自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

途切れ途切れ…
続きは編集後記で。



前回のメルマガは、経営陣が何も考えていない、
というお話でした。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1749809

今回は、社員が何も考えていない、
というお話です。



ある企業の経営者が、こんなことを言っていました。

「社員が何も考えてないんです。
言われたことはできるんですけど、
もっと自分で考えて、主体的に動いてほしいんです」


この「主体的に動いてほしい」って言葉、
ひじょーーーーーによく聞くんですが、
皆さんも同じようなことを思っていませんか？


そんな時、私がよく行う一つの質問があります。

「会社の目標や方針って、
社員さんに分かるように伝えていますか？」


その答えが、
「年初の方針発表で伝えてるよ！」
とか
「売上〇〇億が今期の目標だって伝えてるよ！」
だとしたら、
主体性に動いてくれない原因は
社員ではなく、経営者の方にあります。


どういうことでしょうか？


よく「主体的に動いてほしい」とか
「自分で考えて動いてほしい」と言いますが、
会社の方向性のないところに
経営者が望むような主体性は生まれません。


「自分で考えてやりました」と言って
トンチンカンなことをやった社員に
「君は主体性があって素晴らしいね！」と言いますか？

きっと、
「勝手なことをする奴だ」
と、ダメな人の烙印を押すことでしょう。

実に勝手なものです。



しかし、この会社、
あることを行ったら、
「社員が自分で考えて動くようになった！」と
社長が驚いていました。



何をしたかと言うと…
OKRというフレームワークを用いて、
適切な目標設定をする。

これだけです。


全社目標、部門目標、チーム目標を
３つの「ポイント」をおさえた形で設定しました。

全社の方向性と目標が明確になり、
それを実現するための部門の目標が明確になり、
それを実現するためのチームの目標が明確になる。

行動できるレベルで目標が具体的で明確になるから、
自分で行動をとることができるようになる。

というわけです。

社長さん自身も驚いていました。



さらにこの行動を加速するには
1on1とセットで行うことが推奨されています。

部下が目標に向かって行動できるように
部下の考えを引き出し、
行動を決めるサポートをします。

この1on1も、ある「ポイント」をおさえないと
行動を加速するどころか逆効果、
指示待ち人間を量産することになるのですが…。。。


目標設定や1on1のポイントが何なのか？
を知りたい方は、下記のセミナーへどうぞ！


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（編集後記）

今日は、関西に向かう新幹線の中で書いています。

本当は動画で学習する時間に充てたかったのですが、
新幹線内のwi-fiを使っても
スマホを使っても
動画は途切れ途切れで
とても見れたもんじゃありませんでした。。。

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