自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.197 破綻寸前の保育園を再生した方法

2024年07月03日



あれ?来ないな…
続きは編集後記で。


組織開発を一緒に学んでいる仲間から
素晴らしいエピソードを聞いたので、
ご紹介します。

その方をAさんとしましょう。

Aさんが所属する会社が経営していたある保育園で、
ある時、園長を含む職員13名が辞めてしまったそうです。

これは大変!
という話になり、
園長経験なし、保育士資格なし、子育て経験なしのAさんが
園長に電撃就任しました。

園児90人、職員20数名の園長に
保育士資格もない男性のAさんが突然就任する…
これは並大抵のことではありません。

保育士が大量に辞めたことで
不安になった保護者に対して
説明会を開いて謝罪するところから
Aさんの園長としての第一歩が始まりました。


当然、職員からの信頼もまったくありません。



そこから3年間、紆余曲折を経て
保育園を再生していったわけですが、
その中で、私が一番のキーになると思ったところを
今回は共有したいと思います。

それは、
徹底的に職員ひとりひとりの話を聞いていくこと、
そしてひとりひとりのことを日々観察すること
です。

Aさんは何十人もの職員と話をして、

この職員は
・どんなことが得意で
・どういうタイプで
・どういうことに気が付いて
・どういうことを見逃すことが多い
といったことを日々観察しました。

そして役割や役職を決めるときに
「○○さんはいつも子供が走り回っているときに
寝かしつけるのが上手でしたよね」
「だから××さんをサポートして一緒にやってあげてほしいんです」


「■■さんは他の職員さんが
見逃していることを代わりにやってあげていましたよね」
「そういうところは■■さんの強みだと思うので、~してほしいです」

という風にひとりひとりの
強みと役割をつなげていったのです。



その結果、
最初はただのよそ者だったAさんを見る
職員の目は変わっていきました。

もちろんいきなり深い信頼関係が
できたわけではありませんが、

3年経って退任が決まったときは
保育士さんや保護者の方から
感謝の言葉や退任を惜しむ声を
たくさん頂いたそうです。


徹底的に職員ひとりひとりの話を聞いていくこと、
そしてひとりひとりのことを日々観察すること。

たったこれだけのことですが、
人材を活かす、強みを活かす
という発想で仕事をすると、
自然とよくなっていくという良い例だと思います。


これができるようになるための方法の一部を
以下のセミナーでお伝えしています。

満席の回も出てきましたので、お早めに!


------------
(セミナー情報)
「1on1テンプレートプレゼント付き!成果の出る1on1セミナー」

"この通りに話せば部下が自分で考えて行動できる!"という
1on1テンプレート(台本)をプレゼントします。

https://1on1cs.jp/fs/

------------
(編集後記)

引っ越しました。

前日まで荷造りをしていない!
と前回のメルマガでお伝えしていましたが、

どうなったかというと…

余裕でした!!!


というのは、当初「8時~12時」にトラックが来る、
ということだったのですが、
我が家に来る前の引越しが押しに押して、
結局我が家にトラックが到着したのが15時。

家電や家具を磨いて待っていました。

--------------------



記事一覧

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.225 トイレトレーニングが進まない!

え、うちの会社のこと? …続きは編集後記で。 私の娘(小1)は、ごっこ遊びが大好きで、 学校ごっこ、保育園ごっこ、キャビンアテンダントごっこ、 レストランごっこ、図書館

2025年02月13日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.224 それって買っちゃダメですか?

早さに驚いた… 続きは編集後記で。 先日、ある会社の経営会議で こんな声が挙がりました。 B事業部長「この前、A事業部でモニターを10台も買ってましたよね。 あれ、

2025年02月05日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.223 経営陣の意識改革はどうやったらできる?

三種の神器は… 続きは編集後記で。 「ボトムアップの組織にしていきたいんだけど 経営幹部を含め、部下から何も意見が出てこない」 「部長たちには もっと経営視点で考えて

2025年01月30日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.222 部長らしくなってくれないのは〇〇がないから

かけてみたら… 続きは編集後記で。 先日、経営者からこんな相談を受けました。 「1年前に営業部長に昇格させたAさんが、 全く部長の動きをせずに、 プレイヤーのままでいる

2025年01月24日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.221 昨年好評だったメルマガベスト6~10

何を食べても… 続きは編集後記で。 前回の「昨年好評だったメルマガベスト5」は お読みになりましたか? https://mail.os7.biz/b/xzgb/1839

2025年01月17日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.220 昨年好評だったメルマガベスト5

総勢16名が… 続きは編集後記で。 あけましておめでとうございます。 皆様、どんな年末年始を過ごされたでしょうか。 今年最初のメルマガは、 毎年恒例、2024年によく読ま

2025年01月08日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.219 2024年の締めくくりに

まだある… 続きは編集後記で。 今年も1年間、メルマガにお付き合いいただき ありがとうございました。 1年の締めくくりに、活動のご紹介を兼ねて 振り返りと感謝のメッセージ

2024年12月26日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.218 1on1がもたらすもの

悩みは一緒… 続きは編集後記で。 半年前から1on1の導入を サポートしている企業があります。 その企業の課題は、一言で言うと 「人が育たない」ということ。 始め

2024年12月19日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.217 それって、コミュニケーションの問題ですか?

セミナーで… 続きは編集後記で。 会社内で、人と人との関係性がうまくいかないこと、 よくありますよね。 先に声をかけておけばよかったのに、 突然、〆切ギリギリの依頼をし

2024年12月06日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.216 トップの上には〇〇がある

大きすぎて… 続きは編集後記で。 「トップダウンをやめて、 ボトムアップの会社にしたいんです」 っておっしゃる経営者の方に しばしばお会いします。 そんな時、トップダウ

2024年11月27日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.215 自分で判断できない管理職

あれ、もう? …続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんなご相談をいただきました。 -------------- 管理職に権限を渡していきたいので、 「自分で判断し

2024年11月21日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.214 揉めに揉めた会議

Youtubeと首っ引きで… 続きは編集後記で。 先日、人的資本経営を実践している企業の お話を聞く機会がありました。 中小企業でありながら、 様々な取り組みをして

2024年11月14日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.213 その目標、逆効果ではありませんか?

ものすごい剣幕でのクレーム! …続きは編集後記で。 ある製造業の会社の経営者から、 こんなお話をお聞きしました。 「うちの社員は、すぐにさぼりたがるんです。 この前も

2024年11月07日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.212 若手を採用できる秘訣は「〇〇を活かす」

突然やってきた… 続きは編集後記で。 先日、 「若手の採用定着がうまくいっている!」という 従業員50名程度の企業の 若手社員のお話を聞く機会がありました。 なぜこの

2024年10月30日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.211 会長に困ってます…

なぜか調べてしまう… 続きは編集後記で。 中小企業のあるあるシリーズ。 父親が創業した会社で、 父親が高齢になったため自分が社長になったが、 会長に退いた父親が口を出し

2024年10月16日

233 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>