てくださる会社もあれば
「何の研修かも知らないけど、上司に言われてきた」という方がほとんど、という会社もあります。

どちらの会社でも全力を尽くしますが、
受講生の学びに大きな違いがあるのを感じています
----

記事一覧

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由

前回大好評!? …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を

2025年10月16日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情

つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか?という、 「自己決定」を大切にしています。 自

2025年10月09日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと

愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形

2025年10月02日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから

6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか? 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」

2025年09月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから

自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう

2025年09月11日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話

お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま

2025年09月03日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫?

つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ

2025年08月27日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社

やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」

2025年08月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職

ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。

2025年08月07日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動

これをしゃぶしゃぶするの? …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ

2025年08月01日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話

寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小6・小2・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って

2025年07月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇

ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、

2025年07月18日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン

今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て

2025年07月11日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには?

キュウリの美味しい食べ方は… 続きは編集後記で。 先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。 「パワハラって言われるのが怖くて、 部下に対して叱ることができま

2025年07月03日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.241 会社をダメにするコンサルタントは「〇〇売り」

考える葦… 続きは編集後記で。 中小企業診断士として、 様々な中小企業に関わり始めて10年。 経営者から「以前もコンサルタントに来てもらっていて…」 という話を聞く機会

2025年06月25日

263 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>