人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.2 社員が主体性を持つためには？（２）
人材づくり、組織づくり、関係づくりを通じて
「社員が主体的に動き、人と業績が同時に伸びる会社」に導く、
自走式組織コンサルタントの倉石です。
過去に名刺交換させていただいたみなさまに、
あなたの会社が「人と業績が同時に伸びる会社」に
成長するためのヒントをお伝えしていこうと思います。
-------
「社員（部下）は与えられた仕事をこなすだけ。
もっと広い視野を持って主体的に動いてほしい」
そんなお悩みについて、前回は、
経営者やマネージャーとできる限り近いレベルの「情報」、
具体的には「経営数字」と「ビジョン」を共有することが必要
とお伝えしました。
あなたの会社は、社員に「経営数字」を共有していますか？
共有している方、社員の皆さんはそれを理解していますか？
共有していない方、なぜ公開しないのでしょうか？
--------
・危機感を抱いているのは自分だけで、
社員はいくらハッパをかけてもノホホンとしている
・逆に、社員が会社の未来に何となく不安を抱いている
--------
そんな場合は、経営数字を共有し、きちんと説明し、
社員が「会社の儲けの仕組み」を理解することで、
変化が起こる可能性があります。
「儲けの仕組みを理解する」とは、
売上
粗利額と粗利率
販管費（人件費関連と経費関連のそれぞれの額も）
営業利益
この４つをおさえて数字の全体像を理解し、
・営業利益をプラスにするには、
どのくらいの粗利率でいくら売り上げればいいのか？
・自分が給料以上に会社に貢献するには、
どれだけの粗利を生み出せばいいのか？
・2%の値引きをすると、
いくら売上を増やさなければならないか？
・自分が〇〇円のコスト削減を実現すると、
売上にしていくら分のプラスのインパクトがあるのか？
といったことを自分で考えられるようになることです。
経営数字を共有しながら全員参加経営を行う手法を
オープンブック・マネジメントといいますが、
これを取り入れた多くの企業は、
社員が自ら利益向上の施策を考えることができるようになり、
利益が上がるだけでなく、社員が楽しくイキイキと働くようになっています。
とはいっても、
「そもそも自分があまり理解していない」
「社員に数字を共有するのは何となく不安」
「売上が上がったから給料を増やせと言われそう」
「赤字であることに危機感を抱いて辞めてしまいそう」
という不安もありますよね。
次回は、そんな不安を払しょくして、
自分も社員もお金の全体像が簡単に分かる、
「お金のブロックパズル」というものをお伝えします。
早く知りたい・詳しく知りたいという方は、下記の本が参考になりますよ。
和仁 達也「お金の流れが一目でわかる! 超★ドンブリ経営のすすめ」
-----
無料オンラインセミナー参加者募集中！
2020年9月25日（金）15時～17時
『リモートワークに対応した、今いる人材で最高の成果をあげる人事評価制度』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-07-27.html
2020年10月14日（水）15時～17時
『社員が自分で考え、動く組織に変わる５つの法則』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-08-17.html
2020年11月4日（水）15時～17時
『自立型の社員を育てる成功の技術』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-08-19.html
------
自走式組織コンサルタント
倉石友美
https://www.kuraishi-mc.com/
問い合わせはこちら
kuraishi.tomomi@gmail.com
配信解除はこちら
解除専用ページURL
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.299 子どもが読書にハマったのは、「〇〇な本」を手放したから
えんぴつの天ぷら… 続きは編集後記で。 最近、小3の娘が、 読書教育のオンライン習い事「ヨンデミー」を始めました。 AI司書の「ヨンデミー先生」が、 子どものレベルや興味
2026年07月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.298 できる部下ほど1on1が浅くなる理由は、〇〇不足
ずいぶん違う… 続きは編集後記で。 1on1導入に当たり、 全4回の研修＆トレーニングを行っている企業があります。 研修と研修の間には、 実際に部下と1on1をやってきて
2026年07月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.297 「うちの社員は能力がない」と思っていたら…
またまた家族が増えまして… 続きは編集後記で。 会社員時代、仕事が非常につまらなかった時期がありました。 ある上司のもとで働いていたときのことです。 その上司は、メンバ
2026年06月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.294 自社の組織、どこから変える？
家の中で小躍り… 続きは編集後記で。 今年の3月と6月に、 東京商工会議所の渋谷支部・墨田支部にて、 組織づくりをテーマにした対面セミナーに2回登壇しました。 おかげさ
2026年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.293 Z世代に「これ意味あるんですか？」と聞かれた理由
シーちゃん、命名。 続きは編集後記で。 先日、こんな相談を受けました。 管理職が若手社員と毎月1on1を実施している会社。 上司と部下の仲は良好。 でも、ある日Z世代の若手
2026年05月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない
新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか？
2026年05月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、
2026年05月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日