自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

まだ実践していないの？
…続きは編集後記で。

「年上の部下との関係に悩んでいる」

このような悩みを持つ経営者やマネージャーは多いです。

どうすれば年上の部下を効果的に育てられるのでしょうか？

具体的な行動計画やサポートを提供せずに、
ただ「もっと自主的に動いてほしい」と言っても、
期待通りの結果は得られません。

重要なのは、部下の経験や知識を尊重しながら
信頼関係を築くことです。


【年上の部下を育てる4つのステップ】
１．リスペクトと信頼を示すこと
２．明確なコミュニケーションを取ること
３．柔軟な指導方法を採用すること
４．継続的なフィードバックを行うこと

これらのステップを踏むことで、
年上の部下も積極的に組織に貢献しやすくなります。

１．リスペクトと信頼を示す
年上の部下の経験や知識を評価し、感謝の意を示すことで
信頼関係が深まります。

具体的には、彼らが過去に達成した成果や貢献について話し合い、
それを認識していることを伝えます。
また、彼らの意見を尊重し、
重要な意思決定に参加させることも有効です。

例えば、過去のプロジェクトでの成功経験を取り上げ、
その成果を認める場を設けることや、
日常的な業務の中で小さな成功にも感謝の言葉を伝えることで、
彼らのモチベーションを高めることができます。

信頼関係を築くためには、部下の専門知識やスキルを尊重し、
学ぶ姿勢を持つことが大切です。


２．明確なコミュニケーション
オープンな対話を心がけ、誤解を防ぎます。
例えば、定期的なミーティングや1対1の面談を設定し、
彼らの意見や懸念を聞く機会を設けます。

さらに、コミュニケーションの透明性を保ち、
情報共有を徹底することも重要です。

日常的なコミュニケーションでは、
指示を出すだけでなく、相手の意見をしっかり聞く姿勢が求められます。

問題が発生した際には迅速に対話を行い、
解決策を一緒に考えることで、
信頼感を高めることができます。

オープンな環境を作ることで、
年上の部下も意見を言いやすくなり、
チーム全体のパフォーマンス向上につながります。


３．柔軟な指導方法
個々のニーズに合わせたアプローチで、モチベーションを高めます。

例えば、年上の部下には、自主性を尊重したプロジェクトの割り当てや、
彼らが得意とする分野でのリーダーシップを任せることが考えられます。

また、個々の学習スタイルに合わせたトレーニングやサポートを
提供することも効果的です。

年上の部下のキャリアパスや目標に合わせて、
具体的な成長プランを提供することも重要です。

例えば、新しいスキルを習得するための研修プログラムや、
他部門とのジョブローテーションを通じて、
幅広い経験を積む機会を提供します。

個々の強みを活かしつつ、成長をサポートすることで、
部下の意欲を引き出すことができます。


４．継続的なフィードバック
ポジティブなフィードバックと改善点の提示を通じて、
部下の成長をサポートします。

具体的には、目標達成時の称賛や感謝の言葉を忘れずに伝えること、
そして改善が必要な点については具体的な例を挙げて説明し、
建設的なアドバイスを提供します。

フィードバックの際には、具体的な行動に基づいた評価を行うことが重要です。
例えば、
「このプロジェクトでのあなたのリーダーシップがチームを成功に導きました」
といった具体的な事例を挙げることで、
部下も自分の貢献度を実感できます。

また、改善点についても具体的なアドバイスを提供し、
次回への改善策を一緒に考えることで、部下の成長を促します。


結論
年上の部下を育てるには、
リスペクト、コミュニケーション、柔軟な指導方法、継続的なフィードバックが鍵です。
これらを実践することで、信頼関係を築き、
部下の経験を活かすことができます。

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（編集後記）

先週末、新しい趣味として始めたガーデニングが予想以上に楽しく、
毎日庭に出るのが楽しみになりました。

次はどんな花を植えようかとワクワクしています。
これからも新しいことに挑戦していきたいです。

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（本当の編集後記）

今回は、私のメルマガ記事をChatGPTに読み込ませて
タイトルだけを指示して書いてもらいました。

いつもの私のメルマガと比べて、どうでした？

何か違うな、と気づいた方は、
なかなかの倉石マニアかもしれません(笑)

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