人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.218 1on1がもたらすもの
悩みは一緒…
続きは編集後記で。
半年前から1on1の導入を
サポートしている企業があります。
その企業の課題は、一言で言うと
「人が育たない」ということ。
始めは、「リーダー層向けの研修をやってほしい」
とお声がけいただきました。
ヒアリングの結果、私がご提案したのは
「1on1の導入と、リーダー層向けのトレーニングの実施」です。
人を育てる技術は、
その方法論を研修形式で学んでも
できるようになりません。
なぜなら、
「できない」状態から「している」状態になるためには
「ホメオスタシスの階段」を上らなければいけないからです。
ホメオスタシスの階段とは
しらない
しっている
やってみる
わかる
できる
している
の6段階のことを指します。
研修でできるのは「しらない」から「しっている」、そして
ロールプレイングなどで「やってみる」ところまでです。
「やってみる」までしか進んでいないと、
研修をやっても3日で元に戻ります。
これが、各企業の研修担当が頭を悩ませているところですね。
私が企業の人材育成を担うときには
必ず「アクションラーニング」の考え方を
取り入れています。
アクションラーニングとは、
平たく言えば「やりながら学ぶ」ということ。
1on1の場合の「やりながら学ぶ」は、
研修の場でインプット（学習）→アウトプット（トレーニング）を行い
研修と研修の間に
3人以上の部下と1on1をやっていただく、ということ。
研修ではその実体験を振り返り、共有し、
また新たなインプット→アウトプットをして、
実践する…
ということを繰り返していきます。
これをやると、
ホメオスタシスの階段を上りやすい、というわけです。
これだけではありません。
リーダー層同士が1on1しあうことで、
・悩みが共有できた！
・悩んでいるのは自分だけではない、と仲間感が高まった！
・悩んでいたことが、仲間に相談することで解決した！
・仲間のノウハウを教えてもらった！
・それぞれの部下の状態について情報交換ができた！
などなど、様々な相乗効果があります。
私は、この1on1を学びながらトレーニングできる
1on1マネジメントスクールを運営しています。
年明け、1on1テンプレートプレゼント付きで
学んでいただけるセミナーを予定しているので
お楽しみに～！
--------------
（お知らせ）
効き脳診断＋コンサルティングがセットになった
効き脳コンサルティングサービス、やってます！
興味のある方は是非お試しください。
https://www.kuraishi-mc.com/kikinou.html
実施してくださった方からは
「部下との関わり方をどうすればいいかが分かった」
「悩んでいたことがすっきりと晴れた」
とのコメントをいただいています。
------------
（編集後記）
昨日、4歳の子供を育てながら
企業経営している女性経営者の方とお話ししました。
"社長同士の集まりに参加したいけれど、
大抵が夜の開催。
夜は家を空けられないから参加できない"
"子供のことと会社のこと、どっちも大事だから
いつもバランスに悩んでいる"
といったお話をお聞きし
分かる～！！と共感しました。
女性経営者が当たり前に活躍する社会づくりに
貢献出来たら、と思っています。
------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日