人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.194 社員が何も考えていないんです…
途切れ途切れ…
続きは編集後記で。
前回のメルマガは、経営陣が何も考えていない、
というお話でした。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1749809
今回は、社員が何も考えていない、
というお話です。
ある企業の経営者が、こんなことを言っていました。
「社員が何も考えてないんです。
言われたことはできるんですけど、
もっと自分で考えて、主体的に動いてほしいんです」
この「主体的に動いてほしい」って言葉、
ひじょーーーーーによく聞くんですが、
皆さんも同じようなことを思っていませんか?
そんな時、私がよく行う一つの質問があります。
「会社の目標や方針って、
社員さんに分かるように伝えていますか?」
その答えが、
「年初の方針発表で伝えてるよ!」
とか
「売上〇〇億が今期の目標だって伝えてるよ!」
だとしたら、
主体性に動いてくれない原因は
社員ではなく、経営者の方にあります。
どういうことでしょうか?
よく「主体的に動いてほしい」とか
「自分で考えて動いてほしい」と言いますが、
会社の方向性のないところに
経営者が望むような主体性は生まれません。
「自分で考えてやりました」と言って
トンチンカンなことをやった社員に
「君は主体性があって素晴らしいね!」と言いますか?
きっと、
「勝手なことをする奴だ」
と、ダメな人の烙印を押すことでしょう。
実に勝手なものです。
しかし、この会社、
あることを行ったら、
「社員が自分で考えて動くようになった!」と
社長が驚いていました。
何をしたかと言うと…
OKRというフレームワークを用いて、
適切な目標設定をする。
これだけです。
全社目標、部門目標、チーム目標を
3つの「ポイント」をおさえた形で設定しました。
全社の方向性と目標が明確になり、
それを実現するための部門の目標が明確になり、
それを実現するためのチームの目標が明確になる。
行動できるレベルで目標が具体的で明確になるから、
自分で行動をとることができるようになる。
というわけです。
社長さん自身も驚いていました。
さらにこの行動を加速するには
1on1とセットで行うことが推奨されています。
部下が目標に向かって行動できるように
部下の考えを引き出し、
行動を決めるサポートをします。
この1on1も、ある「ポイント」をおさえないと
行動を加速するどころか逆効果、
指示待ち人間を量産することになるのですが…。。。
目標設定や1on1のポイントが何なのか?
を知りたい方は、下記のセミナーへどうぞ!
------------
(セミナー情報)
「1on1テンプレートプレゼント付き!成果の出る1on1セミナー」
税抜3,000円の有料Zoomセミナーです。
「この通りに話せば部下が自分で考えて行動できる!」という
1on1テンプレート(台本)をプレゼントします。
テンプレートが手に入るだけでも、
3,000円以上の価値があると思います。
https://1on1cs.jp/fs/
------------
組織を変える順番が分かる!
組織を変えるポイントが分かる!
組織変革セミナー
6/12(水)9時半~11時
6/25(火)9時半~11時
こちらは無料です。
詳細、申し込みは下記よりお願いいたします。
https://info.kuraishi-mc.com/change.html
-------------------
(編集後記)
今日は、関西に向かう新幹線の中で書いています。
本当は動画で学習する時間に充てたかったのですが、
新幹線内のwi-fiを使っても
スマホを使っても
動画は途切れ途切れで
とても見れたもんじゃありませんでした。。。
--------------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには?
終わった~!!! …続きは編集後記で。 「社員が他責で困る。 もっと当事者意識を持ってほしい」 こういうお悩み、本当によく聞きます。 「当事者意識を持とう!」と呼び
2024年09月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.205 いっぱい紹介してもらっても、いい人がいない!
世帯年収は… 続きは編集後記で。 中小企業の経営者のお悩みとして 最近常にお聞きするのが 「人材不足」「人が採用できない」という話です。 あるサービス業の企業では、
2024年08月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由
ストライク… 続きは編集後記で。 あなたの会社に応募がない、 良い人材が採用できないのは なぜでしょうか? ・給料が安い ・業界的に人手不足 ・規模が小さい ・コストがか
2024年08月23日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.203 問題行動の裏にあるものは?
芋… 続きは編集後記で。 私が組織づくりをする時に大切にしているものとして 「選択理論」というのがあります。 一言で言うと、「人は常に選んでいる」ということ。 他の人
2024年08月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.202 採用がうまくいく時・いかない時
プールに入ることすら… 続きは編集後記で。 私は採用支援も行っているのですが 原体験は、前職での採用プロジェクトです。 前職は200名ほどの会社で、 その企業規模にしては
2024年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.201 どうして〇〇を出してくれないの?
そうだったらいいのに… 続きは編集後記で。 私の長男は5年生。 担任の先生は、「決まった宿題を出さない」方針です。 その理由は、 自ら目指す姿を設定し、 それに対する課題
2024年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.200 メルマガ200号記念!開封率の高かったメルマガベスト5
悩まされていました… 続きは編集後記で。 今回でメルマガ200号となりました。 いつも読んでくださっている皆様、ありがとうございます。 初回は2020年8月19日でしたの
2024年07月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.199 年上の部下を育てる方法
まだ実践していないの? …続きは編集後記で。 「年上の部下との関係に悩んでいる」 このような悩みを持つ経営者やマネージャーは多いです。 どうすれば年上の部下を効果的に育て
2024年07月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.198 先生にほめられました
巨大なホワイトボード… 続きは編集後記で。 イヤイヤ期真っ只中の2歳児を育てています。 先日、保育園から帰宅する玄関で 自分で靴下を履こうとする2歳児。 上手に履けない
2024年07月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.197 破綻寸前の保育園を再生した方法
あれ?来ないな… 続きは編集後記で。 組織開発を一緒に学んでいる仲間から 素晴らしいエピソードを聞いたので、 ご紹介します。 その方をAさんとしましょう。 Aさんが所属
2024年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.196 当事者意識を高める4つのステップ
まだやってないの!? …続きは編集後記で。 「うちの社員には当事者意識がない」 この「当事者意識」という単語、 経営者やマネージャーの方と話をしていると 頻繁に出てきま
2024年06月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.195 モチベーションを上げてはいけない!?
私が言うの? …続きは編集後記で。 最近のメルマガでは、 よく氷山モデルの「構造」についてお話しています。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174
2024年06月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.194 社員が何も考えていないんです…
途切れ途切れ… 続きは編集後記で。 前回のメルマガは、経営陣が何も考えていない、 というお話でした。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174980
2024年06月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.193 ウチの経営陣は何も考えてない!?
ねばねばする… 続きは編集後記で。 先日、ある会社の経営会議にお邪魔しました。 社長から 「ウチの会社は、ミーティングになっても誰も何も言わなくて…」 と聞いていました。
2024年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.192 膝にケガをしているのに胃腸薬を飲む
家族が増えました …続きは編集後記で。 前回は、「どうやって幹部が変わったか?」と題して、 構造を変えることと メンタルモデルが変わることの 関係についてお話しました。 h
2024年05月29日