人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.6 社員が主体性を持つためには?(6)
人材づくり、組織づくり、関係づくりを通じて
「社員が主体的に動き、人と業績が同時に伸びる会社」に成長させる、
自走式組織共創パートナーの倉石です。
このメールでは、あなたの会社が
「人と業績が同時に伸びる会社」に成長するためのヒントをお伝えします。
--------
「社員(部下)は与えられた仕事をこなすだけ。
もっと広い視野を持って主体的に動いてほしい」
そんなお悩みについて、「経営数字」と「ビジョン」を共有することが必要ということで、
前回は「目指す姿」について、
◆顧客
◆提供価値
◆売上・利益
◆人材・組織
といった切り口で描くことをお勧めしました。
今回は「目指す姿」の具体的な描き方についてお伝えします。
------
「目指す姿」について、
いきなり「書いてください」と言われても
頭を抱えてしまう方が多いのではないでしょうか。
発想しやすく、楽しく、夢が膨らむ描き方について、
私たちは「未来組織図」をお勧めしています。
普段の組織図は
「誰がどこに所属するか、誰がその部署のリーダーなのか」を表す「人材図」ですが、
未来組織図は
「将来はこんなことをやりたい、そのためにこんな機能が欲しい」という「機能図」です。
作成手順を説明しましょう。
1.どんな仕事(機能)が必要かを書く
まず大まかな部署を書き、
部署ごとに詳しい仕事の内容・役割を書いていきます。
現在それを担える人材がいるかいないかは、関係ありません。
必要なものを全部出していきます。
現在ない部署についても、将来こうなりたい、という思いがあれば
どんどん書いていきます。
例えば
将来は自社製品を開発して販売したいから「研究開発部」を作ろう、
今後もっと顧客層を拡大していきたいから「マーケティング部」を作ろう、
もっと品質を高めて顧客に支持されたいから「品質向上戦略部」を作ろう、など。
全部出尽くしたら、それを集約させたり優先順位の低いものを削ったりして、
理想の形を描いていきます。
書く前は漠然と頭の片隅にあったものが、
書くことで常に意識に上るようになります。
2.誰にどこをやってもらうか考える
ここまでで描いた未来組織図には、
未来に向けてやらなければいけないことが全部載っています。
そして、その機能を誰に任せるのか、
そのためにどう採用・育成するのかを計画します。
3.社員に共有する
未来組織図は、
「今まではこうだったけど、将来はこんなことをしたいんだよ!」という
経営者の意思表示です。
お題目やきれいな言葉では伝わりにくくても、
組織図にすると「あ、こういう未来を目指しているのか」
「こういう組織を作っていくのか」とイメージできます。
また、スタッフが何をやるかが将来にわたって明確になっている状態となるため
スキル習得への自発性も育みます。
4.仕事の頼み方、成長目標の共有に活用する
「あなたの仕事はこれとこれとこれです」
これは悪い頼み方です。
未来組織図を活用することで、
「あなたに任せたいのはマーケティングの機能で、
具体的には広報・PR・セミナー・Webだよ」
「将来これを任せたいから、今この仕事をお願いしているんだよ」
と説明できます。
社員は、会社の全体像の中で自分の担う役割はどこなのか、
そのために自分がどう成長することを期待されているのか、というのを理解し、
成長やスキル獲得への意欲が向上します。
いかがでしたか?
この未来組織図を、経営者一人ではなく、経営幹部と一緒に、
また社員全員で描くのもとてもワクワクしますよ!
次回は「行動指針」についてお伝えします。
----
無料オンラインセミナー参加者募集中!
2020年9月25日(金)15時~17時
『リモートワークに対応した、今いる人材で最高の成果をあげる人事評価制度』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-07-27.html
2020年10月14日(水)15時~17時
『社員が自分で考え、動く組織に変わる5つの法則』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-08-17.html
2020年11月4日(水)15時~17時
『自立型の社員を育てる成功の技術』
https://www.kuraishi-mc.com/news/2020-08-19.html
------
自走式組織コンサルタント
倉石友美
https://www.kuraishi-mc.com/
問い合わせはこちら
kuraishi.tomomi@gmail.com
配信解除はこちら
解除専用ページURL
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫?
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動
これをしゃぶしゃぶするの? …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ
2025年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小6・小2・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには?
キュウリの美味しい食べ方は… 続きは編集後記で。 先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。 「パワハラって言われるのが怖くて、 部下に対して叱ることができま
2025年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.241 会社をダメにするコンサルタントは「〇〇売り」
考える葦… 続きは編集後記で。 中小企業診断士として、 様々な中小企業に関わり始めて10年。 経営者から「以前もコンサルタントに来てもらっていて…」 という話を聞く機会
2025年06月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.240 上手くいっていない部署の立て直し方
暑すぎて中止! …続きは編集後記で。 組織開発の専門家が集まって 定期的に勉強会を開いています。 その日は、ある介護事業を営む会社の ケーススタディ。 SSR理論に
2025年06月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.239 私の悩みを解決したのは〇〇の力
娘が自ら… 続きは編集後記で。 私、少し前までちょっとした悩みがありました。 その悩みの前に、私のライフスタイルを 紹介したいと思います。 9時~17時が仕事タイム、
2025年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.238 過去最高売上を達成した秘訣
身も蓋もない… 続きは編集後記で。 「社員のベクトルを合わせたい」 多くの経営者がおっしゃる言葉です。 みんながバラバラの方向を向いて働いているよりも、 一つの方向を向
2025年05月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.237 1on1がうまくなった秘訣は?
金色のズボン? …続きは編集後記で。 1on1導入のご支援をしていると 1on1が上手い上司の方と そうでない方がいらっしゃいます。 上手い方とは、 部下に上手に質
2025年05月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.236 成長意欲のない若手をどうしたらいい?
オリジナル油そばソング! …続きは編集後記で。 最近、「静かな退職が増えている」ということを 聞いたことはありますか? 仕事に対する熱意を失い、 必要最低限の業務だけを淡
2025年05月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.235 会議本プレゼントは5/9まで。会議で対立した時のテクニック
めちゃくちゃ美味しい… 続きは編集後記で。 私が企業に関わる際、 経営会議にファシリテーター(進行役)として 入らせていただくケースが多くあります。 そうすると、
2025年05月07日