人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.193 ウチの経営陣は何も考えてない！？
ねばねばする…
続きは編集後記で。
先日、ある会社の経営会議にお邪魔しました。
社長から
「ウチの会社は、ミーティングになっても誰も何も言わなくて…」
と聞いていました。
経営会議でよくあるのは、
「社長の独演会状態になり、他の幹部は聞いているだけ」
というものなのですが、
その会社の社長は独演会をするようなタイプではありません。
案の定、経営会議でも
社長は独演会をすることなく、
「〇〇しようと考えているんだけど、どう思う？」と問いかけていました。
しかし、返事はなく、シーン…
その理由を、社長は
「経営陣としての意識が低い」
「経営陣なのに会社のことを考えていない」
と考え、憤りを感じていました。
後日、私が経営陣の1人にお話を聞くと
違う話が出てきました。
「これまで、同じように経営会議で意見を聞かれてきた。
ただ、意見を言ったとしても、
結局は社長がやりたいようにやる。
だから、意見を言っても無駄だと思うようになった」
とのこと。
これを、
「社員の意見を取り入れない社長が悪い」とか
「数回意見が通らなかったくらいで、言わなくなる経営陣が悪い」
と「人」のせいにしても仕方がありません。
私たちは、常に
それを生み出している「構造」に着目します。
ここで言う「構造」とは…
経営会議が
「物事を決める場」ではなく
「社長の経営判断のための参考意見を募る場」
である、ということです。
会議の場で意思決定するのではなく
そこで出た意見を持ち帰って
社長が決めるという
意思決定プロセスになっていることが
この問題を生み出しています。
そうだとすると、
変えるべきは社長や経営陣の「意識」「マインド」ではなく
意思決定の仕組み＝構造です。
ここが変えるべきポイント＝レバレッジポイントだと分かれば
打つべき手は明確になります。
会議が意思決定の場になるように
ファシリテーションすればいいんです。
表面に見えている出来事＝会議の場でだれも発言しない
ということを生み出している構造が何なのか？
を見つけることができれば
正しい手を打つことができます。
レバレッジポイントとなる「構造」を見つけて
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（編集後記）
先日、息子が水戸に行ったお土産に買ってきたのが
納豆味のうまい棒みたいなお菓子。
食べてみると…
うまい棒（みたいなもの）なのに、
ねばねばする！
何とも言えないお味でした…。
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